以下是水電廠運行車間先進事跡：
xx水電廠是xx市國有企業，地處北江幹流中游，電廠裝有4台1。8萬千瓦和1台2萬千瓦的燈泡貫流式機組，總裝機容量9。2萬千瓦，是目前全國縣級裝機規模最大的水力發電廠。電廠自1997年4月首台機組投產至XX年累計發電量達24。45多kw。h。創發電產值10億多元，累計上繳稅收6800多萬元，是清遠市和臨江市的納稅大戶。同時支持地方財政、市重點工作建設、庫區鄉鎮建設、支持教育等公益事業達3億多元。
電廠運行車間有幹部職工73人，負責電廠5台機組發電生產任務運行管理。在電廠集體班子強有力領導下，在上級工會和電廠工會的組織和指導下，積極持久參與全國“安康杯”競賽活動，並把競賽活動內容覆蓋到電廠生產每一個環節，把競賽活動與安全生產有機結合起來，提高全體職工安全生產意識，營造了良好安全生產氛圍，實現了多年安全生產事故為零。為臨江市經濟發展和安全生產、精神文明建設作出了突出貢獻。運行車間XX—XX年連續被評為廣東省先進集體、受到廣東省委、廣東省人民政府的表彰和獎勵。
XX年電廠運行車間堅持以人為本，以安全生產為前，以發電生產為中心，以提高經濟效益為目的。運行車間積極營造良好團隊精神，構建和諧運行隊伍，堅持以“八榮八恥”、愛崗敬業、電廠是我家，發展靠大家、我靠電廠生存，電廠靠我發展等為主題的思想教育活動，使運行車間內聚人心，外塑形象，形成一個具有戰鬥力和活力的團隊。並充分調動和發揮運行工人的積極性，群策群力，不斷加強技術攻關，提高安全生產發電技術含量和科技含量，取得廠大力支持，全面實現了發電生產自動化，實現發電生產計算機監控，提高發電生產效率，減輕運行工人勞動強度。堅持探討和摸索，挖掘生產潛力的渠道，千方百計探索並取得成功降低發電生產單位耗水量。取得了顯著成效，XX年發電量達3。175億kw。h，比XX年增長20%，超過設計生產能力14%，創發電產值1。63億元，比XX年增長7。3%，上繳稅收746萬元，比XX年增長5%。單位發電量從設計的52m3/kw。h下降到40m3/kw。h，節約23%，增發電電量近XX多萬kw。h。
運行車間在原有管理制度上，XX年不斷完善和改進各項規章制度，做到操作可行，行之有效。完善和建立了車間主任值班制，值長、班長責任制、開停機操作規程，設備巡視規程、設備管理規程、設備養護規程、勞動防護用品管理規程、設備保潔規程、消防設備與器材管理規程、交接班規程等。使運行車間管理達到正規化和規範化的要求。並設立安全專責，水機專責、電機專責，附助設備專責，起重設備專責、變壓器專責。明確各專責責任和任務。並把安全生產責任制細化落實到各運行值及全體人員，把安全生產與職工經濟利益掛鈎，層層簽訂安全生產責任書，明確每位職工安全生產責、權、利，從源頭上防止和杜絕安全生產事故發生，實現全年發電生產事故為零的目標。
電廠運行車間在抓好安全發電生產同時，十分重視職工人身安全，職工對設備巡視均實行雙人制，並配備對講機，特別是職工到水機泡頭、發電機管理座、集水井、升壓站、高壓室等高危地方巡視時，除雙人制外，當班值長並在中控室進行閉路電視監看，嚴防人身安全事故發生。對高空作業操除配備雙人制外(一人為監護人)，還配備地面觀察員。確保高空作業萬無一失。為確保電廠生產萬無一失，運行車間每星期對消防泵、消防管道、備用柴油發電機進行一次檢查和啟動，使消防泵、消防管道、備用柴油發電機隨時保持良好狀態，如發生突發事故能在極短時間恢復廠用電，保證電廠安全。運行車間還定期邀請市消防大隊對全廠消防器材進行檢測，對檢測不合格或過期的器材及時進行更換和補充。