第四把火燒向治稅環境，有方有圓，樹立××地稅幹部的工作自豪感和工作使命感。當我們了解到幹部集資長達6年，又被擱置5年之久的西園單位樓，被幹部們無助地稱為“爛尾樓”時，我十分著急，一面是沉重的債務，一面是幹部的渴望，同時，也有社會對地稅部門的不良議論，讓我連續幾宿徹夜難眠，於是積極向市委、市政府和上級局匯報，請求審計部門對已完工工程進行審計。在十分困難的情況下，仍投資280多萬元及時啟動了未完工的單元樓後續工程，已於去年10月全部竣工，絕大多數幹部春節前住上了新房，“爛尾樓”真正成了“民心樓”。有的幹部懷著對組織關心的感
謝之情說：“我們只有加倍努力工作來匯報黨組的關懷。”環境影響形象，形象影響地位。我們又及時對被幹部們稱謂“形象工程”的辦公樓、辦稅廳進行改造裝修，對市局機關及各分局庭院進行了綠化、美化、淨化，使過去的髒、亂、差一去不復返，為幹部職工創造了一個較為舒適的工作、生活、學習環境。正如很多幹部所說“如今有了好環境，天天上班就有好心情，有好心情就會創造好業績。”
在機關環境逐步改善、社會地位和形象穩步提高的同時，我們黨組又著力解決了影響部門形象的幹部管理鬆散問題，先後在系統內不斷加大了幹部的管理力度，全面推行了首問負責制、責任追究制和a、b、c兩級三等九檔工作目標考核機制，不斷增強幹部責任心，及時對疏於管理、淡化責任的九分局領導班子實行責任追究，徹底改組；對直接分管的副局長予以免職，並給予行政記過處分，對相關責任人員予以通報批評，為各單位強化管理，強化責任敲響了警鐘，也在系統內形成了責任到人，考核到人，追究到人的工作責任鏈，從根本上喚醒了全員工作的能動性，激發了隊伍的活力。很多幹部感慨地說“現在雖然很累，但充實，在社會上有地位、有形象，從納稅人到黨政幹部再沒有人敢低看我們了，有一種無形的力量和榮耀。”也有許多幹部很樸實地說：“把自己的事乾好，把自己職責履行到位，就是為了把我該得的工資獎金拿回來。”嚴格的管理在帶來較大的經濟效益的同時，也帶來了強大的社會效應，32名離退休、退養幹部聯名給我寫信，對黨組的所作所為表示敬意和感謝，春節過後，10名老幹部到市局集體接我到他們家吃頓飯。今年先進性教育期間，有10多家企業給市委寫信表揚我們幹部，說現在留他們吃頓飯就難上難。整個地稅的形象成為了大家的公共福利，大家倍感珍惜，努力工作，總怕有所玷污，才換來了××地稅今天的這種局面。
回憶到××一年多的工作歷程，我們取得成績不多，但我自身感受頗多。實踐證明，我們××地稅幹部是一支高素質的隊伍，當然這是上級局黨組和市委、市政府正確領導、關心和支持的結果，我個人只是起到了一個領導、引導、督導的作用，在××地稅發生變化過程中，我個人承受了來自方方面面的壓力，甚至是非議，我的內心也的確矛盾過，這樣拼來拼去為的是什麼？在面對同志們提出想好好休息的請求中，我也曾動心過，誰不想清閒和休閒？誰不想有一個溫馨溫暖的家？但是一想起我上任時××地稅的情景，幹部的企盼、組織的重託、局長的職責，我絲毫不敢懈怠，無法放鬆自己，所有矛盾我都直接面對，所有壓力我都個人承受，所有非議我無暇顧及，只想一心一意做自己的事。儘管如此，還時刻有一種戰戰兢兢、如履薄凍的感覺，經常處於高度緊張狀態，總擔心有負組織、有負××地稅幾百名幹部、有負自己和家人。