2、接受社會各界監督。採取登門走訪、聯席座談、民主評議等多種方式，認真收集納稅人對稅收執法情況的意見和建議，自覺接受納稅人監督。進一步拓展監督渠道，健全監督網路，廣泛接受輿論監督、民眾監督和司法監督，及時發現問題，糾正執法偏差。
(五)切實加強幹部隊伍能力建設，致力於幹部隊伍綜合素質的提高，強化內部管理，提高行政效能，各項工作盡力實現零漏洞。
1、加強領導班子建設。認真落實“班子建設工程”規劃，不斷提高各級領導班子的整體效能。繼續推行領導幹部競爭上崗。抓好結構調整，不斷最佳化各級領導班子的年齡、專業和知識結構。加強組織建設，堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善決策制度和議事規則，提高決策的科學化、民主化水平。認真落實後備幹部管理辦法，加強領導班子後備幹部隊伍建設。開展“五好班子”的評比活動，切實提高班子的執政能力。
2、組織幹部教育培訓。落實人才興稅戰略，大力推動“幹部素質工程”建設，不斷提高幹部六個能力。繼續實施好乾部培訓工作五年規劃，全面開展初任培訓、任職培訓、更新知識培訓和專門業務培訓。以提升崗位技能為重點，集中力量抓好對辦稅服務廳人員、稅收管理員、稽查人員、統計分析人員、計算機技術人員的業務培訓。
3、完善績效考核制度。綜合稅收執法責任制考核、征管質量考核和人事崗位考核內容，建立目標管理日常考核制度。以落實管理責任和提高管理績效為目標，改進考核手段，實行過程控制，並將考核結果與個人收入、公務員考核、評先評優掛鈎，做到獎勤罰懶，獎優罰劣，激發和調動廣大國稅人員的工作積極性和主動性。
4、規範行政管理工作。進一步規範內務管理工作，形成良好的辦文、辦會、辦事秩序。同時，整合和梳理各項規章制度，實現管理工作有章可循，有據可依。
5、加強財務管理。繼續落實“分級管理、分灶吃飯、有保有壓、適當調整、開源節流、規範收支、艱苦奮鬥、健康發展”的財務管理工作思路，積極推進部門預算制度改革，規範預算編制管理，增強預算執行剛性，認真落實總局、省局關於加強國稅系統基層財務管理工作意見，明確財務管理崗位職責。進一步規範資產管理，提高資產的使用效益，防止國有資產浪費、流失。繼續完善政府採購管理制度，規範政府採購行為。要加大開源節流力度，積極穩妥地推行財務公開。