xx年_月，**同志帶著對稅收工作的憧憬，由農村中學走進國家稅務機關成為一名稅務局幹部。__年來，他從農村稅務所專管員做起，一步步走上副所長、所長、副科長、科長、稽查大隊長、副局長的工作崗位，____年_月，他滿懷激情的出任**市地方稅務局某分局黨組書記、局長。一路辛苦一路歌，**同志不僅腳步邁得堅實有力，而且也展示了特有的人格魅力。
改革：破解稅收難題的金鑰匙
對於敢於直面挑戰的人而言，困難與解決問題的辦法總是相伴而生。機遇總是青睞敢於迎難而上、勇於開拓創新的人。
完善對飲食業納稅人的管理。工作中，**同志還發現，由於側重於管理飲食業納稅人的定額稅款，忽視了對其使用飲食業發票數量的監管，致使許多飲食業納稅人採取對消費者打折不付票、重複使用“回籠票”等方式逃避繳納稅款，甚至還出現個別納稅人受利益驅動跨轄區購票的現象。為此，**與同事們推出了定額稅款與購票稅款“總量控管辦法”，既把飲食業納稅人的定額稅款由常量變成變數，納稅人的用票稅款多了，票外定額稅款就少了；用票稅款少了，票外定額稅款就多了，此消彼長，機器自動生成。使全局飲食業購票稅款年徵收額由___余萬元增長到____余萬元。窮則思變，從不變到變是**同志依法治稅的辯證法。
改革稅收定額核定辦法。上任伊始，**同志透過盛極一時的說情風發現，局裡現行的個體稅收定額核定辦法存在弊端：由於專管員手中的自由裁量權較大，不僅容易受到人情因素干擾造成稅款流失，而且由於稅負不公，造成了很多納稅人有意見。為此他與同事們經過反覆論證，並在步行街進行試點後，出台了以納稅人的實際經營面積為基數，分地段確定徵收係數，分行業測算單位面積稅額，用三者相乘的“分類係數相乘法”，確定個體稅收定額。此舉不僅實現了公平稅負，而且使稅收收入大幅度增長，年收入額由改革前的___余萬元躍升到___余萬元。
改進對查帳徵收納稅人管理。由於一線征管人力有限，少數征管人員業務素質較低、責任心不強，導致轄區內很多查帳徵收納稅人按虛假帳面經營成果繳納稅款，造成稅款流失。為了解決這一問題，**與同志們研究確定了“分行業測算最低利潤率徵收所得稅”的征管辦法。該辦法規定，除了對低於行業最低利潤率申報繳納所得稅的納稅人進行稅務約談外，還要求納稅人必須向稅務機關書面說明理由，否則一律對其進行專項稽查，查補稅額依法按偷稅論處，從而使納稅人因懾於法律制裁而提高了誠實納稅自覺性。此外他們還對個別財務核算混亂的納稅人採取定率徵收所得稅的辦法。 ____年僅對某鑄鋼企業採取該辦法後，就增加個人所得稅__萬元的。
天道酬勤，改革換來了豐碩的成果。某地稅稅收收入額由____年的不足____萬元，增長至____年的____萬元，年均增幅超過__％。由於收入大幅度增長，也使分局從經費緊張的困境中走出來。今年前七個月，已實現稅收收入入庫____萬元，完成了年度計畫的__％，收入進度列全市首位。
民主：營造和諧團隊的活化劑
基層幹部由於受教育程度偏低，加之具體工作較多疏於學習等原因，思想理論水平普遍不高。在工作實踐中，**同志創造了用民主的辦法教育人、啟發人、引導人。通過搭建幹部之間互相薰陶感染，潛移默化的平台，激勵幹部在多思、多想中提高思想政治素質。