（二）強化班子建設，抓作風轉變。按照抓狀態、抓作風、抓團結、抓品行的要求，大力弘揚密切聯繫民眾、求真務實、批評和自我批評的作風，切實加強基層班子和幹部隊伍建設。一是深化履職承諾。以“負責任”主題教育為主線，組織幹部職工紮實開展“對誰負責、負什麼責、怎樣負責、不負責任怎么辦”大討論，從執行意識、執行能力和執行績效等方面進行查擺，切實解決幹部隊伍中存在的突出問題。各單位組織基層幹部，結合崗位職責和年度目標，採取個人提諾、民眾評諾、組織審諾的方式，人人簽訂《履行職責承諾書》，並通過幹部職工會議、宣傳欄，面向黨員民眾進行公開。每季度在黨員大會或職工大會上報告履諾情況，年終向黨組織和職工民眾述職，接受履職考評，促進責任落實。二是推行定點幫扶。建立健全聯繫點幫扶制度，定期深入基層一線班組、崗位開展實地調研，按照收集、歸納、分析、解決程式，切實做到“聯繫經常化、程式標準化、幫扶重點化”，及時督促指導基層單位“雙建”工程管理體系宣貫活動開展，確保基層工作全面升級。三是深入基層鍛鍊。以“四個一”主題實踐活動為主線，組織機關管理幹部深入到對口聯繫單位，與崗位職工共同完成一項工作，參與一次安全應急演練活動，參加一次集體義務勞動，解決一道攻關課題，在加深對基層了解的同時，體驗生活，磨練意志。黨員領導幹部要帶頭深入基層調查研究，體驗生活，了解掌握職工民眾的所思、所想、所需，及時將“矛盾”化解在萌芽狀態。特別是聯繫的基層單位有投料試車、緊急搶修或出現突發情況時，機關部門主要負責人要到現場靠前指揮和服務，協助基層做好有關工作。
（三）強化隊伍建設，激發基層活力。建立健全教育、管理、服務長效機制，推動個體與企業共同發展，增強黨員和職工隊伍的生機與活力。一是抓培訓提素質。按照廠黨委“員工素質提升深化年”總體工作部署，研究制定xx年黨員教育培訓工作計畫，著力抓好基層黨支部書記、專兼職政工幹部、黨小組長和入黨積極分子培訓，提升業務素質，強化履職能力，拓寬知識層面，學習培訓時間一般不少於40學時。按照“缺什麼、補什麼”的原則，適應黨員需求和工作需要，採取集中上黨課、專題大討論、心得體會徵集等切實有效的方法，對基層職工黨員普遍輪訓一遍。二是嚴考核強技能。完善《xx年精神文明建設目標責任考核辦法》，將基層黨支部培訓工作納入季度精神文明考核，推進量化百分制考核；細化安全資格證、hse上崗證、硫化氫防護證等取證考試措施，注重加強培訓過程管理和質量控制，不斷提升培訓工作實效，切實提高黨員幹部綜合能力。三是送溫暖促和諧。以“愛我淨化、共鑄和諧”為主題，圍繞職工民眾實際需求，廣泛開展以“送溫暖、獻愛心；送知識、學本領；送技能、強素質；送安康、促穩定”為主要內容的“四送”活動，組織黨員幹部定期走訪慰問生活困難黨員、基層一線黨員和勞動模範；為基層調配、購置專業技術書籍，通過定期舉辦技術共享研討會方式，面向幹部職工傳授新理論、掌握新知識、套用新技術；組織技術專家、黨員技術骨幹深入一線，開展技術諮詢和培訓；合理調配職工輪休假，積極組織幹部職工參加健康查體、關愛體檢。加強與服務管理單位的橫向溝通力度，及時化解消除員工就餐、住宿、乘車等方面出現的矛盾點，積極營造良好的工作生活環境。
（四）強化基礎工作，夯實基層管理。著眼於規範管理、服務一線、建設基層，不斷完善和拓寬黨組織參與“三基”建設的方法途徑，提高基層管理水平。一是強化安全管理。注重發揮好局級黨建示範點的導向帶動作用，層層開展“我要安全我示範”承諾宣誓活動，紮實推進以“黨員就是安全員、黨員就是一座鐘”為主題的“黨員紅旗先鋒崗”創建評比活動，引導廣大黨員爭做宣貫安全理念、踐行安全行為、落實安全責任的模範。以“我要安全”、“安康杯”競賽活動為載體，基層車間（站）每天利用班前（後）會開展一次由黨員職工輪流講述安全知識、操作規程、防範體會、注意事項為主要內容的安全講述，不斷增強全員安全意識；每周利用周一安全活動開展一次典型案例分析，剖析案例原由，總結經驗教訓，糾正違章行為，培養安全習慣；每月舉辦一次以高含硫淨化廠特點、裝置設備平穩運行和投料試車工作為主要內容的運行設備突髮狀況處置、投料試車緊急開停機、火災消防演習等應急演練，鞏固提高應急防範和處理能力。注重發揮黨政工團組織在安全生產管理中的作用，以創建青年安全生產示範崗為平台，不斷豐富安全文化活動形式，嚴格落實“211”工作法（兩會一書一卡），不斷提升基層安全管理水平。二是強化效益管理。建立健全生產運行考核評價機制，推行實施生產經營責任目標管理考核，抓住影響裝置平穩運行的主要矛盾和薄弱環節，組織幹部職工查原因、找問題、定措施、保運行，營造“人人參與管理、人人崗位創效”的濃厚氛圍。基層車間（站）立足工藝技術、設備管理、裝置運行，廣泛開展合理化建議、技術革新、創新創效等活動，激發廣大幹部職工降本增效的積極性。三是強化制度建設。進一步完善生產建設、投料試車、安全管理、業務外包和黨建工作等制度，健全制度體系，規範制度內容，定期梳理，不斷修訂、最佳化，提高制度的可操作性與執行力；推行規章制度表單化、信息化管理，提高信息傳輸效率，強化幹部職工執行制度和操作規範的自覺性。四是強化和諧穩定。深入開展以“進餐桌、進宿舍、進現場、進班組、進病房、進家庭”為主要內容的“六進”活動，班子成員每年走訪活動不少於兩次，與一線職工面對面，心貼心，為他們解疑釋惑，把職工最關心的熱點，難點問題講清楚,講明白，真正把思想政治工作做進裝置，做到一線，理順情緒，穩定隊伍，保證投料試車的正常運行。各基層黨組織要經常與黨員、民眾談心交流，讓黨員、民眾充分感受到黨組織的關懷和溫暖。