4、實行油料管理全員監督。分公司一是每個月將腳踏車的收入、行車公里、油料消耗的情況進行張榜公布；二是每半年公布一次“腳踏車三項指標曲線示意圖”；及時公布管理部門和管理人員對油料管理的過失和失誤。把每一台車的三項指標完成情況，管理部門和管理人員的工作情況，自覺接受全體的監督
5、基礎工作檢查驗收。分公司每季度對油料管理的各項基礎資料進行一次檢查驗收，並在季度幹部會議上進行講評，好的表揚，差的提出批評，並給以經濟處罰。
第三階段：為總結表彰階段。
年底，分公司將對行風行紀綜合治理整頓的工作情況進行總結表彰，對整頓中成績突出的部門和個人，給以精神和物質上的表彰。
五、具體要求
1、提高認識。此項治理整頓工作，是端正行風，塑造油品運輸形象，確保全年經濟責任制目標實現的一項重要工作，各級領導、部門、車隊要引起高度的重視，迅速行動起來，推動治理整頓工作的有效開展。
2、履行職責。治理整頓工作的每個項目牽頭人和責任部門都要確實履行好職責，把每一項工作，每一項任務，每一環節的事務做實做細，能往前趕的工作決不推遲，能辦的事情竟不推諉，以紮實的工作，取得最好的成效。
3、協調溝通。整個治理整頓工作中，免不了單項工作的相互交叉，免不了部門之間的相互協調，免不了日常工作與治理整頓之間的相互矛盾，這就要求大家多協調，多溝通，遇到突出問題及時向有關領導反應。
4、宣傳報導。治理整頓工作既是貫徹上級的指示精神，又是分公司落實科學發展觀的需要，一方面要及時向上級部門報告情況，一方面及時宣傳報導好人好事和先進事跡，確保整個工作健康有序，積極推進。