ERP實訓報告 篇1
一、個人對ERP概念的理解：
CEO()：ERP實際就是一種解決方案，不是單純的軟體，是全新的人才培養模式。財務總監（）：ERP最初是一種基於企業內部供應鏈的管理思想,從管理範圍和深度上為企業提供了更豐富的功能和工具。
財務助理（）：ERP是一套多方面、全方位為企業運作提供輔助決策信息和大量日常管理信息的大規模集成化軟體，同時，也是一整套 現代化管理思想及辦公手段，它包括財務管理、供應鏈管理(SCM)、客戶關係管理(CRM)、項目管理、人力資源管理(HRM)、資產設備管理等諸多方面。
行銷總監（）：是由不同功能模組組成的軟體系統，它採用計算機和網路通訊技術的最新成就，是指在對企業的多種資源進行計畫和實現物流，資金流，信息流，（“三流”）統一的操作平台和面向供應鏈的管理。
採購總監（）：是一種藉助信息技術來規範、集成、控制和最佳化企業內外業流程的解決方案。
生產總監（）：通過ERP，企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理。
二、實訓目標和內容:
（1）知識目標：
1.熟悉企業戰略的制定流程。
2.熟悉企業不同職能部門的工作職責及協作關係。
3.熟悉各項數據的來源和數據之間的關係。
4.熟悉生產投料和車間作業的基本流程。
（2）能力目標：
1、掌握投資、融資的基本分析工具和財務指標的分析方法。
2、掌握各項數據的維護方法。
3、掌握物料清單的構造方法和查詢技巧。
4、掌握基本的物流業務處理方法。
5、掌握主生產計畫的編制流程和方法。
6、掌握物流需求計畫的算法並能靈活運用。
7、掌握能力計算和能力查詢的方法。
8、熟悉能力平衡的技巧。
9、掌握物流需求計畫的計算方法。
10、掌握財務預算、資產負債表、現金流量表的編制方法。
11、掌握能力與負荷平衡的技巧。
12、了解如何構建有效的市場行銷體系與銷售體系，準確把握最佳贏利機會，更好地服務於內外部客戶。
（3）素質目標：
1、培養學生愛崗敬業、認真學習的職業素質
2、培養學生團隊協作精神。
三、主要工作職務及內容：
CEO（）：負責制定發展戰略、競爭格局分析、經營指標確定、業務策略制定、全面預算管理、管理團隊協同、企業績效分析、業績考評管理、管理授權與總結。
財務總監（）：負責日常財務記賬和登賬、向稅務部門報稅、提供財務報表、日常現金管理、企業融資策略制定、成本費用控制、資金調度與風險管理、財務制度與風險管理、財務分析與協助決策。
銷售總監（）：市場調查分析、市場進入策略、品種發展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計畫、爭取定單與談判、簽訂契約與過程控制、按時發貨應收款管理、銷售績效分析。
生產總監（）：負責產品研發管理、管理體系認證、固定資產投資、編制生產計畫、平衡生產能力、生產車間管理、產品質量保證、成品庫存管理、產品外協管理、編制採購計畫。
採購總監（）：負責供應商談判、簽訂採購契約、監控採購過程、到貨驗收、倉儲管理、採購支付決擇、與財務部協調、與生產部協同。
四、成功的收穫：
通過一周的實訓，我們團隊對企業管理有了進一步理解，也得到了如下收穫:
1、培養了經營能力。
2、加強了團隊協作、提升了領導力。
3、學會了顧全局，冷靜思考。
4、掌握了管理技巧。
5、學會了平穩運行，穩中求勝。
五、失敗的教訓：
在這周的ERP實訓中我們團隊有如下的經驗教訓：
1、要遵守市場規則，會阻礙企業進一步發展。
2、遊戲規則不熟練，實際操作不當。
3、團隊精神很重要，需要大家共同協作。
4、穩紮穩打，步步為盈。
六、個人建議：CEO（）：
1、要清楚沙盤比的.是什麼？很清楚，就是比選手對企業經營管理的整體、系統思維，以及團隊合作意識。
2、抽籤結果一旦出來，團隊成員不要急於分工。而是團隊成員充分交流每個人的優勢和不足，在相互了解的情況下再做分工。
行銷總監（）:
比賽中的一個關鍵點是訂單和產能的匹配。市場總監一定要充分了解企業的產能和庫存情況。
財務助理（）：在自己的產品戰略比較明確的情況下，最好多上專用生產線。因為如果產品戰略清楚的前提，使用專線會比使用全自動生產線節約大量成本。採購總監（）：要有意識地做好市場區隔，不要試圖成為所有市場的市場老大，而是通過信息官反饋的對手信息，有目標地在1－2個市場加大投入。
生產總監（）：
1、調整和增加生產線時，儘量根據進度安排招聘新員工進行培訓，而避免直接招聘熟練工，這樣可以節省一部分費用。
2、首席信息官的任務不僅僅是獲取情報，關鍵是能夠把對手的情報在自己的腦子裡進行整理。
財務總監（）：關於財務報表，一定要詳細的知道。不然公司財務混亂，企業不能有序合理了發展下去。
ERP實訓報告 篇2
經過整整三天的ERP沙盤實訓終於結束了，可我依然沉浸在在那緊張又充實的實訓過程中。這次實訓讓我們在實際操作中體驗激烈的市場競爭，體驗承擔經營與責任。不僅培養了我們邏輯思維能力，還培養了我們謹慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學習精神。我從中學到了很多在課堂上學不到的東西，讓我受益匪淺。
一、企業認知
首先通過這次訓練讓我對ERP沙盤有了初步的了解。我知道了企業經營模擬中的角色，包括CEO，財務主管，行銷主管，採購主管，生產主管。而我的小組是第8組，共7個人。所以職務和其職責分別為1個CEO是張某，他主管整個公司的運營並且操作電腦，2個管財務（一正是王某、一副是李某）填寫公司的經營流程和財務報表，2個屬於行銷機構（一正陳某、一副是郭某）負責將公司的產品賣出去，一個是採購主管周某負責採購產品所需的原材料，一個是生產主管柏某負責生產產品。然後將公司的名字既定為鴻遠集團有限責任公司，一切準備就緒，大家就開始準備為實習努力，通過不同的分工協作，希望實現模擬公司的利潤最大化。
二、心得體會
本次培訓過程中我印象最深的內容是小組成員對於企業經營流程規劃的不知所措。其中包括我們在生產什麼產品上徘徊、在借長期貸款年限上猶豫、在購買多少原材料上絞盡腦汁等等。因為我們是初次接觸沙盤實訓，雖然在第一天上午老師有給我們講解操作，可是一時間無法明白要領，不能融會貫通。剛開始就因為對電腦流程的不清
楚，導致還沒借到長期貸款就開始經營了，不得已只得重新來過。儘管我們從頭到尾小心謹慎的進行電子操作，但還是重做了5、6次。而實訓老師一次一次耐心的指導與鼓勵，讓我們重拾了即將破碎的信心。
在5年的企業經營結束後，我們總結了公司在經營過程中的錯誤，首先由於前一年考慮不周到使原材料訂購數量不足，導致了無法供應下一年的生產，主要是在第2、3兩年的第一季度無法生產P2產品，其次在剛開始選擇長期貸款的年限上只借貸了3年，使我們企業在做到第三年時不僅要對生產的產品提供資金，還要還長貸，一年復一年要用到的資金越來越多，導致最後的破產。為了能將這個實訓堅持到底，老師只得給我們小組注資。所以在整個企業的競爭還沒結束我們公司已經處於末流了，是10個小組中的最後一名。
這個實訓給個了我不小的啟事：我意識到在整個過程中最值得慎重考慮的是採購部門。採購主管是一個非常重要的職務，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的。如果原材料採購的有剩餘，那對資金的占用是一種浪費，對有負債的公司更是一種惡性的循環，假如採購的原材料不足，那直接的就影響到了生產，沒有了原材料，生產線就將停止生產，對生產線的空閒是一種浪費，生產線停止了生產，全年的計畫生產數就會不能達到，產品的數量就會不足，將不能完成訂單，沒有產品的情況下就得給訂單支付違約金，給別人支付了違約金之後還得繼續向別人提供產品，又或者沒有原材料也可緊急採購，又需要一筆資金，而這加起來是一筆不小的數目。這樣又會導致財政的緊縮。一環扣一環的。所以在生產製造型企業的運轉流程，行銷、生產、採購、財務、環環緊扣，息息相關。無論哪一步都不能出差錯。
俗話說：世上沒有後悔藥。但是如果有機會讓我們小組繼續經營或重來的話，我們會吸取前面的教訓，綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，注意幾個主要問題，即廣告投放；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料採購；產品研發；融資貸款與貼現；新市場的開拓/ISO資格認證投資。
在實訓的最後總結中，我們聆聽了其他小組的經驗與教訓。我知道了他們能有好的成績源於開頭的良好準備，他們知道如何為公司爭取更多的資金，也許有運氣的成分在裡面，但依舊離不開小組的團結合作、堅持不懈和小心謹慎。而相較於我們小組，不論在精神方面還是合作方面都不如其他組，因為在經營到最艱難的第三年時，曾想過要放棄的，不過經一番思想鬥爭後，又重新回到了各自的崗位上了。在沒有資金的第三年，我們想盡辦法籌措資金，變賣廠房、貼現、賣產品，終於撐過了這艱辛的一年，到底4年雖然破產了，但通過老師的注資，依然沒放棄，將公司經營到了最後。這其中艱辛曲折的經歷和不折不撓的堅持讓自己很感動。
這3天緊張的實訓讓我感悟頗多。讓我明白了在規劃一個活動、一次經營中，縝密的心思、嚴謹的步驟、合作默契的團隊、大膽小心的操作有多么重要。尤其當我們總入社會中參加工作後，每一步的決定對於你都十分的重要，它不會像我們這次的沙盤實訓中的電子操作一樣，出錯可以讓老師刷新重來。所以這些經驗告訴我們要認真地對待每一次工作，為不留下遺憾而努力奮鬥。
ERP實訓報告 篇3
作為物流人才的培養對象，我便自信滿滿的填上了應聘信息。在經過了初試複試之後，順利的進入了物流(上海)有限公司其
下屬單位上海港程儲運有限公司進行實習。
1.實習內容
實習單位簡介
上海港程國際儲運有限公司，該公司成立於1998年5月31日，是中國船舶代理行業協會會員單位暨nvocc專業委員會委員單位，公司物流操作部任單證員一職。
實習崗位和培訓
我實習的崗位是物流操作部任單證員一職。主要從事的工作是對倉儲部的進倉單進行整理歸納，以及對裝箱單的列印及預錄和審單。對這個環節有所了解後，我被調到了外倉庫，進行了實地的收發貨。主要是收貨時對供應商送來的貨物進行清點，核對收貨單數量，入庫，按客戶的要求請將貨物分批出貨，配送時點安排做到準確，準時。之後又深入了zp11項目開發組工程師一職，和上汽公司參與了zp11項目前期試裝的工作。主要收貨，做報表，準確準時，清楚無誤的將貨物信息發給我們的客戶。由於我們是第三方物流所以主要的還是收發貨的事宜。
崗前培訓看似簡單枯燥，卻讓我得到了很大大的收穫，我的帶教師傅個個都是資深人士，因此在與人交流方面具有很豐富的經驗，在培訓期間老師教會了我許多，不僅僅是理論知識，實踐知識，收發貨，調配人員，配送等一系列的知識，還有怎樣與人相處
的方法，做人的道理等等。
實習工作內容
培訓結束之後，便是正式的實習工作。現在我主要從事zp11項目前期試裝的工作。首先，在收貨環節上我們嚴格把關，按收貨標準對供應商進行貨物清點驗收。其次，在貨物入庫時將零件歸類，堆放秩序，最後基於前期工作的充分準備，做到順利進行發貨，使得配送做到準確，準時。
2.實習的收穫和體會
了解工作流程
通過這次實習，我學會了許多書本上學不到的知識，也對自己所學的關於物流方面的專業知識有了更深一步的了解。
在物流操作部任單證員崗位上實習工作的主要流程分為：制單，整理，分類，歸納，分箱，列印箱單，配箱，預錄，審單等。制單就是對每一份入倉的貨物製作一份專屬的貨物證明，單子上主要顯示的信息有：進倉編號，業務編號，日期，數量，尺碼，貨