目錄
1.概述...2
2.智慧財產權管理辦法...4
3.專利管理辦法...8
4.發明創造專利申請表...13
5.商標管理辦法...16
6.技術契約管理辦法...19
7.技術契約管理辦法...22
8.保密協定...26
9.科研檔案管理規定...29
10.智慧財產權獎勵辦法...33
11.發明創造獎評分表...35
12.成果排名分配係數與權重係數規定...38
13.附錄智慧財產權相關法律法規名錄...40
企事業單位智慧財產權管理制度概述隨著世界經濟一體化不斷推進，我國經濟逐步融入世界經濟體系，在這個市場經濟和知識經濟的時代，企業間競爭乃至國家間競爭已實質演變為知識的競爭．技術創新是企業發展的原動力，但如何在實現創新後又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和轉化創新成果，這是當前企事業單位面臨的重大挑戰。激烈的市場競爭使得企業要不斷壯大，就必須一手抓技術創新、產品創新，一手抓以專利為主的智慧財產權管理，特別是必須採取各種的競爭手段與保護措施為適應市場競爭需要而建立和發展企業智慧財產權管理體系，今天企業間的競爭已是對知識的產出、實施，轉化等全方位的競爭．在已開發國家的很多企業中，智慧財產權制度被視為是企業的生命線。在我國，越來越多的企事業單位也意識到建立運行良好的簇新制度，對於維護企業無形資產、嗇企業市場效力具有極其重要的意義。企事業單位智慧財產權管理制度制定的好壞也將直接影響著我國科技產出和知識創新，從而影響企業乃至國家研發實力及核心競爭能力．所以建立完善的專利管理制度和管理體系，是現代企事業單位科技與經營管理中不可缺少的部分．
智慧財產權管理實際就是企業知識資本的最佳化管理．通過技術層面對企業知識資本的整合，挖掘企業固有的隱性知識，吸收和借鑑國際上先進的管理經驗，將知識資本更多、更快、更好地轉化為企業效益．對於初次建立智慧財產權管理規範的企業來說，在建立全面完整的管理規範之初，還應包括完整的關於企業智慧財產權管理部門的組織規範．這一類組織規範應涵蓋以下內容：管理部門的人員組成、及此類人員的任職期限等；管理部門在管理企業智慧財產權事項方面的職責、與其他日常管理部門的關係等．
制訂完整的智慧財產權管理制度是智慧財產權管理的基礎，是企業根本制度上的構建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通過企業有系統地實施，而成為現代企業管理的有機組成部分．企業智慧財產權管理制度的內容可以用兩種模式來確定．第一種模式是制訂一份統一、全面的智慧財產權管理規範，該管理規範由企業的最高決策層來制定；另一種模式是將一些比較原則性的內容集中在一份檔案中加以規定，而將其他較具體、有較強操作性的內容在按照一定標準在另外幾個檔案中規定．採用第二種模式建立企業智慧財產權規範時，還可以將原則性比較強的內容放在較高的決策部門來制訂，比如說公司股東大會或公司董事會等，而操作性比較強的內容則由具體的管理部門按照前一份檔案的內容制定。對於一個規模較大、智慧財產權事項在企業的經營中占據重要地位的公司來說，採用第二種模式更為合理，企業的總的智慧財產權管理制度由企業的較高決策層來確定，同時，針對具體事項的靈活決定權交給具體的管理部門，使得企業對變化的市場形勢有較快的應對措施．對於規模較小的公司來說，採用第一種模式是比較明智的選擇。規模較小企業的董事會與具體智慧財產權管理部門往往具有相差不大的人員構成，這兩個機構的決策頻率相差也不會太大，而且將所有的規範放在一個檔案中還可以較大程度地避免規範之間的邏輯缺陷．
與任何其他類型的規範包括國家制定的法律一樣，企業內部的智慧財產權管理規範也應該具有完備性、邏輯的自洽性和可操作性。規範的完備性，要求制訂出的管理規範應當能夠預見企業在日常經營過程中可能發生的絕大邵分與智慧財產權相關的需要規範的事項，並且對這些可能發生的事項採取了合理的措施．完備性並不意味著規範的制訂者能夠預見未來可能發生的所有事項，當然，規範的制訂者應當使用一定的技巧，比如說採用原則性條款等方式使管理規範的涵蓋範圍發生模糊，藉由法律解釋的方式來擴充規範的範圍．邏輯的自洽性則有多層次的含義，首先是要求規範本身以及與某一規範相關的其他規範等使用的概念應當一致，這種一致包括概念的內涵和外延兩部分；其次是要求規範當中使用的命題應當一致，不能出現此是彼否的情況；第三是要求整個規範應當是一個自圓其說的整體，規範的不同部分相互支撐，使規範完整的內容都已具備，並且沒有與規範事項不相關的東西。可操作性從規範本身來講，是要求規則本身確定了所需規範事項的人、事、責任、時間、行為等要素；從需要規範的事項角度來講，則要求一旦相關事項發生，與事項相關的人能夠從管理規範中找到相應的規則來確定其行為和相應的責任。從企業的實際情況來看，可操作性還要求根據規範所從事的行為是可以實現的，並且符合國家法律、法規的要求．