（五）強化創優意識，確保全全生產。組織廣大黨員紮實開展“工作熱情一團火、個人形象一面旗、謀事布局一盤棋”的“三個一”活動，增強黨員隊伍爭先創優意識，在支部與支部之間、機關與一線之間、黨員與黨員之間形成“比作風、賽水平、學先進、當標兵”的生動局面。一是深化“投產立功競賽”活動。各基層黨支部要突出本單位生產特點，分層次廣泛開展“比技能、賽作風；比操作、賽水平；比干勁、賽貢獻”、“保投產我先行、服務淨化立新功”、“標準化回收、標準化計量、標準化碼垛”等特色鮮明的投產競賽活動。圍繞制約投料試車的關鍵問題、“瓶頸”難題，組織開展“嚴細認真保試車、技術攻關保投產”活動，採取“套用新成果展示”、“青工五小成果多媒體發布”、“新工藝新技術套用研討”等形式，不斷加大成果推廣套用力度，為工廠安全平穩運行提供強有力的技術支持。二是深化黨員“三帶三保”活動。緊密圍繞淨化廠試運投產任務重、技術瓶頸難題多、安全管理壓力大等特點，以“季爭優秀黨支部、年創先進黨支部”為載體，以每季度開展一次“黨員先鋒示範崗”和創新成果評選為抓手，層層簽訂“1+x保帶”承諾書，紮實開展“對照老承諾找差距、對照新承諾見行動”目標量化考核，促使廣大黨員在“保投產、立新功”勞動競賽中打頭陣、當先鋒，充分發揮模範帶頭作用。三是深化立項攻關活動。在黨員中深入開展以安全環保、精細管理、生產運行、和諧建設“四項成果”為主要內容的立項攻關活動。最佳化完善自下而上選題立項、成果攻關、推薦評審管理體系，圍繞制約前四套聯合裝置安全平穩運行的“瓶頸”難題，多層次、全方位組織開展科技攻關、小改小革、先進操作法、新成果套用等立項攻關活動，做到每個項目都有立項原由、運作措施、具體責任人、完成時限和效果評價等。各基層黨組織要加強對黨員立項攻關活動的督促指導，提供必要的技術、服務和人員支持，保障攻關項目的落實。四是開展“比學趕幫超”活動。以生產建設、投料試車、安全管理為重點，各基層車間（站）建立設定“光榮榜”、“立功評比台”，及時選樹在爭先創優活動中湧現出的先進集體和典型個人，引導廣大職工開展以“比先進、比進步；學經驗、學技術；趕優秀、趕標桿；幫後進、幫困難；超自我、超同行”為主要內容的“比學趕幫超”活動，形成你追我趕、創先爭優的生動局面，進一步激發職工的智慧和力量。
五、方法步驟
嚴格按照pdca（計畫、實施、評價、改進）方法，開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，從xx年3月份開始，12月份結束，分四個階段、十一個環節進行。
（一）制定計畫階段（3月下旬）
1、理念導入。3月下旬，通過召開宣貫啟動會、政工例會、黨支部書記會等方式，傳達上級黨組織關於“雙建”工程管理體系集中宣貫活動的安排部署，利用幹部學習日、黨員活動日等時間組織黨員、幹部學習，統一思想，提高認識，領會實質，牢固樹立質量管理理念，增強參與集中宣貫活動和體系運行的積極性、主動性。
2、需求調查。3月28日前，採取座談交流、問卷調查、現場調研、滿意度調查等形式，了解和掌握上級黨組織年度工作安排、廠中心工作狀況、黨員職工隊伍現狀等，套用“人機料法環”、系統圖、因果圖、直方圖等方法進行分析，識別需求，形成工作對象需求調查分析報告。
3、方案策劃。各基層黨支部依據工作對象需求調查分析報告，經過自上而下徵求意見、自下而上反覆討論，研究制定符合本單位實際的集中宣貫活動方案，列出運行大表，做到時間、任務、人員、標準“四明確”。各基層黨支部的集中宣貫活動方案要徵求班子成員、黨員技術幹部和部分黨員代表的意見，確保方案的針對性和實效性。3月31日前，各基層黨支部將活動運行表上報廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動辦公室。
（二）深入實施階段（4月1日～8月31日）
4、規範運行。各工作小組深入基層車間（站），對重點工作提出明確要求，收集每個階段、每個環節的工作信息，掌握工作進度，嚴格活動程式，指導活動開展。各基層黨支部圍繞集中宣貫活動目標內容，按照“5w1h”要求，即“做什麼、為什麼做、誰來做、何時做、怎么做和做到什麼程度”，制訂工作標準，規範工作流程，突出責任主體，明確重點工作，不折不扣抓好活動落實。
5、過程管理。廠黨委每月召開一次工作例會，聽取基層黨組織開展集中宣貫活動情況和各工作組深入聯繫點情況的匯報，協調解決工作組和基層反映的問題。基層單位要通過每周自查自改、程式對接、現場查看等方式，查擺薄弱環節，採取項目上牆、滾動銷項方式，加強過程控制，集中解決存在問題，確保各項工作落到實處。