每天運輸木片的汽車都在門口排氣長隊，而佟洪軍每天的任務就是把這些木片全部稱重、歸皮、傾卸完畢。有人這樣問過佟洪軍，你常年累月的工作在外，妻子是否有怨言的時候，每當被問起，佟洪軍都不作回答，只是望著遠處那堆積如山的木片……
XX年初，根據原料驗收工作的特點，他以"三建四爭"活動為契機，在部門內培育認真、嚴謹的工作之風。使大家逐步改變了"低、慢、散"等不良現象，形成認真、嚴謹、實幹、正直、上進的工作作風，增強了品質管控團隊的凝聚力、感召力和戰鬥力。
其次，他通過座談會、談話、工作總結等形式了解並掌握驗收隊員工的思想動態，確保了檢驗隊伍的穩定。他還積極帶頭開展自我批評，鼓勵大家正視自身存在的一些問題和不足，如思想觀念滯後，懶於動筆記錄，開展工作不夠積極主動等，並修訂年度培訓計畫，在培訓條件不充分的情況下親自查找資料，努力提升大家的工作技能及工作素養。從情緒牴觸，到積極配合，再到勇於參與，大家在轉變和適應的過程中，品質工作的開展效率也不斷提高。
他乾一行，愛一行，專一行。在做好日常管理工作的同時，他緊扣企業發展的脈搏，一方面不斷學習、提升自己的知識儲備和工作技能，另一方面立足現狀，積極引入了先進品質管理理念及管理模式;隨著公司調結構，促提升的深入，精細化管理方式被廣泛推廣，各部門逐漸重視品質月報上的各項數據，其合理性成為熱議焦點，因此構建規範、系統的數據統計體系顯得尤為迫切。針對此問題，佟洪軍同志率先在驗收隊嘗試建立信息管理體系，將檔案管理，檢驗標準，數據分析匯總納入信息管理體系之中，一方面就各單位有爭議的問題與其展開溝通，制定出合理的解決方案，另一方面組織品質部相關人員通過不斷學習探索，建立新的統計方式。最佳化、完善後的統計分析方法，已經能夠客觀反映出原料質量、服務質量的變化趨勢，為後續流程的最佳化改進，為科學決策提供了決策依據，也為公司數據統計體系的構建進行了有效的嘗試。此方法運行後辦公效率顯著提升，統計工作也更加貼近生產現狀;實施動態掌控，實現了重要過程重點管控的目的，管制圖能有效的預判產品趨勢走向，避免了因設備故障造成的批量報，節約了生產成本。
幾年來，佟洪軍同志在平凡的崗位上"誠誠懇懇做事，實實在在做人"，把對事業的情、對崗位的愛、奉獻給黨的事業，以其崇高的思想覺悟、艱苦樸素的工作作風、好強奮進的精神以及對本職工作的無限熱愛，忠誠履行著"三個代表"的重要思想、保持著共產黨員先進性的精神風貌，努力實踐科學發展觀，體現出了當代黨員在建設中國特色社會主義的偉大實踐中的理想追求和高尚情操，展現了新時期黨員的良好形象。
如此種種，貫穿於佟洪軍同志工作始終，寫不盡，也寫不清。如此一個人，他不為崇高，但求問心無愧，不喜張揚，只會埋頭苦幹，用自己的工作成績，踐行著一個共產黨員，一個三合人，對於自身工作的理解，對於領導和職工期盼的回應。幾年來，三合集團職工以佟洪軍同志為榜樣，始終發揚敢於承擔重任，敢於拼搏，勇於奉獻、克難奮進的三合精神。工作還在繼續，奮鬥還在堅持，相信在佟洪軍同志的榜樣作用下，三合這支鋼鐵鑄就的隊伍定會不負領導所託，不負人民所望，百尺竿頭更進一步，為建設美好**，做出更大的貢獻。