xx曾在部隊榮立過三等功。1994年退伍轉業後，成為電力公司xx供電所的一名普通職工，因為工作積極，業務精湛，表現出色，被提升為班長。XX年公司在全系統內舉行了一次選拔機關管理幹部的公推公考活動，他的成績排位第一，但他把這一次調進城裡而且是進機關的機會讓給了另一位女同事，XX年元月，他調往條件相當艱苦的xx供電所任所長。
勇挑重擔，不辱使命
xx鎮供電用電秩序一直以來十分混亂，電力設施很差，加之xx鎮是集山區、老區和蘇區於一身的貧困鄉鎮，曾因群訪事件全縣聞名，幹群關係極其緊張，而電力工作必然牽涉到千家萬戶。以前xx鎮都靠鎮級自有水電站自產自給和自用，根本沒有規範化管理，一片雜亂無章，矛盾重重，xx電站完全是個爛攤子。電力公司對xx的輸變電工程進行了產權置換，組建了xx供電所，xx是首任所長，受命進行整改。面對百廢待興的工作景象，xx為肩上沉重的壓力倒吸了一口冷氣，但他那種永不退縮、勇往直前的信念使他能積極面對現實，挑戰困難，軍人的風範展示出了他的力量。他帶領一班人大刀闊斧，銳意進取，克難奮進，通過理順工作思路，探索出了一條行之有效的進取之路；通過理順經營機制，保障了轄區電力運行安全暢通的正常秩序；通過理順內外關係，建設了和諧共融的社會氛圍。從而改變了xx鎮原來的混亂境況，打開了良好的局面，xx供電所的各項工作都取得了顯著成效，得到了公司的肯定和當地民眾的好評。
以身作則，重塑形象
以前的xx電站掛靠在麥市水電站，因為隸屬關係和組織機構不夠完善和健全，人員管理不到位，責任感和事業心很差，人心渙散，工作效率低下。人是生產力中最具有決定意義的因素，xx深刻地認識到一切必須從內部管理抓起，從職工本身抓起，內強素質，外樹形象。他首先著手建章立制，以科學合理、嚴謹規範的制度來管人及管事，為了確保制度的執行力，他率先垂範，嚴以律己，一直堅持提前半小時上班第一個到崗，下班時總是最後一個離崗，從未因私事請過假，他把家幾乎全拋開了，很難回家一次，一心撲在工作上，以所為家；他身體力行，不僅帶頭投身一線的野外作業，帶頭爬上電桿樹，而且通過現場演示，毫無保留地將自己的技術傳授給職工們，組織內部人員進行電工基礎、操作規程、安全知識等業務學習培訓，使職工的勞動技能得以明顯提高，同時，他更注重思想道德與作風的教育與建設，在xxxx和黨員先進性教育活動的帶動下，全體幹部職工的工作積極性調動起來了，精神面貌煥然一新，工作狀態有了一個脫胎換骨的轉變，全所上下凝成了一股繩，形成了積極向上、團結奮進的良好氛圍，尤其是做到了廉潔自律，弘揚正氣，所里沒有任何一個人接受過用電戶的吃請，沒有收過一包煙，甚至一杯茶，拒絕了不計其數的紅包或禮物，樹立了xx供電所良好的社會組織形象。
安全生產，服務至上
電力施工與管理可以說是責任重於泰山，安全壓倒一切。xx把安全生產視為生命，強化管理，嚴把工作質量關，著力創建平安工程。以前，xx的電力設施相當簡陋，是典型的粗放型，而且年久出現老化，加之用電戶安全意識薄弱，防患措施不力，尤其是私拉亂接的現象相當普遍和嚴重，存在著極大的安全隱患。為了排除險情，xx帶領職工進行了無數次的認真巡查，每次都是循著線路步行幾十里，每個台區，每條線路，總是一絲不苟，決不放過危害用電安全的蛛絲馬跡，這樣既便於發現問題，也能及時解決問題。由於xx鎮近幾年村鎮建設力度較大，房屋建築發展很快，由此形成的建築物障礙很多，但因原來的電網布局完全不適應供用電需要，而低壓電改造成了高壓電後，安全工作的壓力加大。xx一班人深入實地，現場解決相關難題，通過協商調解和強制執行拆除了房屋障礙處，清理樹障處；對農戶私拉亂接的電線進行了更換，積極主動地對用電戶進行了安全知識宣傳，糾正了不正確的危險用電行為。通過這些手段，徹底杜絕了用電故障與危險，一年多來，xx供電所的事故發生率為零。