2、關於“持大股、控股”的問題
××第二電線電纜廠實行第二次改制，最初職工認為是分蛋糕，是最後的晚餐，人人都想要。但是企業在對政策的深入研究和理解後，認為之所以有這樣的想法是與一些企業改制實際上是把企業固定資產或土地變現分給（補償）職工後，關門、變現、走人，而××第二電線電纜廠改制是要發展，不是分蛋糕，更不是最後晚餐。資產要合理分配，才能有利企業發展。因此企業通過制定鼓勵職工投身投資新企業發展，形成資本構成多元化、股份化的改制思路和方案，引導職工以其經濟補償金向企業投資入股，留住了職工，穩定了職工隊伍。
那么，是否現在“持大股、控股”就是合理分配資產呢？企業認為在目前情況下，由於企業資產較大，如果是管理層收購，個人出資，那么企業這些在黨的多年教育下的領導幹部沒有能力購置。如果通過政策性購買，在考核和監管機制不完備情況下，職工心存疑慮，不利於改革深入進行。因此企業在此次改制過程中，嚴格依法依規，資產按工齡補償標準劃分，對剩下的淨資產，企業通過建立績效考核體系和期權制度，完善監督機制，逐步實現經營管理層控股。現在企業通過第六次職工代表大會，把資產狀況向職工說明，把資產交給大家，把今後的處置方式和考核監督辦法也明確告訴職工——這也是此次改制雖然仍有一塊集體資產，但這一塊資產將隨企業發展逐步明晰。
3、關於土地使用權
在企業資產評估當中，一個焦點問題就是土地在評入企業總資產後是否應作為註冊資金一部分參入企業股份？企業是否改制後仍維持原劃撥狀態使用土地？對於××第二電線電纜廠是一個正在成長、發展中的企業，改制是為了促進更大發展，將土地納入企業股份，將不利於企業自我發展；如將土地使用權由劃撥轉為其它使用形態，則無疑增加企業改制成本，不利於企業進一步發展。為此區經貿委召集區國資辦、區財政局和企業等多方協調會，本著支持企業發展的原則，借鑑××等地的經驗和做法，在報分管副區長審批後，決定對××第二電線電纜有限公司土地使用中的問題採取先擱置，待相關政策出台再作處置。
4、註冊股東人數的確定
企業在改制過程中，由於工作深入、紮實，職工心態平和，紛紛投身投資支持企業改革。但是將要成立的××第二電線電纜有限公司職工300多人，人人是股東，如何按《公司法》要求進行企業工商註冊呢？
為解決這一問題，在聽取區經貿委意見和指導後，企業領導班子經研究後向職工代表大會提交了《股份歸集議案》和《股份歸集宣傳提綱》，以企業行政部門為單位和所持股份額，通過股東委託將股份歸集到43位註冊自然人，公司領導層五人作為自然人，形成48位註冊自然人股東，達到法定註冊股東數。
5、20**年4月市主要領導來××第二電線電纜廠召開橋口區國企改革現場會，聽取了包括××第二電線電纜廠等企業的改革工作匯報，會上肯定了102號檔案主要精神，其替代檔案（即武政辦[20**]66號檔案）將隨後出台，指導國企改革。這一決定對於××第二電線電纜廠的改革改制工作給予了更充裕的時間和政策，使之能更紮實、平穩地推進企業改制工作。
6、20**年底~20**年上半年，正當企業改革改制工作在抓緊籌備和進行中時，某大型企業從其自身發展戰略考慮，看準了××第二電線電纜廠及其產品在××地區的品牌效應，來企業洽談聯營貼牌生產，面對這一誘惑，××第二電線電纜廠領導層從企業發展出發，兩手準備，“改制不停，談判不斷”在談判中，採取“以我為主，保品牌”的策略。通過這次貼牌談判，企業深切體會到體制優勢在市場經濟運行中的作用和對企業發展舉足輕重的作用，更加強了企業產權制度改革決心。
7、20**年初，××第二電線電纜廠本著積極穩妥的思路，積極償試公司制企業試點，利用漢正街都市工業園的優惠政策，通過廠內募股集股金方式成立××飛鶴電工有限公司同軸電纜和插頭線生產車間，用全新的機制，全新的管理，全新的人員，全新的設備和產品，償試用現代企業制度運作企業。這一新的償試得到全廠職工的大力支持，踴躍投資，僅用六天時間就募集到所需的200萬
元資金，認購人數246人認購率達76.9%。現在該生產車間月產銷額已達3000萬元。通過這一試點，為××第二電線電纜廠改制及以後發展積累經驗。也更堅定了企業改革改制的信心。
××第二電線電纜廠根據自身發展情況，審時度勢，抓住時機，目的明確，完成企業改制。××第二電線電纜廠改制是為了企業發展，做大做強。因此企業的改制在主觀上是積極主動，在具體行為上是鼓勵職工投身投資企業改制後的發展，不把職工推向社會，在實際效果上為中小企業改革探索一條新路。但是改制後的企業怎樣發展？能走多遠？××第二電線電纜有限公司首先理清思路，處理好幾種關係：