行風是運輸行業打造品牌、贏得市場、持續發展的重要衡量標誌。一個良好的行業風氣，就能取得客戶的信任和讚譽，一個講誠信的優質服務，就能在激烈是市場競爭中站穩腳跟，一個不斷創新的服務模式，就能實現可持續發展的好勢頭。根據目前職工隊伍中出現的行風行紀問題，特別是盜賣油料問題，給單位造成的嚴重損害和重大影響，以及公司《XX年油料綜合治理活動實施方案》的要求，分公司黨總支和分公司決定，在全體員工中，以法制宣傳教育、法紀約束、油料專項管理、效能監察、服務提升，為主要內容的行風綜合治理整頓。具體實施辦法如下：
一、治理整頓目標
1、實現一個管控目標。單位、腳踏車油料消耗的收入比與去年同期相比，下降1-3%。
2、建立一套綜合管理模式。一是建立行風行紀法律約束模式；二是建立行風行紀稽查模式；三是建立油料專項管理模式；四是建立油料管理效能監察模式。
3、形成一個長效激勵機制。在嚴格考核的基礎上，對油料管理和使用人員給以獎勵。
4、服務質量大提升。通過治理整頓，無任何行風行紀問題發生，無任何影響油品運輸形象的事件發生。
二、治理整頓對象
經營組、生產組、油料核發員、加油員、車隊路道回收、每一台車油料消耗和服務質量。
三、治理整頓的辦法和步驟
本次治理整頓工作分三個階段進行：
第一階段：為準備試行階段。
1、治理整頓實施辦法。分公司按照公司的要求，結合本單位的實際，制定出行風治理整頓實施辦法。
2、核實腳踏車各運行線路油耗。將採取分公司自核、其它分公司互核、上級部門監督核的方法，核准各拉油區塊、站點，不同車型、車況的車輛運行耗油定額。
3、抓好試點。分公司將在車隊4個班中各選擇一台車作為試點，定期分析各項指標的變化情況，定期跟蹤車輛的運行，定期講評行風行紀的執行情況。
4、抓好正反典型教育。分公司將在嚴肅處理行風行紀違規人員的同時，總結推廣一批行風好、節油措施得力、駕駛技藝高超的先進典型。
第二階段：為正式實施階段。
1、完善“日清月結”油料管理辦法。“日清月結”管理辦法實行一年來收到了比較好的成效，是從源頭上堵塞油料漏洞有效措施，今年重點要在三個環節上加以完善。第一環節是，強制當天路單回收。路單回收是做到“日清”最基礎的環節，從8月份開始，路單回收工作由車隊當班幹部督促執行，當天路單必須當天交到油料核發員那裡，當天路單有沒有簽字的情況，也必須把當天行駛的公里數記清楚，以核發第二天腳踏車執行任務的油料。第二個環節是，油料核發員必須完成“日清”工作。油料核發員必須填寫好腳踏車當天行駛的公里、拉油趟次、實際油耗、增扣油料數“清單”，並及時將“日清”情況準確把給加油員。第三個環節是，加油員必須嚴格按規定加油。加油員一方面必須按照分公司各站點、各線路核定的油料消耗指標加油，一方面必須按“日清”結果增扣腳踏車油料。對以上三個環節的工作，分公司還將制定出油料管理責任追究制度，是那個環節出了問題，就追究那個環節人員的責任。
2、強化行風行紀教育。車隊、機關從8月份開始，在每個月的職工大會上，必須有針對性的進行一次行風行紀法制教育，有一次服務態度、服務質量講評方面的內容，並且作到有記錄可查。
3、加強對重點人員的定期跟蹤和稽查。分公司每個月將選擇2-3台油料超的腳踏車進行跟蹤和稽查，一方面是對油料超標腳踏車的情況進行具體分析，查明原因，一方面配合上級紀委監察和武保部門做好上路稽查工作，對無正當理由，無客觀事實，造成油料超耗的該扣的要扣，該罰的要罰。