清退工作伊始，我們黨組本著對被清退對象高度負責的態度，確定了無情清退、有情操作、依法進行的清退思路，制定了多套科學、嚴密預案，防止矛盾激化，預防各種不測，對每一名被清退對象提出的問題，依據有關法律、法規和政策，一一答覆，黨組成員集體與被清退對象集中對話，聽取每一名被清退對象的心聲和要求，充分考慮每一名被清退對象的切身利益，包括哺乳期的和公傷等個案問題，以最大的誠意，爭取最大限度的理解和支持。但是，仍有極少數被清退對象一時不能接受，恐嚇、威脅、甚至帶刀來機關找我理論，在夜晚12點以後，我接到恐嚇威脅電話達60多人次，面對這些，我冒著危險，頂著方方面面的壓力，做到來訪必接，有問必答，正視問題，直面矛盾，不迴避、不躲避，為基層分局撐腰壯膽，創造環境，當然，對清退工作不力的兩名分局長，也沒有客氣，予以待崗處理，專司清退工作，從而保證了整個清退工作的順利進行。整個清退工作從4月15日開始，到5月8日基本全部結束，每一名被清退對象均依法簽訂了《解除勞動關係協定書》，使清退工作劃上了歷史性句號，取得了第一戰役的勝利，增強了我在××乾好事業的底氣和信心，也向全市地稅幹部展示了新一屆黨組的魄力和戰鬥力。
第二把火燒向“三項整頓”，樹正氣，壓邪氣，提升××地稅系統的人氣。我剛到××時，××幹部的思想非常複雜，有的有情緒、有怨氣，有的很麻木、無所謂，有的在觀望、在等待，有的在懷疑、處在迷惑之中，好像對組織仍不寄什麼希望。深究其因，是我們各級組織、各級班子的率先垂範、以身示範的作用不夠，關心幹部職工不夠，而且系統內走讀風、吃喝風、玩樂風盛行，我走訪的分局幾乎個個辦公室都有麻將桌、撲克牌，民眾中也流傳著：“中午一頓酒，下午暈著走，撲克麻將到處有”的順口溜。理順幹部情緒，消除幹部怨氣，成為當務之急。4月9日，也是我們班子剛到任的第10天，我們就在全系統開展了以整頓領導作風、工作作風、生活作風為主要內容的“三項整頓”，邊整頓、邊教育、邊規範，出台了30多項管理制度，用制度管人，用紀律約束人，用嚴格的考核激勵人。更為重要的是在制度面前、紀律面前、考核面前，堅持做到一視同仁、人人平等。先後對1名工作“半日制”分局長責令停職反省，對5名不稱職的單位負責人進行調整或改非，對27名工作漂浮的幹部進行了通報批評，對兩名違反“禁酒令”的分局長責令書面檢查，並處200元罰款，對擅自跨區域不報告的1名分局予以了通報批評。全體地稅幹部從我們黨組嚴抓善管、敢抓敢管、敢於動真的整頓中看到了希望，增強了對市局黨組的信賴和
信心。同時，我們黨組一班人始終堅持直面矛盾、不推不卸、不躲不繞，逢堅必攻，用浩然正氣同各種歪風邪氣作堅決的鬥爭。在我們上任後第一次輪崗交流中，有一名市區幹部調到鄉鎮，思想牴觸情緒大，一時衝動，夜晚10點多鐘糾集社會閒雜人員到市局～，辦公室主任一看到身上畫龍畫蛇的閒雜人員，迅速給我打電話報告此事，並勸說我：“×局長，太晚了，你不要出來，我要他們分局長來，把他們弄走，明天再說。”我當時就來火了，怕什麼？還有亡命之徒不成？我迅速帶著住在招待所的陳局長、鄧組長來到現場，對其過激行為，從法律角度促使其認識了錯誤的性質和事態後果。四名閒雜人員一轟而散，我對其進行3個多小時的嚴厲批評和教育，夜晚2點多鐘的時候，他認識到了錯誤，並給我當面做了檢討，賠禮道歉，愉快地服從了組織的分配，並且在現在的分局工作也很出色。事後才得知在××地稅機構成立XX年來，未曾有一名幹部從市區交流到鄉鎮工作。為扭轉這種歪風邪氣，此後，我們黨組又連續兩次實行了市區與鄉鎮幹部交流，進展順利，而且還出現9名幹部寫申請要求到鄉鎮鍛鍊的良好局面。為把握正確的用人導向，防止用錯一個人影響全局人的現象發生，為真正把靠得注能幹事、乾成事的人才提拔到領導崗位上，我們變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，先後對民眾公認、業績突出、具有一定領導能力的19名幹部進行提拔任用，對126名幹部進行輪崗交流，大家從用人導向上看到了黨組客觀公正、實事求是的作風，看到了希望。從機關到基層，從領導到職工都把心思和精力用在工作上，敢說真話、認真負責、多辦實事，形成了團結協作、勇往直前的工作氛圍。