王恆貴，現任技培中心機電工程系主任。1982年從大慶石油學校畢業工作後，先後任鑽井教研組組長、實習辦主任、鑽采演練廠廠長、實習科副科長、學工部主任等職務。1996年，被學校評為“建校十五年模範標兵”。1996年至1998年，先後被評為局優秀共產黨員和勞動模範。XX年，被評為黑龍江省技工學校優秀教師。1994-1999年負責學校實習工作期間，使學校各專業考工及格率大幅提高，採油專業更是連續5年在全局比賽中獲得第一名。
在同事的眼裡，他是一個攻堅克難，永爭一流的領頭雁。參加工作以來，他熱愛職業教育事業，全身心投入到教學工作中。在XX年擔任化工與機械工程系主任後，在專業建設上，他帶領全系教職工科學設計，精心謀劃，瞄準省內領先、國內一流的目標，建設起數控、車工、管鉗等實訓中心以及機電、駕修等實訓室，為技能教學的開展奠定了基礎。他狠抓教師隊伍建設，推進理論教師和技能教師的相互融合，為一體化教學奠定基礎。他積極引進企業6s管理體系，工廠化的實訓教學保證了教育培訓質量。他積極探索專業教學與生產經營相結合模式，開拓機械加工市場，變消耗型實習為效益型實習。在他的帶領下，機電工程系現已成為中心專業涵蓋最廣、在校生人數最多、實力最強的教學系部之一。
一、加強研究，理清思路，謀劃未來的發展
化工與機械工程系是XX年3月從原化工與機電工程系分離出來的一個系部。XX年3月，中心將電工專業劃歸化工與機械工程系，成立了現在的機電工程系。
在建系之初，化工與機械工程系面臨著巨大的困難和挑戰。概括起來就是“五少”、“一新”。“五少”一是教師少：全系只有17 名教職工；二是專業少：只開辦化工、車工、汽修3個專業，且專業發展步履維艱；三是教研室少：只有化工、機械和汽修3 個教研室；四是實訓基地少：沒有能滿足技能教學需要的實訓場所;五是在校學生少：在校學生只有200多人；“一新”是我們系班子成員都是從中心其他單位調過來重新組合的一個全新的領導班子。
逆水行舟，不進則退。面對這樣大的困難，他和班子成員深知身上的責任重大，同時也清醒地認識到，機遇與挑戰並存，要想引領化學與機械工程系的發展，因循守舊，墨守成規，只有死路一條；思路不清，走一步，看一步，也只能維持生存；要想取得跨越式的發展，必須謀劃新的發展思路，才能取得更大的發展。
經過一段時間的調研、探討和實踐，他提出了“1362”工作思路。 “1” 是實現一個目標，即創建“省內職業院校一流的機電工程系”；“3”是建設3大培養培訓基地，即現代機加人才培養培訓基地、現代機電維修人才培養培訓基地、現代汽車維修人才培養培訓基地；“6”是實施六大發展戰略，即人才強系戰略、質量保證戰略、科研創新戰略、市場拓展戰略、校企合作戰略和文化引領戰略。“2”是實現兩個效益，即人才效益和經濟效益。通過走產學研一體化發展模式，努力用3至4年的時間創建校內一流的教學系部，再用3至4年的時間創建省內一流的教學系部。
清晰的工作思路和明確的發展目標，對內起到了凝聚人心，鼓舞士氣作用，引領全系教師共同奮鬥。對外得到了中心領導的資金和政策的支持，為機電系的發展奠定了良好的基礎。