處理好老三會與新三會的關係。企業改制後，權力機構等也隨之發生變化。在新公司股東會是最高權力機構，董事會是執行機構，監事會是監督機構。由於企業改制是整體轉入新公司，為保持相對穩定，企業各執行機構人事關係變化不大，因此在處理新老三會關係上關鍵是處理好穩定與發展的關係，穩定是基礎，改革是動力，發展是前提。穩定才能更好地發展，改革改制是手段，目的是提高效益。
處理好老企業與新公司關係。××第二電線電纜廠幾年來的發展有目共睹，改制後的企業要繼承和發揚老企業優良傳統，特別是在實踐中總結出的管理經驗，如：三種分配模式和三種管理模式（企業內部通過二級核算三級管理實行嚴格的計畫管理，對經營實行集中管理分層負責和對科室實行《工作標準》、“首問制“管理模式），新公司要在實施企業“三新”帶“三化”的發展戰略中繼續創新和發揚光大。
處理好兼顧公平與建立激勵機制的關係。新企業在建章建制中，既要體現公開、公正、公道，又要體現在分配上向責任大、貢獻大崗位的政策傾斜，才能激勵職工，吸引和留住人才。
處理好眼前利益與長遠發展關係。新公司組建後，既要保護好股東利益，更要注重公司的發展後勁，要正確處理好企業今後的發展，要積聚財力，才能辦更大的事業。
在處理好四種關係的前提下，××第二電線電纜有限公司已制定了“xx”發展規劃，企業將充分利用改制後的制度優勢、地區經濟規模優勢和品牌優勢，使企業脫離低層次競爭，做大做強企業。