(一)做好機構人事調整。一是規範了機構設定，明確科室職責。將縣局機關內設科室調整為xx個，完成了機構改革工作。按照管理高效、職責分明、科學合理的原則，完成了領導幹部競爭上崗工作，提拔任用了xx名科室領導幹部，xx名副科級幹部。對一般幹部全部實行雙向選擇，使各科室的領導和一般幹部配備達到了最優配置。通過規範機構設定，推行競爭上崗、雙向選擇、最佳化組合，為全局工作奠定了良好的組織基礎，充分調動了幹部積極性。
(二)進一步最佳化工作流程。結合綜合徵管軟體的運行，重新制定了新的業務工作流程，並在實踐工作中不斷調整最佳化。建立健全了新的崗責體系，抓好定崗、定員、定責工作，將每一項工作按照工作環節或管理對象的不同特質進行細分，落實到崗，責任到人。進一步明確徵收、管理、稽查等環節的職責分工，加強業務銜接，做到既有分工，又有合作，既有制約，又有協調，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，避免推諉扯皮、效率低下等問題的發生，提高了稅收征管工作的整體效能。
(三)進一步規範內部行政管理。全面實施能級管理，完成了能級認證、崗量係數確定等工作，通過能級制的全面推行，進一步提高了幹部工作的積極性。加大了督查督辦力度。明確領導，配備人員，建立網路，健全制度，逐步實現由被動督查向主動督查轉變，由督查部門為主的小督查向協調各方的大督查轉變，保證了縣局決策的落實和稅收熱點、難點、焦點問題的解決，抓好決策事項和重點工作的落實；認真做好來信來訪工作。堅持認真對待、熱情接待、有信必復、有事必答的原則，做到了逐件登記、逐項核實、及時回復，自覺接受社會各界對國稅工作的監督。全年，接受民眾來信來訪xx余起，並全部督查落實。
四、以執政能力建設為重點，進一步提高了隊伍整體素質。
今年以來，我們堅持從嚴治隊，以加強執政能力建設為重點，推進幹部人事改革，加強幹部隊伍建設；以開展保持共產黨員先進性活動為契機；加強黨的建設；以落實兩權監督為重點，推進黨風廉政建設，幹部隊伍素質穩步提高。
(一)加強領導班子建設。建立健全了執行民主集中制的各項規定，完善了領導班子內部的工作分工、議事規則和決策程式；制定了領導班子目標管理考核辦法，強化對組織收入、數據質量、征管質量、執法質量、隊伍建設、內部管理、廉政建設等工作目標的考核，促進了創建優秀領導班子活動的積極開展。加強和改進了黨組中心組學習制度，開展了政治理論、稅收業務、法律法規學習；加強了對領導班子的考察和監督管理，堅持任前談話、廉政談話、誡免談話制度，繼續開展領導班子的述職講評工作，堅決執行、有效完善領導班子目標管理考核辦法，進一步完善了後備幹部管理；開展創建優秀領導班子的活動，促使領導班子不斷提高素質，改進作風，增強了執政能力。
(二)深入開展了創建學習型機關活動。緊緊圍繞稅收工作的熱點、難點、焦點問題來展開，以工作任務為主體，進行“套用式”學習，以用促學，學用相長；以困難和問題為牽引，進行“研究式”學習，解決工作中的瓶頸問題；以興趣愛好為基礎，進行“體驗式”學習，陶冶情操，淨化心靈；以改革創新為重點，進行“拓展式”學習，變革創新，促進發展。加大幹部教育培訓力度，認真落實教育培訓規劃。年內重點開展了綜合徵管軟體的培訓，舉辦了預防職務犯罪專題講座全局參加培訓的總人數達到xxx餘人次。同時，大力提倡崗位自學，鼓勵稅乾參加註冊稅務師、註冊會計師、英語、計算機操作等資格考試，做到學有所用，以高素質的人才創造更多的工作特色。