2025年地稅工作總結範文 篇1
本周以來我在公司領導的正確指引下，圓滿地完成了《稅總》各項落實工作，並狠抓了公司的管理制度，使公司的每個員工都能作到沒事不遲到、不早退，有事能及時以電話和發信息的形式匯報並說明事由，加強了公司管理制度地監督、檢查了落實情況，使公司每位員工都能以主人翁的精神和飽滿的熱情投入到以公司領導為核心及開展業務為中心的工作氛圍中來，有條不紊地開展各項工作，並取得了不部分成績，下面我將本周工作做個小結，匯報如下：
一、制度的落實
1、本周在監督和落實作息制度的前提下，我首先做到了不遲到、早退。
2、加強了公司公共衛生和個人辦公桌上的整理工作，效果比較明顯。
3、辦公室做到了電話響了有人接。
4、堅持了領導規定的用車制度，做到了開車有請示，如庫有匯報，晚上有事，在晚也將車子入庫。
5、努力做到了辦公室成為無煙區。
6、落實了請示匯報的各項制度。
二、主要做的工作
1、周一上午去總局開會，下午去德信送樣品。
2、周二上午核對地稅的資料，下午開支票送黃總處。
3、周三上午核對地稅的資料，下午送楊酶。
4、周四上午核對地稅的資料，下午安排稅總來檢查工作和核對地稅的資料。
5、周五上午落實下周去總局匯報的資料，下午幫李紅去談客戶。
三、取得的成績
1、把深圳地稅的資料核對了一遍，並把不能安裝的'地方做了說明，能改的都改了。
2、中環導航訂單的前期工作，並做了一個小單。
3、落實了德信和上海開發票的事。
四、存在的不足
1、管理工作還要抓細，有時還會有漏洞。
2、在完成領導安排的工作的同時還得開展個人的業務。
3、要加強領會領導的精神。
4、努力提高處理工作中出現問題的經驗。
5、監督晚上車子入庫的工作做的不夠。
五、下步工作
1、努力完成國、地稅標識各項協調工作。
2、繼續抓好公司的各項制度落實工作，從自身做起。
3、在完成領導安排的工作的同時還得開展個人的業務。
4、加強配合各級領導的工作。
5、做到多請示多匯報工作。
2025年地稅工作總結範文 篇2
20xx年，全市地稅系統緊緊依靠省局和市委、市政府的堅強領導，圍繞“關注民生，強化責任”這一主題，以建設“五型地稅”為目標，以“服務地方政府、服務地方經濟、服務納稅人、服務基層”為己任，迎接挑戰，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務，為經濟發展、和諧社會建設作出了新的貢獻。現將20__年工作總結如下:
一、稅
費收入在高增幅中呈現良性增長態勢
全市地稅系統遵循經濟稅收規律，嚴格組織收入原則，不斷強化收入分析、考核、督辦和責任，忠實履行地稅部門保目標、保發展、保穩定的責任和義務。全市稅費收入完成450405萬元，比上年增收93360萬元，增長26.15%。其中稅收收入完成219574萬元，同比增收48982萬元，增長28.71%;社保費收入完成201402萬元，同比增收35818萬元，增長21.76%,征繳率達95%以上;其他規費收入完成30429萬元，同比增收8560萬元，增長39.14%。共完成地方一般預算收入172335萬元，占地方政府分配計畫的109.77%，增收41687萬元，增長31.91%。組織收入中，積累了很多好經驗。如“待解賬戶”的管理，不僅確保了稅費收入均衡入庫，並在全省推廣;社保費的稅式管理、“十上”管理，保持了連續8年高幅增長，特別是全市137萬城鎮居民醫療保險征繳工作，充分體現了把好事辦好的好風尚。
二、全省地方稅費核心征管軟體在高標準中成功上線
全市地稅部門把核心征管軟體上線作為一項政治任務來抓，及時制定實施方案和工作日程表，構築了“以單定責、以表明責、以查問責”的責任體系，按照8類上線戶籍名單，將上線戶的信息採集任務分解到稅收管理員;按照“戶籍清查不漏一戶、欠稅清理不漏一筆、基礎信息不漏一項”的基本原則，對各項信息進行嚴格檢查和責任追究;按照“精確預算、精密組織、精細採購”的指導思想，全面進行硬體配置;按照“分期培訓、專班指導、全員掌握”的要求，對全系統1900多名幹部職工進行了培訓;按照“登記戶籍、歷史欠稅(費)、發票、稅票”四類處理細則，收集問題510多個，整合歸類為106項，形成了《市核心軟體上線工作疑難解答》，指導各地有效地開展工作。11月17日，全市地稅系統套用新軟體為58658戶納稅人、3314戶純社保繳費單位和19.6萬社保費繳費個人、1765戶規費繳費單位提供了全新的服務，成為全省首個“套用最廣、管戶最多、業務最全”的順利上線單位。
三、“四大活動”在高效率中取得了實實在在的效果
20xx年，省政府和省局連續開展了提高政府執行力大討論和文明執法教育活動、政風行風評議活動和“十查十看”活動，全市地稅部門統籌安排，相互促進，取得了受教育、轉作風、促工作、提形象的明顯效果。
(一)用務實的態度開展好“兩項活動”。採取走出去與請進來、明確責任和督查督辦、抓正面典型與反面典型相結合的辦法，通過發放徵求意見函、設立徵求意見箱、開展問卷調查等多種方式，廣泛徵求意見，按照“不護短、不遮醜、不掩蓋矛盾、不迴避問題”的原則，及時教育和引導地稅幹部積極投入活動之中，收效顯著。5月下旬，市局作為市直執法部門的唯一代表，在全市文明執法教育會議上進行了典型發言;活動期間，棗陽、南漳、宜城、谷城等縣(市)局被當地政府評為“兩項活動”示範單位;10月初，省委、省政府檢查組聽取市局匯報和實地察看後給予了高度評價;年底，谷城、棗陽和市直第五分局被省局評為先進單位。
(二)用發展的眼光開展“十查十看”活動。圍繞省局組織開展的“嚴格執法、有稅必收，積極預防和嚴肅查處地稅工作人員失職瀆職行為”專項工作，在“三項整頓八項清理”的基礎上，集中對系統內20__年1月至20__年4月的稅款徵收、稅務稽查、發票管理等方面進行了“十查十看”，先後糾正稅收政策執行方面問題47個、戶籍管理方面問題307個、發票管理方面問題34個、涉稅案件方面問題24個，共清查出漏征漏管戶11000多戶(依程式註銷失蹤戶6800多戶，管戶淨增4200多戶)，通報批評128人次、責任追究135人次，切實把一些潛在的問題和隱患消滅在了萌芽狀態，教育和淨化了幹部隊伍。
(三)用積極的姿態參與行風評議活動。根據省局要求，圍繞“六查六看”，全面開展“比黨風、看政風”活動，按照“不讓一個承諾打折扣、不讓一個問題留尾巴、不讓一個單位拖後腿”三不要求，堅持開門評稅、未評先改、邊評邊改、徹底整改，先後走訪單位976個、4716人次，收集意見和建議92條;發放問卷23664份，收集意見和建議184條;舉辦“行評線上”專欄節目5期，收集意見和建議7條;召開特邀監察員、納稅人座談會、懇談會等53場(次)，收集意見和建議71條。對於這些意見和建議，全系統本著徹底改、改徹底的態度，累計
整改問題187個，不僅增強了工作的主動性、預見性、針對性和實效性，而且贏得了民眾滿意，市局以95.81分名列8個被評單位之首，襄陽、棗陽、宜城、南漳、谷城和老河口6個縣(市)區局分別在當地獲得第一名。
四、最佳化稅收環境在高要求中邁出新的步伐
按照市委最佳化工業項目審批流程和最佳化經濟發展環境的要求，以市人大“提高行
政效率、最佳化經濟發展環境”議案辦理的契機，全市地稅部門圍繞提高納稅遵從度、提高服務質量，突出稅收政策和工作宣傳，簡化審批程式，積極服務招商，營造了和諧的稅收環境。12月30日，市xx屆人大常委會第七次會議上對15個單位最佳化經濟發展環境工作進行民主票決,大會當場評選公布2個先進單位,市局以96.627分被評為先進單位。
(一)稅收宣傳有聲有色。充分發揮各種傳媒優勢，結合年所得12萬個稅申報、新《企業所得稅法》的頒布實施、地稅代征規費等，以圖文並茂和“稅收百題有獎徵答”等方式連續組織7個(版)次專題宣傳，全年共在各類媒體進行新聞宣傳400餘篇，其中《日報》頭版頭條刊登16篇;以爭創“七星”為載體，先後總結推廣了12個單位和個人的先進事跡，其中南漳縣地稅離休幹部馮俊夫被評為“感動”十大人物，穀城縣地稅幹部占宗秋被評為湖北省首屆“荊楚孝老愛親模範”，老河口市地稅幹部陳智勇獲得市局萬元獎勵;製作7000把“地稅連心傘”，在市區3所重點中學進行了發放，在全市12所學校開展了“稅收教育基地”授牌和局長講稅法活動，對青少年進行稅法啟蒙和常識教育;通過設定諮詢服務台、製作宣傳展板、發放資料、現場答疑、文藝表演等形式對現行地稅徵收的26種稅費進行了全面系統地宣傳，受到廣大市民的好評。
(二)納稅服務不斷創新。按照“兩個減負”的要求，對140多戶便於就近辦稅的納稅戶調整了征管歸屬，對4家連鎖經營企業126個連鎖店實行了匯總集中納稅，對8000多農村、偏遠鄉鎮個體納稅人實行了簡併征期;在全市辦稅服務視窗實行了一票多稅、一窗辦結、集中辦公;稅務登記限定3分鐘辦結;全面下調55種地稅發票工本費，免收工本費和各種資料費，全年為納稅人減少費用近70萬餘元;針對少數幹部服務不主動熱情、不耐心細緻、不尊重納稅人的細節問題，推出了服務細節“八不準”;以提高納稅人遵從度為目的，免費舉辦4期企業法人及財務人員培訓班，邀請專家教授進行講座。市委副書記、市長李新華同志給予了充分肯定。
(三)行政審批最佳化高效。按照市政府“陽光新政”的要求，重點落實了行政審批首席代表制度等8個事關市場主體利益的制度，如針對二手房辦理程式繁瑣、手續複雜的問題，按照“手續從簡、審批從快”的原則，並納入行政服務中心地稅視窗辦理，贏得了納稅人好評;遇事主動，不推不拖，積極找財政、人行協商，歷經百日，為91戶下崗再就業人員辦理了退稅手續，促成地稅、財政、銀行3家簽訂了即繳即退協定，從而有效地解決了4年未解決的下崗再就業人員從事交通運輸業退稅問題。
(四)服務招商紮實高效。全市地稅部門在服務中招商，在招商中服務，先後引進6家企業在樊投資興業，如廣州風神物流公司在樊投資3000萬元，當年僅營業稅新增130多萬元。市局招商辦在深圳正式掛牌成立，老河口市局騰房招商、宜城市局領導帶頭招商和幹部徐明柱自費招商，得到了市政府副市長楊緒春的高度評價。
(五)積極落實優惠政策。全面貫徹落實省局支持地方經濟社會發展的170條稅收優惠政策，積極落實支持高新技術、資源綜合利用、國產設備投資抵免、民政福利企業等方面的優惠政策，減免地方稅費1.2億元，對2.2萬戶個體戶落實提高營業稅、增值稅起征點政策，減免稅收1300萬元，為經濟發展和社會穩定起到了積極的作用。
五、稅費管理在確保高質量中形成特色
全市地稅部門始終把科學化、精細化、信息化和規範化作為深化稅費管理的重要方向，執法水平和征管質效得到大幅提升。
(一)以科學管理為重點，稅費管理不斷強化。按照“項目管理、終身負責、稽查監督、市局備案”的要求，制定了房地產稅收一體化管理辦法，取消了房屋預收環節自製收據收款，全部使用銷售不動產專用發票。堅持“先稅後證”的原則，積極同土地、房管等部門對土地和房產交易聯手控管。按照“全面普查，科學測算，重點輔導，強化徵收”的耕地占用稅和城鎮土地使用稅管理模式，推行了gps衛星定位測量土地面積。按照“核實稅基、完善匯繳、分類管理、強化評估”的要求，開展了企業所得稅彙算清繳管理和新企業所得稅法的日常管理。全力推進個稅全員全額納稅申報，對387戶規模較大的納稅戶安裝使用個稅扣繳軟體;對市直210多家行政事業單位委託財政部門代扣代繳;組織2874人進行12萬個稅申報，比上年增加1018人，補繳稅款463萬元，申報人數僅次於武漢。車輛稅收積極推行一條龍管理辦法，形成了以地稅機關主動管理，交警部門年檢控管，保險機構代收代繳車輛稅收管理模式。交通運輸業、城市公共事業、農產品加工等三個行業的稅收征管質量和稅收政策執行情況，在財政部駐湖北省專員辦專項檢查中獲得好評。積極與勞動、水利、環保等部門合作，努力做好城鎮居民醫療保險、水資源費、排污費、磷礦石價格調節基金、殘疾人保障金等徵收工作。
(二)以落實“兩制”為重點，執法行為不斷規範。從嚴格執法資格管理入手，對全市1746名具有執法資格的幹部進行了登記;對市局起草的4個規範性和各縣(市)區局報備的6個規範性檔案進行了審查;對20__年以來制發的檔案進行了清理，清理失效檔案4個，廢止檔案25個;對11個縣(市)區局及所屬的70個分局(稅務所、科)、7個稽查局和內設機構全面開展執法檢查，查出33個細節問題，並及時進行通報和限期整改。積極支持老河口市局開發了稅收執法責任制信息管理軟體，對稅收執法責任實現了線上處理、線上考核、線上記錄、線上查詢，實行了執法信息化管理，得到省局肯定。市局保持了15年無行政敗訴的記錄。
(三)積極開展稅務稽查和發票打假。全面啟動和開展地方稅收專項檢查，共檢查納稅人96戶，查補稅費2106.65萬元，罰款346.13萬元，加收滯納金93.13萬元;開展制售假髮票和非法專項整治活動，抓獲票販子7名，收繳假髮票8620份、假印章41份，打擊了、出售發票名片等違法行為。
六、黨風廉政建設在教育防範中逐步深入
全市地稅部門始終按照“一崗雙責”的要求，不斷完善細化責任、量化考核、硬化追究、強化教育“四位一體”的工作機制。
一是加強幹部教育。針對幹部的思想狀況，先後組織幹部學習黨的xx大、開展預防職務犯罪討論、深入農村和下崗工人家中訪貧問苦以及聽犯人懺悔等形式，使幹部職工進一步增強了法紀意識、廉政意識、執法風險意識。
二是強化監督問責。不斷建立和完善黨風廉政建設的各項制度，明確崗位職責，嚴格照單問責。同時，把納稅人、社會各界的監督作為發現問題、改正錯誤、加強管理的“推進器”。如8月下旬，針對兩封舉報有關涉稅問題的匿名信，市局汪金昌局長親筆《致全市地稅幹部職工的一封信》，在系統內集中對稅費征管、稅收服務、稅風稅紀等5大類42項內容進行督、查、改，取得了明顯效果。《日報》以《兩封匿名信引出一封公開信》進行了報導。
三是狠抓案件查處。案件查處是懲辦腐敗與違紀行為、維護地稅幹部隊伍肌體健康最直接的手段，也是推動各項制度規範落實的重要保證。繼續保持懲治腐敗的強勁勢頭，嚴肅查處各類違法違紀案件，全年共立案5件，查結5件，處理5人。
七、精神文明建設在高目標中順利推進
全市地稅部門把精神文明建設放在突出位置，以創建全國文明單位為目標，集中精力、人力和物力，圍繞提高幹部能力和增強隊伍活力下功夫，取得了明顯成效。
(一)機構人事改革順利推進。積極落實省局機構扁平化要求，以高新分局和保康縣局為改革試點，科學制定方案，嚴格把關監督，整個過程公開、公正、公平，經過民主測評、筆試、面試、組織考核等程式，保康縣局和高新分局實現了平穩重組，30名同志競爭上科級領導崗位。
(二)機關管理嚴謹規範。嚴格簽報制度，明確了崗位責任;加強工作督辦，將全年工作要點細化成50條，逐條逐月分解，一月一會一通報;機關綜合檔案按照省特級標準，全系統對室藏檔案進行了數位化處理和電子全文管理，成為市第一家全部升省特級的系統;人事檔案管理繼續保持高質量、高水平，對系統內20__年至20__年3萬餘份人事檔案資料進行了清理歸檔，重新裝訂檔案2757本;征管檔案管理在襄陽區試點全面成功。信訪工作堅持情理並重，全年處理信訪件86件，上半年省局以上實現了零上訪;固定資產突出證照管理，共補辦土地、房產證69處，使歷史遺留問題妥善解決;政府採購管理不斷最佳化，國庫集中收付制度全面推行，新制服換裝發放工作順利完成，後勤管理科學化、規範化水平不斷提高。市局連續四年被評為綜合治理先進單位，xx普法工作得到各級肯定。
(三)文明創建成績顯著。全市地稅系統結合奧運年和紀念改革開放30年活動，組織了騎腳踏車比賽、紅色旅遊、趣味運動會等各項豐富多彩的文化活動。市局桌球隊在全省地稅系統“稽查杯”桌球比賽中，綜合成績名列前茅。成功承辦了全省地稅職工混合籃球決賽，並取得亞軍。全市地稅系統在抗震救災中思想受到教育，人性得到升華，積極奉獻愛心，踴躍捐款捐物達68萬餘元，捐贈棉被307床，毛毯4床，棉衣191件。文明系統，市局機關在全國文明單位檢查驗收中獲得好評。
(四)教育培訓富有成效。以學習貫徹黨的xx大為主線，通過中心組學習、專題研討、民主生活會和心得交流等形式，採取以考促訓，以比促訓的方式，成功組織了全省計算機套用知識考試，合格率為100%;積極組織新《企業所得稅法》、財務知識、發票管理、計算機套用技能和信息技術骨幹的培訓工作，全系統共舉辦培訓班296期，培訓13088人(次)。特別是開展特色培訓，邀請國內最年輕的學者型作家王小平為全市地稅系統800多名幹部作“感恩”主題講座，淨化了幹部心靈。
(五)理論調研具有特色。年初按照省局要求，圍繞促進地方經濟可持續性發展進行專題調研，形成上萬字的調研材料，被省局編入《湖北經濟稅源與地稅收入可持續性增長研究》一書，並在全市“紀念改革開放30周年理論調研活動”中獲得一等獎;下半年又按照省局加強地稅文化建設的要求進行地稅文化調研，11月上旬，在全省地稅文化建設研討會上，市局《稅務文化建設實踐的哲學思維》的調研文章第一個在大會上進行交流。另外，市局以《清河論壇》為載體，開展群體性調研，據不完全統計，全年先後有50多篇調研論文被上級單位或理論刊物採用。同時，還與市委宣傳部等5家單位聯合舉辦了“地稅杯”理論研討徵文活動，擴大了地稅影響力。
回顧20xx年工作，有以下幾點體會：
第一，必須把加強領導班子建設作為成事之基。20__年，全市地稅部門以“五型地稅班子”建設為重點，以“在謀篇布局中見高低、工作落實中分勝負、難題中看本領、加快發展中論英雄”為標準，通過組織政治理論學習，解決政治敏銳性不強的問題;通過“行風熱線”等互動節目，解答公眾關心的稅收熱點問題;通過民主生活會，開展批評與自我批評，解決領導幹部自身不足問題。其結果是班子硬、風氣順、效果顯，從始至終，從上至下，形成了比工作、比業績、比奉獻的良好氛圍。
第二，必須把團結拼搏的工作作風作為促進和諧的主旋律。20__年，工作頭緒多、時間緊、任務重、責任大，除正常工作外，還有“十查十看”、“兩項活動”、民主評議政風行風、核心征管軟體上線、承辦全省籃球比賽決賽等，都是省局關注的重頭戲。對此，市局黨組充分凝聚大家的力量，形成了統籌兼顧、團結協作、分工負責、形成合力的良好局面，確保了各項工作有力、有序、有效推進。如政風行風評議工作中，全系統講大局、講政治、講團結，奮力爭先，7個縣(市)有6個單位獲得第一名，為市局行評奪冠做出了突出貢獻。
第三，必須把與時俱進的創新精神作為推進工作的不懈動力。一年來，全市地稅部門之所以能夠在克服困難中前進，在解決問題中發展，關鍵是弘揚務實創新的精神，在落實中創新，以創新推進落實。各地找準突破口，選準著力點，按照一年解決一兩個重點問題的思路，通盤考慮、逐步推進稅收工作。同時，發揚“逢旗必奪，逢優必爭”的爭先創優精神，如核心軟體上線、思想政治工作、招商引資、納稅服務、檔案管理等都形成了特色並在全省交流推廣。
第四，必須把以納稅人為中心的服務理念作為工作宗旨。各級地稅領導班子始終把管理寓於服務中，把熱情植於細節中，把納稅人銘刻於心中，從“不讓納稅人多跑路，不讓納稅人多等待，不讓納稅人多掏錢，不讓納稅人多受稽查，不讓納稅人多慪氣”等細節抓起，盡力解決納稅人最關心、最現實、最直接的問題，彰顯了地稅“大服務”的特色，也是政風行風評議獲得第一、最佳化經濟發展環境獲得最佳、文明創建榮獲國家級的重要基礎。
總之，20xx年取得了一定成績，但在工作中還面臨不少困難和問題，如稅收收入區域間和稅種間的波動較大、進展不均;學習貫徹科學發展觀的深度、廣度不夠，實踐不足;稅收調研的積極性和深入性不夠等，這些都有待我們在新的一年進行認真研究和重點解決。
2025年地稅工作總結範文 篇3
地稅系統機構經過幾次變革後，在征管機構設定和管理模式雖然取得了一些新的突破，但是在運作的過程中，仍然存在一些矛盾和缺陷。因此目前很有再次進行改革的必要。
一、我市征管面臨的難題
(一)征管考核內容過於繁雜，實踐工作中很難執行到位。目前，根據總局征管質量考核辦法，對基層征管實施“七率”考核，多年的實踐表明，這種考核辦法尚有待完善。一方面，“七率”中的稅務登記率、申報率存在著計算依據不準、考核與實際脫節等問題;另一方面，按季考核工作量大，採用普查方法必然耗費大量人力和財力，得不償失，採用抽查方法必然導致結果有失真實，效果不佳，因此在征管信息尚未完全電子化的情況下，按季考核難以實現。
(二)徵收力量配置難以平衡。目前從總體上說，我市征管力量相對不足，相對而言，機關人員偏多，一線征管人員不足;城區征管人員偏多，農村征管人員偏少。就稅收收入而論，城區重點稅源征管力量少但效率高，農村農村零散稅源征管人員多但效率低。在集中徵收、重點稽查的征管模式沒有完全到位、征管力量普遍反映緊缺的情況下，既要保證重點稅源的征管監控力度，又不能放棄對零散稅源的管理主權，因而徵收力量配備很難平衡。
(三)征管責任追究難以到位。一方面，大部分地方政府財政以支定收，對稅收計畫的行政干預造成了稅收任務連年高居不下，偏離了經濟稅收的航道，征管責任不合理導致難以追究;另一方面，個別稅乾在地方政府的強烈要求下違反發票管理、轉引買賣稅款，有稅不收或者收過頭稅，導致征管責任難以追究。
(四)征管機構設定不盡合理。一方面，兩級稽查的同時並存，既與國家稅務總局“不許重複多頭檢查”
的規定相違背，又削弱了稽查隊伍的力度，影響稅收執法剛性，而且存在城市分局檢查科室與稽查局“爭權奪利”的現象，加劇雙方的矛盾和磨擦;另一方面，在城市分局的內設機構不合理，造成了管理許可權的分散和管理責任的淡化，主要表現在辦稅服務大廳行使了部分管理許可權，在信息溝通渠道不暢的情況下，與管理科所工作脫節。
二、我市加強征管應對措施
(一)強化了征管基礎工作。我市從規範管理入手，首先是健全了征管制度，抓好了征管基礎建設。對內重點健全了崗位責任制度，特別是認真落實征管責任追究制度。對外按照新《征管法》及其實施細則的要求研究完善了登記制度、申報管理制度、分類管理制度、違規處理制度和征管操作程式。二是確定了科學的管理方式，按照“分工、協作、高效”的原則來對所有人員進行合理分工。三是規範執法行為，提高各項稅收業務的透明度，並自覺接受社會各界的監督。
(二)採取了多種措施規範發票管理。一是建立了嚴格的發票管理制度。二是把好了發票的發售關、審核關、檢查關。三是嚴格了內部責任追究，對不按規定發售，開具發票的責任人嚴厲追究。四是對發票違法行為進行嚴格處罰，堅持內外一事同罰的原則。特別是從嚴打擊了制售假髮票的違法犯罪行為，同時還嚴格查禁了各單位接收報銷非正式發票。
(三)理順了征管與稽查的關係，強化稅務稽查。新的征管模式是以查促管，進而提高征管質量。一是抓計畫。以稽查計畫明確了稽查部門的查戶任務，確定了檢查面，並設立了稽查積分制度進行考核。二是採取了有力措施和手段，提高查處稅款和滯納金入庫率。三是抓處罰。加大了稅務違法案件的處罰力度，避免以補代罰，提高了稽查部門威信。
(四)高度重視和加強了征管信息化建設。一是加強了對信息化建設的領導，加大對信息化建設的投入。二是堅持了信息化建設的統一規劃和統一管理。建立了全市稅務機關的廣域網。三是既注重稅收信息技術的開放性和技術的先進性，又考慮稅收征管和行政管理對信息技術的需求。兼顧本地區信息化現狀，最大限度地利用了現有設備資源和信息資源。四是組織了計算機人員方面的培訓，同時選派專業人員到學校深造，每個基層單位至少配備了1-2名專業技術人才，確保計算機網路系統能夠正常的運轉。
(五)切實解決了基層征管中的難點。一是加強了稅法宣傳，提高全民納稅意識。二是建立健全了代扣代征管理制度，明確了代扣代繳義務人的法律責任。另一方面組織了代扣代繳義務人進行培訓。三是強化了徵收管理，完善征管辦法，搜尋新的征管辦法。四是依靠當地黨政領導，充分發揮和運用了社會力量協稅、護稅，改善地方稅收徵收管理環境，全面促進地方稅收工作快速發展。
三、征管改革建議
(一)建議規範機構及名稱
建議將徵收分局的名稱統一變更為稅務所。根據新征管法的規定，稅務機關是指各級稅務局、稅務分局、稅務所和按國務院規定設立的並向社會公告的稅務機構。只有以上稅務機關(包括稽查局)才具備稅收執法主體資格，行使稅收執法主體的職能。農村徵收分局作為縣級地稅機關下設的徵收機構，雖然經過省局的批准設立，征管範圍比以前的稅務所要大，也能行使稅收執法主體的職能，但並非《征管法》所列示的稅務機關，因此不能作為一級執法機構對外承擔執法主體的職能，一旦與納稅人發生稅務行政複議或訴訟，我們將得不到法律的認可和保護。如果變更名稱後，將使得執法行為更加規範、合理。
(二)建議最佳化機構設定
就我市現狀而言，無論是城市還是農村，都存在著征管機構數量過多，設定方式縱橫交錯，內設機構不規範的局面。內設外勤機構科、所並存，分局的結算與稽查的檢查同時並存，農村徵收分局數量過多，直接導致稅收固定成本過高。
建議將城市分局定位為一級管理機構。城市分局與縣以下的徵收分局性質不同，它對應城市的區級政府，是縣區一級政府的法定職能部門，承擔縣局機構同樣的職責，因而不應作為市局派出的徵收機構，只能作為一級管理機構存在。
建議調整農村稅務所(徵收分局)設定，取消駐鄉專管員制度，實行集中巡迴徵收。駐鄉專管員模式已經實行幾十年，但在農村稅乾人手不足、稅源零星分散、交通發達，信息暢通的情況下，顯露出諸多的弊端，越來越不能適應新形勢下稅收工作的要求。單人駐鄉，勢孤力薄，難以執法，難以考核，而且造成城區重點稅源征管力量不足。新的《征管法》實施後，對稅務機關執法提出了更高要求，送達稅務文書、稅務檢查、行政處罰等都要求有兩名以上稅務人員實施，從法律上否定了單人駐鄉的舊模式。解決辦法：一是適當合併稅源少的徵收分局，改設成大的稅務所;二是取消駐鄉專管員制度;三、設立巡迴徵收組，每個組配備2-3人，由中心稅務所管理。
建議調整城市分局的內設機構，提高城市分局的整體效能。城市分局統一按納稅人納稅誠信等級設定機構和服務視窗，以納稅信譽等級分類實施管理分類。把納稅信譽好的戶集中起來管理，可以節約管理力量，把納稅信譽不太好的戶集中起來管理，便於加強監管力度，把納稅信譽特差的單位集中起來，便於加大稽查力度，不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇，當納稅戶的信譽等級調整後，更換其管理部門。這樣既有利於調整內部征管力量的分配，又有利於加深納稅人對自己納稅信譽等級的認識和重視，切實扭轉納稅人的納稅觀念，而且在社會公眾的心理上形成一個習慣性的認識，了解一個納稅人的信譽等級，就聯想知道其主管稅務所，知道其主管稅務所，就可以得知其納稅信譽等級。
(三)建議推行專業稅收稽查體系，擴大“一級稽查”模式，撤消城市分局的檢查科室，集中稅收檢查許可權，迅速增加稽查隊伍力量。推行專業稅收稽查體系，符合“集中徵收、重點稽查”的征管模式，既能增強綱稅人的法律意識，又能提高稅務人員防腐拒變的能力，強化依法治稅，維護稅法威嚴。既有利於稅務稽查工作的專業化和規範化，又有利於減少城市分局與稽查之間的干擾和阻力
2025年地稅工作總結範文 篇4
地稅系統機構經過幾次變革後，在征管機構設定和管理模式雖然取得了一些新的突破，但是在運作的過程中，仍然存在一些矛盾和缺陷。因此目前很有再次進行改革的必要。
一、我市征管面臨的難題
(一)征管考核內容過於繁雜，實踐工作中很難執行到位。目前，根據總局征管質量考核辦法，對基層征管實施“七率”考核，多年的實踐表明，這種考核辦法尚有待完善。一方面，“七率”中的稅務登記率、申報率存在著計算依據不準、考核與實際脫節等問題;另一方面，按季考核工作量大，採用普查方法必然耗費大量人力和財力，得不償失，採用抽查方法必然導致結果有失真實，效果不佳，因此在征管信息尚未完全電子化的情況下，按季考核難以實現。
(二)徵收力量配置難以平衡。目前從總體上說，我市征管力量相對不足，相對而言，機關人員偏多，一線征管人員不足;城區征管人員偏多，農村征管人員偏少。就稅收收入而論，城區重點稅源征管力量少但效率高，農村農村零散稅源征管人員多但效率低。在集中徵收、重點稽查的征管模式沒有完全到位、征管力量普遍反映緊缺的情況下，既要保證重點稅源的征管監控力度，又不能放棄對零散稅源的管理主權，因而徵收力量配備很難平衡。
(三)征管責任追究難以到位。一方面，大部分地方政府財政以支定收，對稅收計畫的行政干預造成了稅收任務連年高居不下，偏離了經濟稅收的航道，征管責任不合理導致難以追究;另一方面，個別稅乾在地方政府的強烈要求下違反發票管理、轉引買賣稅款，有稅不收或者收過頭稅，導致征管責任難以追究。
(四)征管機構設定不盡合理。一方面，兩級稽查的同時並存，既與國家稅務總局“不許重複多頭檢查”
的規定相違背，又削弱了稽查隊伍的力度，影響稅收執法剛性，而且存在城市分局檢查科室與稽查局“爭權奪利”的現象，加劇雙方的矛盾和磨擦;另一方面，在城市分局的內設機構不合理，造成了管理許可權的分散和管理責任的淡化，主要表現在辦稅服務大廳行使了部分管理許可權，在信息溝通渠道不暢的情況下，與管理科所工作脫節。
二、我市加強征管應對措施
(一)強化了征管基礎工作。我市從規範管理入手，首先是健全了征管制度，抓好了征管基礎建設。對內重點健全了崗位責任制度，特別是認真落實征管責任追究制度。對外按照新《征管法》及其實施細則的要求研究完善了登記制度、申報管理制度、分類管理制度、違規處理制度和征管操作程式。二是確定了科學的管理方式，按照“分工、協作、高效”的原則來對所有人員進行合理分工。三是規範執法行為，提高各項稅收業務的透明度，並自覺接受社會各界的監督。
(二)採取了多種措施規範發票管理。一是建立了嚴格的發票管理制度。二是把好了發票的發售關、審核關、檢查關。三是嚴格了內部責任追究，對不按規定發售，開具發票的責任人嚴厲追究。四是對發票違法行為進行嚴格處罰，堅持內外一事同罰的原則。特別是從嚴打擊了制售假髮票的違法犯罪行為，同時還嚴格查禁了各單位接收報銷非正式發票。
(三)理順了征管與稽查的關係，強化稅務稽查。新的征管模式是以查促管，進而提高征管質量。一是抓計畫。以稽查計畫明確了稽查部門的查戶任務，確定了檢查面，並設立了稽查積分制度進行考核。二是採取了有力措施和手段，提高查處稅款和滯納金入庫率。三是抓處罰。加大了稅務違法案件的處罰力度，避免以補代罰，提高了稽查部門威信。
(五)切實解決了基層征管中的難點。一是加強了稅法宣傳，提高全民納稅意識。二是建立健全了代扣代征管理制度，明確了代扣代繳義務人的法律責任。另一方面組織了代扣代繳義務人進行培訓。三是強化了徵收管理，完善征管辦法，搜尋新的征管辦法。四是依靠當地黨政領導，充分發揮和運用了社會力量協稅、護稅，改善地方稅收徵收管理環境，全面促進地方稅收工作快速發展。
三、征管改革建議
(一)建議規範機構及名稱
建議將徵收分局的名稱統一變更為稅務所。根據新征管法的規定，稅務機關是指各級稅務局、稅務分局、稅務所和按國務院規定設立的並向社會公告的稅務機構。只有以上稅務機關(包括稽查局)才具備稅收執法主體資格，行使稅收執法主體的職能。農村徵收分局作為縣級地稅機關下設的徵收機構，雖然經過省局的批准設立，征管範圍比以前的稅務所要大，也能行使稅收執法主體的職能，但並非《征管法》所列示的稅務機關，因此不能作為一級執法機構對外承擔執法主體的職能，一旦與納稅人發生稅務行政複議或訴訟，我們將得不到法律的認可和保護。如果變更名稱後，將使得執法行為更加規範、合理。
(二)建議最佳化機構設定
就我市現狀而言，無論是城市還是農村，都存在著征管機構數量過多，設定方式縱橫交錯，內設機構不規範的局面。內設外勤機構科、所並存，分局的結算與稽查的檢查同時並存，農村徵收分局數量過多，直接導致稅收固定成本過高。
建議將城市分局定位為一級管理機構。城市分局與縣以下的徵收分局性質不同，它對應城市的區級政府，是縣區一級政府的法定職能部門，承擔縣局機構同樣的職責，因而不應作為市局派出的徵收機構，只能作為一級管理機構存在。
建議調整農村稅務所(徵收分局)設定，取消駐鄉專管員制度，實行集中巡迴徵收。駐鄉專管員模式已經實行幾十年，但在農村稅乾人手不足、稅源零星分散、交通發達，信息暢通的情況下，顯露出諸多的弊端，越來越不能適應新形勢下稅收工作的要求。單人駐鄉，勢孤力薄，難以執法，難以考核，而且造成城區重點稅源征管力量不足。新的《征管法》實施後，對稅務機關執法提出了更高要求，送達稅務文書、稅務檢查、行政處罰等都要求有兩名以上稅務人員實施，從法律上否定了單人駐鄉的舊模式。解決辦法：一是適當合併稅源少的徵收分局，改設成大的稅務所;二是取消駐鄉專管員制度;三、設立巡迴徵收組，每個組配備2-3人，由中心稅務所管理。
建議調整城市分局的內設機構，提高城市分局的整體效能。城市分局統一按納稅人納稅誠信等級設定機構和服務視窗，以納稅信譽等級分類實施管理分類。把納稅信譽好的戶集中起來管理，可以節約管理力量，把納稅信譽不太好的戶集中起來管理，便於加強監管力度，把納稅信譽特差的單位集中起來，便於加大稽查力度，不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇，當納稅戶的信譽等級調整後，更換其管理部門。這樣既有利於調整內部征管力量的分配，又有利於加深納稅人對自己納稅信譽等級的認識和重視，切實扭轉納稅人的納稅觀念，而且在社會公眾的心理上形成一個習慣性的認識，了解一個納稅人的信譽等級，就聯想知道其主管稅務所，知道其主管稅務所，就可以得知其納稅信譽等級。
(三)建議推行專業稅收稽查體系，擴大“一級稽查”模式，撤消城市分局的檢查科室，集中稅收檢查許可權，迅速增加稽查隊伍力量。推行專業稅收稽查體系，符合“集中徵收、重點稽查”的征管模式，既能增強綱稅人的法律意識，又能提高稅務人員防腐拒變的能力，強化依法治稅，維護稅法威嚴。既有利於稅務稽查工作的專業化和規範化，又有利於減少城市分局與稽查之間的干擾和阻力
2025年地稅工作總結範文 篇5
今年以來，市地稅局針對稅收征管中存在的矛盾和問題，組織開展系統調研，梳理問題、分析原因、明確思路、制定對策，明確了征管工作短期目標和中長期目標，努力建立“以稅源分類為基礎的專業化稅收管理模式，以數據分析為核心的征管風險監控體系，以及稅收分析、納稅評估、稅務稽查、稅源監控各環節信息共享、良性互動機制”，從而實現稅源管理的科學化、專業化、精細化。
一、夯實基礎管理，全面提高稅收征管質量
市局將20xx年確定為“征管基礎年”，著力做實、做強征管基礎管理。
一是對大集中征管信息系統中的垃圾數據進行全面清理。對已經錄入大集中系統的垃圾數據逐個單位進行梳理鑑別，對擬刪除數據項目逐條進行登記，分級簽字明確責任，再由征管處匯總上報省局運維組統一進行維護處理。對新錄入的各項數據制定統一規範標準、考核辦法，對新產生的垃圾、錯誤數據一律實行責任追究，努力從源頭上杜絕垃圾數據的產生。對可能產生垃圾數據工作環節的崗位人員，如稅務登記崗、納稅申報錄崗、後台數據管理崗等人員，集中進行錄入數據規範標準培訓，培訓不合格的不得上崗。
二是規範基礎管理的標準、程式和許可權。“沒有建立統一標準、操作隨意性大”，導致當前個體工商戶定額稅負相對偏低，不同地段的定額差距較大。6月開始，該局將在全市範圍內開展一次定額典型調查，拿出全市統一執行的分級定額標準，統一定額稅負。在欠稅管理方面，將進一步規範欠稅管理行為，明確呆賬稅金認定、死欠稅金和核銷流程;加強對日常欠稅的管理，對誤申報形成的虛假欠稅信息及時進行作廢處理，對真實欠稅信息及時進行催報催繳，嚴格控制新欠，努力清理陳欠;嚴格落實欠稅公告制度，擴大納稅人因其欠稅造成的負面影響，督促納稅人及時清繳所欠稅款。在非正常戶管理方面，將進一步規範認定、解除程式，採取切實可行的措施，有效壓縮非正常戶比例;對違規虛假認定非正常戶的行為嚴肅追究相關人員責任，確保系統內外基礎數據的真實、規範、統一。在延期申報和延期繳納稅款方面，嚴格審批許可權，確保各基層單位不得變相進行延期申報、延期繳納稅款操作。市局正在擬定《個體工商業戶定額管理辦法》、《欠稅管理辦法》、《非正常戶管理辦法》和《延期申報和延期繳納稅款管理辦法》等四項制度。
三是加快企業定額徵收方式調整步伐。市納稅額50萬元以上的納稅人為826戶，雖然僅占全市14989戶查賬徵收企業的，但繳納稅款占全市企業納稅人繳納稅款的。與此形成鮮明對照的是，年納稅額元以下的6219戶企業納稅人占企業納稅人總數的，其所繳納稅款僅占全市企業納稅人繳納稅款的。再對照去年全市個體工商業戶戶均定額2869元，表明全市的企業納稅人的稅負水平低於個體工商業戶的平均稅負。根據以上存在的問題，市局將對年繳納稅款元以下的查賬徵收企業會同國稅部門對這些企業推行聯合定額，以解決個體、企業稅負倒掛現象，公平不同納稅人之間的稅負水平。
四是深化大集中征管信息系統套用。為實現大集中征管信息系統從“上得去、行得穩”向“用得好”轉變，市局將在全系統幹部職工中認真組織“大集中征管信息系統操作套用技能大練兵”活動，計畫組織30場系統操作業務培訓，推行“大集中征管信息系統考試上崗認證管理制度”，所有一線地稅幹部必須參加崗前資格認證考試，考試合格取得《資格證書》方能上崗，從而進一步提高全體人員操作征管信息系統的`能力和水平，為“信息管稅”的深入推進奠定堅實基礎。
五是著力提高一線征管幹部的執行力。地稅幹部特別是一線征管幹部的執行力，是征管工作的“生命線”。為提高征管執行力上，該局將堅持過程監控、績效考核、過錯追究“四管齊下”。過程監控上，出台了《20xx年稅收征管狀況監控分析工作方案》，明確各部門的工作職責;按月發布《征管質效督察通報暨稅收征管狀況監控分析情況通報》，對全市征管狀況總體情況進行分析，並對申報率、入庫率、未申報情況、欠稅情況等風險指標按縣(分)局、基層分局、稅收管理員三個層級進行全面通報排名。過錯追究上，嚴格落實《征管質效督察責任追究制度》，實行征管質效月度督察，發布督查報告，規定各單位必須將過錯事項分解到具體執法崗位和人員，並依照規定實施經濟懲戒、行政處理，確保過必究、錯必罰。績效考核上，把各項征管指標全面納入績效考核體系，通過按月考核按季兌現的方式對縣局、市局各分局進行考核、排名、通報，拉開單位之間的獎懲差距，拉大員工之間的績效共差距，並實行末位問責等措施，徹底解決“乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣”的弊端。
二、深化征管改革，全面構建專業管理機制
為適應新時期稅收征管工作要求，市局積極借鑑先進的管理理念、管理手段，對現行管理模式進行改革。
一是探索建立專門的數據分析利用機構，進一步擴大對信息的利用效果。數據分析機構的主要工作職責是通過對內外部數據的採集、信息比對和風險測算，識別、分析、生成並發布風險信息，以工作流的形式分別推送到市局各處室，各個處室根據上傳數據產生的工作疑點拿出具體貫徹實施意見，限期進行整改。市局將對每條需要整改的反饋信息進行跟蹤管理，定期進行公示。
二是創新征管模式，全面推行專業化的分類管理。該局確立了“重點稅源以
稅源監控為重點，一般稅源以流程管理為抓手，零散稅源以社會管理為載體”的征管工作思路。在具體工作中，將把實際入庫稅款50萬元以上的納稅戶確定為重點稅源戶，以征管信息系統現有的稅源數據資源為基礎，建立重點稅源信息資料庫;建立重點稅源管理數據指標分析和稅源分析的數據模型，對重點稅源實現動態監控;出台相關制度和措施，進一步明確、落實重點稅源稅收管理員工作標準，強化對重點稅源的日常管理。對於一般稅源，將按照“以管事為主”的原則，把以往的縱向管理轉變為橫向的流程控制，實現“事前能預警、事中能監控、事後能監督”;按照管理所要經過的內部崗位流程，對整個稅收業務進行梳理和整合，化繁就簡，尋求最短路徑、最少環節、最簡程式、最優方案，形成環環相扣的流水線式的管理方式。就零散稅源而言，該局將在8月底之前將完成政府綜合治稅平台的開發搭建工作，把所有部門與稅基有直接關係或間接關係的數據、信息全部納入政府綜合平台;進一步擴大委託代征面，對市區門面房出租、集貿市場、店中店等稅源不大但納稅人相對集中的區域，與街道、辦事處簽訂協定，實行委託代征。
三是全面提升納稅評估的質量和水平。圍繞“強化一個力度，創新一種方式，提高一個素質”的思路，紮實做好日常納稅評估工作。強化一個力度。在各分局選調素質好、業務精、有較強敬業精神的同志組建專職評估部門，日常由分局管理，但由市局依據年度評估計畫統一組織實施評估工作，既實現人力資源的最佳組合，又能大幅度提高納稅評估的質量和水平。創新一種方式。每次評估前組織人員預先對企業內外信息進行比對、查閱，分析研究可能存在的偷稅問題，最終篩選出納稅評估對象。評估中，市局將進行全程跟蹤管理，及時解決工作中發現的疑難問題。評估終結後，將組織相關部門把評估過程中暴露出來的問題進行歸納、總結和分析，以發揮“評估一片，鞏固一方”的目的。強化一個素質。利用各種時機組織納稅評估幹部進行業務學習、開展崗位練兵，並根據不同時期納稅評估的重點和內容來具體確定業務學習的科目。同時，將按季組織納稅評估業務研討會、辯論會、業務講座等，及時解決納稅評估中遇到的疑難問題，從而有效促進納稅評估人員業務水平的提高。
2025年地稅工作總結範文 篇6
20xx年，我局在市委市政府和上級局的科學領導下，以“管理轉型、素質提升”為工作主題，積極推進依法治稅、信息管稅、服務興稅、人才強稅“四大工程”建設，各項工作取得顯著成績，實現了“十二五”良好開局。
（一）創先爭優，重點工作在紮實推進中呈現新亮點
我局堅持創新驅動戰略和創先爭優導向，努力以單項工作突破帶動整體工作提升。一年來，諸多工作排位靠前：在全市十部門政風行風評議中名列第一；在地稅系統網上勤廉測評中名列十個基層單位第一；在地稅系統業務競賽中名列團體第一名；參加全省地稅系統全員業務競賽名列團體第二名；在地稅系統稅收論文評比中榮獲一等獎；在全國稅務系統“稅系民生”攝影比賽中榮獲二等獎；在地稅系統“三服務”攝影比賽中榮獲一等獎；在地稅系統納稅評估案例評比和稽查案例評比中分獲二等獎；“聚茅山·論稅道·話轉型”高層論壇在地稅系統稅宣創新項目評比中榮獲第二名；SE稽查績效考核新體系在地稅系統年度創新項目評比中榮獲三等獎並將推廣到地稅系統，廉政品牌項目“心靈稅語”在地稅系統推廣……不僅如此，我局還被評為省級文明單位、省級“職工書屋”、市“工人先鋒號”、地稅系統“稅苑道德講堂示範點”、市支持地方經濟發展貢獻獎，1人被評為全省地稅系統先進工作者，1人被評為市法制宣傳教育先進個人。由於工作出色，省地稅局副局長陳茂峰、副巡視員文亞和、市紀委書記沈斌、市委書記方國強、市代市長丁榮余等四套班子領導先後來我局考察，省局征管處、數據管理處、納稅服務處、規劃財務處處長先後來我局調研稅源專業化管理、團隊建設、風險管理等亮點工作。
（二）積極作為，稅收收入在負重前行中實現新增長
20xx年，在收入基數不斷增大、經濟增速相對平穩、政策性減收因素增多、管理任務日趨繁重的情況下，繼續保持收入高速增長的難度和壓力進一步加大。面對困難，我局竭盡全力挖潛增收，積極向政策要稅收，向管理要稅收，向評估要稅收，向稽查要稅收。全年累計組織稅費收入29.47億元，同比增收8.02億元，增長37.37%。其中，入庫市級稅收18.57億元，完成年度計畫的108.09%，同比增收5.71億元，增長42.40%；省級稅收8467萬元，完成年度計畫的126.37%，同比增收2242萬元，增長36.11%；社保費收入8.8億元，累計征繳率99.58%；其他基金費1.26億元。一般預算收入完成.64億元，同比增收2.96億元，增長27.75%。在組織收入工作中，我們主要做到“三個加強”：
一是加強稅收分析和征管監控。堅持每月預警分析，通過對稅收收入與經濟指標的比例關係及影響因素，準確、科學地判斷稅收收入形勢，及時掌握稅源底數和潛力。利用數據交換平台，每月對各分局的征管指標進行排名和分析，每季進行現場督查和考核。由於監控得當，我局征管指標在地稅系統連續兩個季度排在第一位。我局將地方稅收信息保障交換平台從地稅網站移址到政府網站，更便於33個部門的涉稅信息網路採集和實時傳遞。加強數據採集加工和分析利用，全年通過3.0征管信息系統風險推送、第三方信息PDCA全方位監控，入庫稅款7000餘萬元。數據審計質量在地稅系統排名第一。
二是加強稅種管理和新政落實。完成企業所得稅彙算清繳工作，補稅9200萬元，比上年增加4000萬元。完成“三類企業”個人所得稅匯繳工作，補稅195萬元。組織入庫限售股減持個人所得稅4.2億元，實現了限售股減持繳納個人所得稅零的突破。落實城建稅、教育費附加擴圍和稅率調整政策，確保稅款及時、足額入庫。全年共徵收城維稅和教育費附加2.38億元，同比增長69%。做好資源稅稅額調整工作，專項調研鹽礦資源，調增資源稅400餘萬元。及早做好土地價值併入房產價值徵收房產稅工作，做好稅源登記及維護工作。成功上線存量房交易納稅評估系統，覆蓋全市的94個小區近20__幢住宅信息全部進入存量房評估系統，每月增加一般預算收入40餘萬元。穩步推進土地增值稅、建築業項目清算，完成12個土地增值稅項目清算，補稅650萬元；完成建築業項目清算331戶，補稅1718萬元。以房地產稅收一體化系統為依託，實現耕契兩稅征管查三分離，全年組織入庫契稅和耕地占用稅2億元。另外，我局還開具對外支付稅務證明45份，徵收稅款310萬元，增幅達363%，國際稅收工作水平進一步提升。
三是加強納稅評估和稅務稽查。專業化管理改革後，各分局成立了檢查評估所。目前，全局專門從事檢查評估的人員20人，與稅務稽查力量相當，保障了納稅評估工作的順利開展。我局按季推送專項評估案源，開展評估案例交流評比，整體提升納稅評估水平。全年納稅評估740戶，入庫稅款1.36億元，評估貢獻率7.01%，位列地稅系統第一。加大稅務稽查力度，全年共檢查90戶，結案率99%，查補總額2909萬元，占稅收總額的1.65%。
（三）先行改革，管理轉型在爭創特色中邁出新步伐
我局在全省地稅系統率先實施稅源專業化管理改革，經過一年的運轉磨合，初步建立起以納稅遵從為目標、以分類分級管理為基礎、以稅收風險管理為導向、以信息管稅為支撐的稅源專業化管理新模式，核心業務能力不斷提升。年底，還完成了征管信息大集中系統“升級改造”一期和二期工程。
一是重點行業專業化管理穩步推進。對房地產業、建築業、交通運輸業、金融保險業、中介服務業等五個行業，制定專項管理辦法，納入專業化管理範疇。二分局積極探索建立行業納稅人風險管理模型，及時提醒企業進行預警排查，避免涉稅風險。20xx年，在房地產銷量大幅下降的情況下，我市房地產業入庫稅收2.58億元，與上年持平；建築業入庫稅收2.67億元，增幅達32%。
二是重點企業精細化管理成效明顯。制定了重點稅源企業信息採集制度、信息反饋制度和信息共享制度。按戶設立稅源要素模板，不斷提升重點企業管理的精度和深度。20xx年，五分局負責的全市61戶重點稅源企業實現地方稅收6.75億元，占全市區縣級稅收收入的36%。
三是一般稅源規範化管理漸步深入。面對眾多中小企業，我局充分發揮信息管稅的優勢，利用綜合數據推送平台進行日常性、普遍性審計,按風險等級分類處理，節約了大量人力物力。三分局利用稅收優惠政策幫扶傳統中小企業轉型升級，幫助20多家化工、紡織、機械企業成功轉型。四分局針對分局管戶多、幹部新的特點，提出“一月百戶”計畫，在較短時間內提高了管理員對轄區企業的熟悉度，征管指標穩步提高。
四是零散稅收個性化管理成績喜人。由於個人所得稅扣除標準和增值稅、營業稅起征點提高，影響個體稅收近萬元。我局在堅持個體稅款核定集體評議和行業定稅聽證制度的基礎上，重點加強典型調查和預警率管理，加大巡查、督查和評估力度。開展個體婚紗攝影行業、火鍋行業、長盪湖湖船稅收定額聽證會，全面進行地稅單管戶“典型調查”，強化個體餐飲業定額與開票預警率管理。儘管受稅收政策下調等不利因素影響，我局個體稅款增幅仍然達到20%。
（四）規範便捷，納稅服務在健全機制中取得新成效
我局以納稅人需求為導向，建立健全納稅服務工作長效機制，努力營造良好的'稅收環境。
一是建設標準化辦稅服務廳。推進辦稅服務廳集中管理，改造業務流程，推行“一窗統辦”業務，將納稅人發生的主要涉稅事項歸集到辦稅廳完成，努力將辦稅服務廳打造成征、管、評、查職能的交匯點，促進辦稅服務效率的全面提升。全面推廣網上辦稅服務廳、“影印系統”和“一戶式”電子檔案，實現實體與網路並行的立體化辦稅服務格局。
二是健全品牌化服務機制。成立轉型升級稅收專家服務團，集聚稅務部門註冊稅務師、註冊會計師、律師等業務精英，開展“送政策、促轉型、惠民生、助發展”主題活動，為“轉型”添活力。突出為全市重點投資項目提供“掛鈎式”服務，為重點企業提供滿足個性需求的“訂單式”服務，為全市新興產業提供“引導式”服務，為轉型升級和產業振興戰略提供“保障式”服務，為中小企業提供“提醒式”服務，為需要稅收援助的特殊納稅人提供“貼心式”服務。局領導帶頭深入企業和基層調研，開展“幫助企業解難題扶持企業促發展”活動。開展“審計式”稽查服務，幫助企業降低稅收風險。對26戶納稅人進行了審計式輔導，為企業減少損失1500餘萬元。積極為組織收入和經濟轉型升級建言獻策，全年在國家級和省級核心類刊物上發表調研報告28篇，經濟稅收信息被黨國務院領導批示2篇，被中央辦公廳、國務院辦公廳錄用4篇，被省委省政府錄用8篇，被省局錄用10篇，被市委、市政府錄用68篇。
三是健全立體化維權機制。積極開展“納稅人之家”活動，舉辦“納稅服務開放日”、“局長接待日”活動，促進納稅人的稅法遵從度不斷提升。組織網上勤廉測評、納稅人滿意度調查、納稅人評議等，形成滿足納稅服務需求的長效機制。餐飲業納稅人之家獲地稅系統納稅人之家評選三等獎。
（五）內外並舉，依法行政在綜合治理中有了新推進
一是稅收稽查職能有效發揮。對三年以上未檢查過的26戶所得稅查賬徵收企業和46戶B類納稅人實施了稅務檢查，組織實施了園林綠化市政工程、資本交易項目、電子產品和服裝出口退稅企業等多項稅收專項檢查。突出抓好舉報案件的受理，加強與舉報人的溝通與回復，落實舉報獎勵，共受理舉報30件，辦結率98%。
二是執法監督機制有效執行。依託稅收執法督察軟體，防範化解稅收執法風險；依託CAS內審軟體，防範化解財務管理風險；依託勤廉測評軟體，化解廉政風險。嚴格執行涉稅案件集體審理制度，全年集體審理21件，查補稅款279.78萬元，未發生一起聽證、複議或起訴事件。
三是稅收優惠政策有效落實。認真貫徹結構性減稅和各項優惠政策，服務產業轉型升級和民生改善，全年累計為企業和個體工商戶減免稅收1.8億元。實施二三產業分離，成功分離28戶，新增稅款（一般預算收入）1214萬元，初步實現了“企業發展、產業最佳化、財政增收”的“三贏”局面。
（六）共建和諧，幹部隊伍在管理創新中激發新活力
我局堅持以人為本，大力實施“人才興稅”戰略，推動地稅事業協調可持續發展。
一是開展大培訓大考試，全面提升崗位技能。以註冊稅務師考試為平台，為全體幹部購買註冊稅務師考試教材，組織幹部集中學習網校課件，組織考試檢驗學習成果。積極落實大規模培訓工作，在全省地稅系統大培訓測試中不僅獲得團體第二名，並有5人進入全省前三十名，1名局領導進入領導組前十名，2名幹部進入50周歲以上組前十名，成為全省唯一在各個獎項均有收穫的參賽單位。稽查局開展的模擬查賬培訓、四分局開展的“一月一稅”學習活動，成效明顯，為我們今後的學習培訓工作積累了經驗。
二是積極開展行風評議，全面提速作風效能。對內加強思想動員，強化幹部日常管理，形成全員參與、齊抓共管的良性互動機制；對外依託電視、報紙、電台、網站等媒體，宣傳地稅在納稅服務、隊伍建設、作風最佳化等方面的做法，為民主評議活動營造良好氛圍。定期開展巡察、審計、專項執法監察和明查暗訪，組織開展勤廉“雙述雙評”，強化監督制約。積極聽取社會各界的意見和建議，暢通互動渠道，舉行“三服務”回頭看座談會，廣泛聽取社會各界的意見和建議，以實際行動和實在成效取信於民，樹立地稅部門良好形象。市局在全市行風評議活動中繼續保持第一，五分局還作為地稅系統的唯一基層站所代表在市民主評議行風總結推進會上做了交流發言。
三是堅持人本管理，大力推進地稅文化建設。創辦《金沙稅韻》,以文化之真、文化之情、文化之美、文化之力，為社會各界推開一扇和諧稅收新視窗。開辦“讓思想飛揚”稅苑講壇，特邀國家稅務總局稅收研究專家學者講課，促進廣大地稅幹部拓寬視野，提升文化素養。打造“書香工程”，閱覽室藏書達到2390冊，被省總工會評為“省級職工書屋”。深入推進“稅苑道德講堂”建設，打造“道德劇場”品牌。積極探索“BMW”幹部健康管理體系，提高幹部福利標準和食堂就餐標準，關心幹部身心健康。開展公務員職業道德主題教育實踐活動，營造修身律己達人的工作氛圍。拓展“心靈稅語”廉政文化品牌活動，在地稅系統全面推廣。舉辦“心中的太陽”建黨90周年文藝匯演，舉行“青春激揚、微博暢想”主題微博創作活動，參加全市“紅歌會”比賽，參加地稅系統建黨90周年活動和秋季登山越野賽，屢獲佳績。
總結20xx年工作，地稅部門的履職能力更加突出，稅收職能作用更加有效發揮。這些成績的取得，離不開市委、市政府和上級局的正確領導，離不開社會各界和廣大納稅人的大力支持，更凝聚了全局幹部職工的智慧、心血和汗水。在此，我謹代表市局黨組向全體幹部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，與“三個一流”總體要求相比，當前工作還存在一些差距。主要表現在：一是爭先創優的意識還不強，創建成果和先進榮譽還不夠多，直接成為“三個一流”考核木桶上的短板；二是幹部的改革創新意識和創新熱情還沒有被有效激發，創新工作的層次和名次還不夠高；三是隊伍素質還不能適應專業化和信息化管理的需要，執行力有待進一步提高；四是黨風廉政建設有待進一步加強。對於這些問題，我們必須高度重視，認真加以解決。
2025年地稅工作總結範文 篇7
自從我20xx年加入**縣地方稅務局以來，先是被安排到辦公室工作，成為縣局的駐村工作組成員，一年之後，被安排到城區稅務分局工作，做了稅收管理員半年，後來稅源管理新模式到了納稅輔導崗工作，直到現在，新模式的其中一個特點是設立了幾個專業化的崗位，其中，納稅輔導崗成為特色中的特色，兄弟單位來懷集參觀學習新模式，其中必到的一站是我們納稅輔導崗，對於一個新成立的崗位，分工，定位，流程等一切都是從摸索開始，如何辦出特色?如何體現新模式的優越性?作為納稅輔導崗的一員，自己不斷思考探索。作為納稅輔導崗，被納稅人和單位內部人員看作精英骨幹，每天為納稅人和單位人解決各種疑難雜症，有一種很大的滿足感，可以說很有成就感，自己也嘗到了很多東西，珍惜現在的工作，努力奉獻出自己的青春，不滿足於現在的成績，給自己提出更高的要求，努力成為業務上的骨幹，不斷充實提高自己。
在這一年中，我在局領導和同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。為今後取得更大的成績，糾正不足，現將這一年的工作情況匯報如下：
一、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守工作紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點，保證工作能按時完成。
二、工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計畫，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作;同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己。經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為全局及部門工作做出了應有的貢獻。
三、思想政治表現、品德素質修養及職業道德
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。積極向黨靠攏，參加入黨培訓。
四、具體工作
在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
1、是為政風行風評議，我作為我們分局的資料員、聯絡員，除了負責編寫計畫總結，簡報，到其它單位參觀學習，與縣糾風辦聯繫，資料採集，整理歸檔，評比準備等工作，除了利用工作時間還加班加點，認真完成各項工作，為分局評議爭取高分，並被評為滿意單位，並且被全省評為先進單位，付出了不懈的努力。
2、認真做好輔導崗的工作，一是耐心做好新開業納稅人的初次核定輔導，二是認真審核發票業戶的發票使用情況，三是認真做好社保費的審核，四是社保費的變動操作，規範納稅人的操作，努力使提高社保費到帳率，五是輔導十二萬個稅的申報工作，六是回答納稅人各種各樣的諮詢，這需要豐富的稅務相關知識，給納稅人完滿的答覆，
七是個稅輔導。
3、認真協助做好車船稅的忙時徵收工作，春節、清明前後分局設在收費大廳的車船稅徵收視窗總是人頭涌涌，作為流動增加的視窗，除了 努力提高自己的操作技巧，由於比較少接觸，還要不斷熟悉，雖然比較辛苦，抽調過去哪幾個星期一天到晚，雙手幾 沒有停過，但自己的努力大大減輕了收費大廳的壓力，令納稅人滿意而去，自己有一種會心的滿足。
4、認真做好ab角的文書受理崗的工作，文書受理是一項繁瑣的工作，特別是建築業的外出外來戶和二手房的轉讓減免，需要很大的耐心去完成，並且政策變動比較大，自己一個月接觸一兩天，剛開始很難適應，通過自己的不斷調整，積極掌握最新的政策法規，不斷提升自己，較完滿地完成任務。
5、按時完成領導交辦的各項工作，如收集各人的總結、捐款、意向、派發書籍資料、聯繫納稅人等。雖然是很瑣碎細小的事，但一樣需要很認真完成。努力做到令領導滿意令同事滿意。。
為了全局工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
總結這一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。下一年，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為全局的發展做出更大更多的貢獻。
在新的一年，我將會繼續進步。公務員的工作是來之不易的，是我經過長時間的學習努力後才考取的，所以我會倍加珍惜我現在的工作。當然，自己在工作方面也是極為努力。一年來得到了領導和同事的一致讚揚，不過我不會驕傲，我會一直工作下去，做一名優秀的人民公僕。
2025年地稅工作總結範文 篇8
自從我20xx年加入xx縣地方稅務局以來，先是被安排到辦公室工作，成為縣局的駐村工作組成員，一年之後，被安排到城區稅務分局工作，做了稅收管理員半年，後來稅源管理新模式到了納稅輔導崗工作，直到現在，新模式的其中一個特點是設立了幾個專業化的崗位，其中，納稅輔導崗成為特色中的特色，兄弟單位來懷集參觀學習新模式，其中必到的一站是我們納稅輔導崗，對於一個新成立的崗位，分工，定位，流程等一切都是從摸索開始，如何辦出特色?如何體現新模式的優越性?作為納稅輔導崗的一員，自己不斷思考探索。作為納稅輔導崗，被納稅人和單位內部人員看作精英骨幹，每天為納稅人和單位人解決各種疑難雜症，有一種很大的滿足感，可以說很有成就感，自己也嘗到了很多東西，珍惜現在的工作，努力奉獻出自己的青春，不滿足於現在的成績，給自己提出更高的要求，努力成為業務上的骨幹，不斷充實提高自己。
在這一年中，我在局領導和同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。為今後取得更大的成績，糾正不足，現將這一年的工作情況匯報如下：
一、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守工作紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點，保證工作能按時完成。
二、工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作;同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己。經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為全局及部門工作做出了應有的貢獻。
三、思想政治表現、品德素質修養及職業道德
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。積極向黨靠攏，參加入黨培訓。
四、具體工作
在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
1、是為政風行風評議，我作為我們分局的資料員、聯絡員，除了負責編寫計畫總結，簡報，到其它單位參觀學習，與縣糾風辦聯繫，資料採集，整理歸檔，評比準備等工作，除了利用工作時間還加班加點，認真完成各項工作，為分局評議爭取高分，並被評為滿意單位，並且被全省評為先進單位，付出了不懈的努力。
2、認真做好輔導崗的工作，一是耐心做好新開業納稅人的初次核定輔導，二是認真審核發票業戶的發票使用情況，三是認真做好社保費的審核，四是社保費的變動操作，規範納稅人的操作，努力使提高社保費到帳率，五是輔導十二萬個稅的申報工作，六是回答納稅人各種各樣的諮詢，這需要豐富的.稅務相關知識，給納稅人完滿的答覆，
七是個稅輔導。
3、認真協助做好車船稅的忙時徵收工作，春節、清明前後分局設在收費大廳的車船稅徵收視窗總是人頭涌涌，作為流動增加的視窗，除了努力提高自己的操作技巧，由於比較少接觸，還要不斷熟悉，雖然比較辛苦，抽調過去哪幾個星期一天到晚，雙手幾沒有停過，但自己的努力大大減輕了收費大廳的壓力，令納稅人滿意而去，自己有一種會心的滿足。
4、認真做好ab角的文書受理崗的工作，文書受理是一項繁瑣的工作，特別是建築業的外出外來戶和二手房的轉讓減免，需要很大的耐心去完成，並且政策變動比較大，自己一個月接觸一兩天，剛開始很難適應，通過自己的不斷調整，積極掌握最新的政策法規，不斷提升自己，較完滿地完成任務。
5、按時完成領導交辦的各項工作，如收集各人的總結、捐款、意向、派發書籍資料、聯繫納稅人等。雖然是很瑣碎細小的事，但一樣需要很認真完成。努力做到令領導滿意令同事滿意。
為了全局工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
總結這一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。下一年，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為全局的發展做出更大更多的貢獻。
在新的一年，我將會繼續進步。公務員的工作是來之不易的，是我經過長時間的學習努力後才考取的，所以我會倍加珍惜我現在的工作。當然，自己在工作方面也是極為努力。一年來得到了領導和同事的一致讚揚，不過我不會驕傲，我會一直工作下去，做一名優秀的人民公僕。
2025年地稅工作總結範文 篇9
20xx年，我局牢固樹立“忠實履職、安全履職”工作理念，把握“創新創優、提質增效”工作主題，圍繞“全市領先，全省前列，全國一流”工作定位，緊扣組織收入中心，著重做好“依法治稅”和“深化改革”兩篇文章，不斷深化“三大工程”建設，大力推進依法治稅、信息管稅、服務興稅、人才強稅和廉潔從稅，使全局各項建設取得了新成績。
一、堅持收入中心，依法組織徵收，服務經濟發展水平得到有力提升
20xx年，我局堅持以組織收入為中心，積極履行稅收職能，全力服務經濟社會發展。全年入庫各項稅收137.76元，其中：完成區政府公共一般預算收入120.85億元，同比增收10.48億元，增幅為9.5%，占區政府年度任務的99.01%;完成市局公共一般預算收入109.46億元，同比增收10.5億元，增幅為10.61%，占市局年度任務99.65%。
一是最佳化組織收入管理。按照責任傳導原則，將年度收入任務進行層層分解，並將收入完成情況納入績效考核。結合地方經濟運行特點，分析稅收產出變化趨勢，及時準確地把握收入動態。積極推廣套用稅收預測平台，加強對稅收預測監控，提高稅收預測數據的準確率。全年新增加132戶，外網預測戶數達到396戶。推進重點稅源監控管理，深度挖掘分析重點稅源監控數據，全年發現納稅疑點3條，並形成相應挖潛建議，有效堵塞漏洞，減少稅收流失。強化社保費基礎管理和重點費源管理，對社保費欠費實施分類管理，規範各項代征基金費的征繳工作。全年應徵區級社保費52.39億元，已徵收入庫52.01億元，征繳率99.28%;清理往年欠費1220.32萬元，清欠率14.39%;徵收入庫防洪保全基金952.67萬元、工會經費及工會籌備金3658.33萬元、殘疾人保障金2397.07萬元。
二是服務地方經濟發展。加強與園區、街道溝通，密切關注新興產業、特色創業園區發展動態，加強重大投資項目和重點工程跟蹤服務，由事後政策執行轉變為事前政策輔導。今年已舉辦“營改增”專題、“建築業現行稅收分析與未來展望”等3場專題政策宣講講座。圍繞巨觀經濟運行、稅收收入走勢、重點行業產業開展實地調研，加強稅收分析，開展稅政策效應評價，為經濟發展建言獻策，服務地方經濟轉型升級發展。對總部企業、“走出去”企業、上市公司、改組改制企業及其個人提供稅收個性化服務。按季向區委區政府報送《地方稅情直報》，深入分析區域經濟運行特點、稅收收入走勢、重點行業產業發展趨勢等關鍵經濟數據，並提出意見與建議，全力服務地方經濟轉型發展。
三是落實稅收優惠政策。積極落實支持中小企業發展、促進就業創業、社會保障和促進民生髮展的各項稅收優惠政策，支持科技創新成果轉化，推動綠色發展，配合政府部門做好高新技術企業、技術先進型服務企業、軟體企業、資源綜合利用企業等資格認定工作，確保納稅人公平享受稅收優惠。同時，完善稅種優惠政策後續管理，對減免稅信息進行細分，提高優惠政策落實的針對性和有效性。比如針對小微企業，全面梳理了小微企業企業所得稅、營業稅、印花稅等相關稅種的稅收優惠政策，並彙編成冊免費傳送給納稅人，讓納稅人能對自己能享受的稅收優惠政策瞭然於心。20xx年，在所得稅彙算清繳期間，符合政策規定的15種類型2108戶企業享受了企業所得稅優惠33561.96萬元。按照“最佳化審批流程、簡化審批手續、方便納稅人辦理，著力加強後續管理，確保優惠政策落實”的要求，做好20xx年度營業稅減免稅工作，全年共受理了286戶納稅人減免稅，減免金額共19592.04萬元，其中：3戶審批類營業稅減免稅申請，共減免稅款1140.94萬元;受理了283戶備案類營業稅減免稅申請，共減免稅款18451.10萬元。
二、堅持改革創新，強化信息管稅，稅收管理效能得到有效拓展
20xx年，我局突出改革創新，不斷強化信息管稅，積極提升稅收征管效能。
一是推進征管改革。按照“基礎管理屬地化、納稅服務客服化、征納互動網路化”的改革思路，推進稅收征管改革，以屬地管理為重點，通過業務銜接協商、納稅人見面會等多項措施，統籌工作安排，爭取納稅人理解，保證直屬一局的稅戶順利劃轉，共接受32戶正常戶納稅人，並全部通知到位。同時，根據新型征管體系和征管業務信息系統要求，組織業務骨幹梳理稅源管理事項清單，進一步整合、簡併業務工作事項，科學界定基礎管理事項範疇，對稅收業務事項做分類分流處理。此外，根據省局修訂的稅收業務規程和大集中系統業務操作流程，進一步規範稅源管理崗位設定,推進分類管理，提高稅收征管措施套用的有效性。
二是提升風險效能。拓展外部信息採集渠道，加強工商、國稅、建工局等部門信息利用，採集房產局、國土局等部門的第三方數據25560條。積極參加省局前台校驗規則清理、反饋工作，提出最佳化建議6條;新增數據審計規則建議2條，已被市局採用。不斷加強數據質量日常管理，並對審計結果按月通報、按季考核，對重複未處理者落實一票否決制。規範風險應對管理，推送1581戶次中等風險任務，應對入庫稅款49207萬元，同比增長28.01 %，戶均入庫稅款30.7萬元，同比增長5%。加強任務統籌，對風險應對任務執行情況進行過程跟蹤、催辦和分析，強化動態監控，及時報告風險計畫執行中出現的問題。開展中等風險應對複審和培訓工作，並根據以“確定複審對象、組織實施、製作複審報告、跟蹤檢查”為核心的複審流程，對案卷質量、應對績效等進行複審，將疑點問題查全、查細、查深，確保風險應對的準確性不斷提升。此外，落實總局“網際網路+稅務”要求，積極推行“網際網路+大數據”稅收風險管理新舉措，通過網際網路從政府部門外部網站收集各類涉稅信息1100條，其中涉及重點項目、項目審批、招商引資信息等229條，土地出讓、拆遷等相關信息315條。
三是加強稅種管理。密切關注“營改增”工作，強化“營改增”過程中存量營業稅稅源管理，重點對建築業納稅人在區內登記的建築業項目進行了全面盤查，對竣工決算時間已到期和開票進度達到一定比例的建築業項目進行了清算。另外，對區內“營改增”行業中有高度風險的納稅人進行了全方位應對，具體包括企業所得稅征管許可權問題、營業稅及企業所得稅是否依法享受優惠、土地增值稅清算等。依託企業所得稅風險監控模型，深化企業所得稅稅源風險管理，開展企業所得稅彙算清繳複審，強化註銷企業所得稅清算及後續跟蹤管理，開展企業所得稅年度申報疑點數據核實工作。深化高收入者個人所得稅直接管理，拓展自然人資料庫套用空間，針對年所得達到12萬元以上納稅人，及時做好提醒服務。截止3月30日，年所得12萬元以上申報的納稅人達27228人，同比增長25%，補繳稅款437.92萬元。強化自然人股權轉讓低平價交易管理，實現對個人股權轉讓涉稅行為的實時監控，全年審批自然人股權轉讓383戶，涉及559人，累計轉讓股權金額9.14億元。其中調整有稅戶數：97戶，占總戶數27%，調整有稅人數：156人，占總人數27%。核定調整轉讓價格8.95億元，入庫個人所得稅1.79億元。推進外籍個人約談制度，利用外籍人員管理軟體，做好外籍個人年度申報及審核工作，截止3月30日，外籍個人年度申報的納稅人共有1460人，應申報率達100%。拓展境外上市公司涉稅調查範圍，建立境外上市公司稅收管理長效機制。今年新增中電光伏、華瑞國際為本年度主要調查對象，從董事高管薪酬、股權激勵、股息紅利、股權轉讓、關聯交易五個方面進行調查分析。規範土地增值稅管理，推進土地增值稅清算工作，在對房地產開發項目進行了整體梳理基礎上，確認符合清算條件的項目共25個，年度清算申報項目15個，清算審核項目10個。在市局明確禁止中介機構參與審核的要求下，各管理分局就上報的清算資料，對清算面積、轉讓房地產收入、各項成本費用扣除進行了細緻的審核，列入清算審核計畫10個項目，全部完成審核，審核補稅3800萬元。做好二手房交易、土地使用權轉讓土地增值稅的徵收和清算工作。全年完成14家非房地產土地增值稅清算，補繳土地增值稅940.06萬元。全面套用省局存量房評估系統，健全與物價部門的協作機制，通過價格鑑證中心對個案進行二次評估，妥善處理價格爭議。
四是夯實征管基礎。按照深化征管體制改革要求，通過多方案測算和數據比對，制定符合江寧實際的“3+5”基礎管理方式。加強稅務登記後續管理，做好國地稅差異戶清理工作，按照“全面比對、逐戶核實”的方法，對差異戶分類進行處理，至目前，共對稅號名稱不一致230戶、法人身份證號碼不一致1130戶、法人名稱不一致1347戶進行了數據確認和維護。強化非正常戶監控清理力度，把好多頭註冊非正常戶的源頭認定關，聯合國稅共同認定非正常戶，多渠道清理非正常戶，已累計清理非正常戶85戶。加大欠稅清理力度，嚴格控制新欠，通過對欠稅企業逐戶檢查核實，實行規範嚴密的欠稅征繳程式，共清繳往年陳欠54.95萬，陳欠清理率達到20.68%。加強國地稅聯合征管力度，通過定期聯席會議，討論明確各階段工作要點，在國地稅差異戶清理、非正常戶聯合認定、稅務登記聯合註銷等方面形成相互協同的工作機制，提高了聯合征管效能。目前，申報率平均達到100%，入庫率達99.43%，位居全系統前列。此外，聯合區投促局、國稅局、財政局、統計局，對全區853家外商及台港澳僑投資企業的20xx年度登記及經營情況開展了聯合年報審核。
五是強化信息支撐。擴大征管業務指標預警監測範圍，以征管智慧型監測系統為主體，輔以分級分類管理和征管質量監控，運用指標關聯分析和多平台數據組合預警，加強指標監控的日常管理和定期糾錯，提高征管效能，第一季度我局的征管質量考核全市排名第一。按照市局的要求配合完善信息化項目管理機制，參與市局崗位信息平台的整合和測試、稅源與征管狀況監控分析四期項目的需求編寫等，為征管改革、績效管理、征管質量監控提供更加明細準確的信息數據。加強硬體基礎設施管理，組織安排信息安全自查，按部門按崗位全面落實，降低系統運維壓力和運維風險。
三、堅持需求導向，創優稅收服務，和諧征納關係得到更大鞏固
20xx年，我局堅持納稅人需求導向，創新服務舉措，最佳化納稅服務，促進了征納和諧關係的進一步構建。
一是創建納稅服務新機制。運用服務講座等形式，推進“全心、全員、全程”服務意識落地。探索辦稅服務“全員體驗制”，強化納稅服務意識培育。建立深度挖掘、聯動呼應的納稅人需求回響機制，提升服務效能。今年以來，辦理各類涉稅服務工單328件，納稅人滿意率(含基本滿意率)達96.34%。參與市區兩級掛鈎聯繫企業QQ群建設，開展重點企業貼近式服務。借鑑大數據的信息化支撐作用，加強服務常態化分析。做好納稅信用評價軟體推廣套用，科學開展納稅信用等級評定。截至目前，按照統一的內容、標準、方法和程式，評定A級納稅人1675家。
二是打造辦稅服務新平台。嚴格落實“兩個標準化”服務，加強業務培訓輔導，強化辦稅廳執法風險預警，深化辦稅服務規範化建設。發揮辦稅廳涉稅業務查詢信息平台作用，加最佳化辦稅指引工作。全面推廣套用網上辦稅模組，進一步拓展自助辦稅機功能，為納稅人提供智慧型化辦稅途徑。加強政務中心視窗建設，推進多證聯辦、並聯審批工作。截至目前，累計“多證聯辦”新辦戶數759戶，“三證合一”新辦戶數2536戶、變更20xx戶、換照1123戶。
三是拓展稅法宣傳新載體。強化稅法宣傳統籌，區分不同類別，開展分眾式稅法宣傳。加強“微講堂”、“微小說”等“微”系列宣傳產品的利用，提升宣傳的可讀性和親和力。以稅收宣傳月活動為契機，參與市局開展的“新稅風 心服務 稅收助您前行”和“新稅風 心服務 稅收就在您身邊”主題活動;與區教育局聯合組織在全區32所學校開展稅收徵文活動，共收到徵文8838篇，上報市局142篇，其中16篇文章分獲一、二、三等獎，同時，我局與區教育局雙雙獲得優秀組織獎。
四建立諮詢服務新標準。藉助12366對全系統業務的支撐，統一規範解答口徑。探索運用微信、線上諮詢等新型媒介服務方式，開展重點企業訂製服務，實現諮詢服務互動式。深化“納稅人之家”、“納稅人學校”和業已建設的稅收宣傳基地平台運用，加強一體化“納稅人學校”建設，開設“稅收大講堂”，嘗試案例式、實景式、體驗式網路教學。全年舉辦納稅人學校12期，參加培訓人數近1287人次。
四、堅持文化興稅，推進文化建設，示範引領作用得到充分發揮
20xx年，我局大力實施“文化興稅”戰略，深入推進“正文化”建設，打造特色鮮明、社會廣泛認可的江寧地稅“正文化”品牌。被市局表彰為20xx年度稅務文化建設示範單位。
一是文化建設卓有成效。把系統開展的“卓越同行”文化建設與我局“正文化”品牌核心價值理念深度融合，通過完善“正文化”形象標識、開展“正文化”宣教活動，創作“正文化”文藝作品等多種形式，有效提升“正文化”品牌的影響力和號召力。同時，實施“正文化”品牌傳播戰略，大力開展以“正文化”為主題的文化交流、公益服務、學習競賽、幫扶濟困等實踐活動，進一步擴大品牌影響。此外，完善“正文化”建設指標體系，對文化建設發展階段和成效進行評估，找準新形勢下文化建設的切入點和著力點。
二是基層建設加速鞏固。面對征管改革、人事調整等複雜情況，實時把握幹部職工思想動態，切實開展思想政治工作，做好激勵引導，確保目標同向、工作同心。大力開展“道德講堂”、“志願服務”等活動，引導幹部不斷提升思想道德修養，牢固踐行社會主義核心價值觀。加大文明創建工作力度，統籌推進文明單位、青年文明號、民眾滿意視窗等創建活動，幹部職工的團隊意識、競爭意識和服務意識得到激發，“正氣、創新、高效”的幹部隊伍形象充分展現。
三是文化活動不斷創新。統籌黨、群文化建設活動，先後組織開展了“康乃馨行動有愛江寧”慶“三八”主題活動、“保護家園”世界地球日郊遊活動、“小蜜蜂騎行日”腳踏車騎行活動、“最強稅務人”第二季春訓趣味賽活動等，幹部職工的凝聚力和認同感不斷增強。開展職工書屋示範點創建和健康工程活動，邀請專家開展健康諮詢，關心幹部身心健康。職工書屋獲國家級“職工書屋示範點”稱號。此外，積極落實幹部帶薪休假制度，切實保障幹部職工的基本權益。
五、堅持依法治稅，推進法治建設，稅收法治環境得到持續改善
20xx年，我局全面貫徹落實依法治國方略，認真履行稅收職能，切實堅持依法行政，大力推進稅收法治化建設。
一是推進稅收法治建設。深入開展依法行政爭創活動，以及“依法行政示範單位”和“規範執法示範崗”創建工作，順利完成省局“稅收法治示範點”創建驗收工作。完善重大決策制度體系，強化合法性審查過程控制，加強重大行政決策的跟蹤反饋和監督。落實權力清單制度，開展流程和制度執法風險審查，實施執法全過程記錄，健全行政執法和刑事司法銜接機制。以公開為原則，不公開為例外，嚴格執行信息公開各項制度規定，自覺將權力置於陽光監督之下。開展“轉作風、走基層、貼民心、解民憂”大走訪活動，以現場辦公方式為企業解惑答疑，向納稅人徵求依法行政方面的意見和建議。定期向區人大、區法制辦以及市局法制部門報告行政執法工作，接受上級機關及同級法制部門的監督指導。
二是規範稅收執法行為。嚴格執行處罰裁量基準，規範行政處罰行為，探索建立柔性執法制度。落實行政處罰備查制度和重大處罰案件報備制度，對單位處以10萬元以上、個人處以1萬元以上的罰款，逐級向市局報備。深化行政審批改革，落實當場辦結制和限時辦結制，對當場辦結的審批類管理事項、稅收優惠備案類事項、屬於專項申報的資產損失事項以及各業務部門確定的其它重點管理事項，通過風險推送、日常核查等方式，及時對納稅人申報資料的完整性、準確性、真實性和合法性進行核查，最大可能縮短納稅人辦稅時間和減少納稅人辦稅環節。落實重大稅務案件審理辦法，以及重大稅務案件集體審理工作制度，推進決策的科學化、民主化和法治化，更好地防範執法風險。成立稅務行政爭議調處辦公室,依法開展聽證、複議、訴訟及強制執行工作，健全行政爭議化解機制，注重運用和解、調解等溝通協調方式預防和化解行政爭議。
三是深化稽查管理改革。實施大要案項目管理，強化大要案查處，提升稽查威懾力。落實稅務稽查案件負責制，推行工作底稿，試行工作日誌，強化痕跡管理。強化稅務稽查分類應對，完善異地核查、關聯企業檢查，健全部門協作和國地稅聯查機制。升級套用稽查查賬軟體，推行網路版電子查賬軟體，探索卷宗電子審理信息系統。完善稽查結果增值利用，積極探索征管、稽查互動平台，不定期發布行業、稅種稽查分析報告，全面推行稽查案例庫套用。20xx年，共查處各類涉稅案件61宗，查補收入8303.65萬元，查補入庫稅款5047.34萬元(其中:查補稅款3813.10萬元，滯納金369.26萬元，罰款964.98萬元)，以查促收3256.31萬元，案件入庫率100%。
四是提升督察內審效能。落實稅收執法督察規則，成立專門團隊，依託3.0征管系統和市局綜合信息平台，按季度開展稅收專項執法督察工作。今年一季度，重點對誤征退稅、“營改增”風險應對、資產損失稅前扣除風險應對、稽查移送、企業改制過程中涉及房產過戶的契稅減免等執法事項進行專項督察。在稅收執法督察工作中，重點對組織收入原則貫徹落實、保障民生稅收優惠政策落實、土地增值稅管理、發票管理及稅務登記管理等情況，以及個體工商戶代征管理、存量房交易稅收管理等開展了進行了重點督察。此外，藉助省局大集中系統執法督察內控平台上線契機，對督察發現的問題，除分析原因和反饋整改外，按照過錯責任追究辦法實行行政與經濟懲誡，以規範執法行為，避免重大執法過錯產生。
六、堅持人才強稅，規範隊伍管理，幹部綜合素質得到全面增強
20xx年，我局堅持人才強稅，突出以人為本和長效管理，切實加強黨風廉政及行風作風建設，不斷規範隊伍管理，有效促進了幹部綜合素質的全面提高。
一是選優配強幹部隊伍。結合系統征管改革的最新要求，調優機構崗位設定和人力資源配置。實施公務員分級分類考核管理，做好市局公務員考核管理信息系統套用工作，深入推進平時考核，完善激勵約束機制。強化人才隊伍建設，開展後備幹部選拔及新一輪專業人才選拔，加大培養使用力度。加強科級領導幹部隊伍建設，新選拔晉升正科級領導幹部2名，副科級領導幹部6名，科級領導幹部隊伍得到有效充實。
二是提升教育培訓實效。圍繞稅收新政、征管改革等重點內容，分類別、多形式統籌開展並落實春訓、業務短訓、在崗培訓等工作。開展以“最強稅務人”春訓趣味賽為代表的技能競賽、崗位練兵等活動，突出全員參與，重點選拔年輕優秀崗位人才脫穎而出，幹部職工業務技能、服務意識明顯提升。鼓勵幹部取得執業資格，3名幹部取得會計師、經濟師等執業資格。
三是完善績效考評體系。完善績效考核指標和考核方式，在充分徵求各單位意見建議的基礎上，對二級績效指標進行了全面修訂。同時，注重考核結果的運用，完善績效分析評價和反饋制度，加強對指標推進過程跟蹤與監測，切實發揮考核指標對各項重點工作的指導和促進作用。
四是加強黨風廉政建設。落實黨風廉政建設“一崗雙責”和目標任務分解工作，實行責任包乾制度，落實基層科所長“一崗四責”，建立起區局領導、科(分局)長、一般幹部三層二級“格線化”責任體系，實行連帶責任制。細化分析報告制度，規定科級部門每月，區局每季對黨風廉政和作風建設情況分析一次，凡發現各類不良苗頭，必須在第一時間處置、第一時間報告，第一時間化解。嚴格執行領導幹部問責管理辦法和稅收違法違紀行為處分規定，發現嚴重苗頭和問題嚴肅處理，做到事必明責、章必嚴循、行必責實。深化“一案雙查”制約機制，防範工作失職、瀆職和違反廉政紀律等行為的發生。
五是深化作風行風建設。開展“三嚴三實”專題教育，尤其是強化問題導向，著力解決作風漂浮、不敢擔當等突出問題，用“三嚴三實”錘鍊好作風，即：錘鍊過硬的思想作風，堅定理想信念;錘鍊良好的學習風氣，提高能力素質;錘鍊務實的工作作風，提升服務水平;錘鍊正派的生活作風，樹立清廉形象。開展“服務零距離、滿意在地稅”作風品牌建設，結合便民辦稅春風行動，開展“三服務”、“四解四促”活動，努力為納稅人、為基層辦實事。應對作風評議新機制調整，健全服務對象隨機評價機制，最佳化行風監督員工作機制，廣泛開展開門納諫，加強視窗行風監督，嚴格作風責任傳導。認真貫徹落實中央八項規定及厲行節約、公務接待、公務用車等各項規定。貫徹落實省局國有資產管理辦法，嚴格基建工程、政府採購、三公經費開支等監督管理。認真執行財務制度，加強預算管理，防範財務風險。圍繞反“四風”、轉作風，以焦裕祿精神為鏡，強化思想教育，完善作風建設長效機制，加大制度執行力度，鞏固黨的民眾路線教育實踐活動成果，深入開展行風建設。
六是加強黨的建設。加強基層組織建設，細化黨的工作的監督考核，強化黨建責任落實。堅持分類指導原則，建立黨的工作分片劃組管理機制。落實好發展黨員工作細則，突出政治上的先進性、素質上的全面性和標準上的嚴肅性，確保新發展黨員質量。健全黨組織關懷黨員、為黨員過“政治生日”等機制，關心愛護黨員幹部。建立黨組織固定活動日制度，嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員、黨性定期分析、黨員領導幹部雙重組織生活等黨內制度，加強對各黨支部組織生活的指導、管理和督查，推動黨內政治生活規範化、常態化。構建黨總支、黨支部、黨員幹部“三位一體”黨建工作責任管理體系，建立機關黨的工作分片管理機制，健全黨員志願者服務體系，完善調研聯繫制度，基層黨支部規範化建設制度，以科學機制規範黨建工作。
20xx年，我局雖做了大量工作，取得了一些成績，但還存在一些矛盾和問題：一是組織收入在連年高基數、高增長的平台上，加上“營改增”的影響，繼續保持大幅增長的難度明顯加大。二是進一步深化稅收征管改革對稅務人員的業務素質和信息技術要求越來越高，稅收徵收管理和稅收風險應對工作有待進一步加強。三是作風行風建設需要進一步加強，相關管理制度和機制需要進一步完善。這些需引起我們高度重視，切實採取措施，在下半年工作中予以解決。
20xx年，將主動適應經濟和稅收事業發展新常態，牢固樹立“忠實履職、安全履職”工作理念，重點採取六項措施：一是堅持促收履職，在提升組織收入工作水平上有新亮點。二是堅持服務興稅，在提升納稅服務工作水平上有新亮點。三是堅持信息管稅，在提升稅收現代化建設水平上有新亮點。四是堅持依法治稅，在提升依法行政工作水平上有新亮點。五是堅持人才強稅，在提升幹部隊伍建設水平上有新亮點。六要堅持廉潔從稅，在提升黨風廉政建設水平上有新亮點。
2025年地稅工作總結範文 篇10
上半年，在區局黨組的正確領導下，我所緊緊圍繞區局工作要點，以組織收入為中心，以落實精細化管理為重點，努力完成區局交給的各項工作。上半年，共完成稅收萬元。下面，把我所半年來完成的主要工作和下半年打算做如下簡要匯報：
一、上半年完成的工作
（一）按時、按質、按量完成所得稅檢查工作。為完成所得稅檢查，我所提前動手，分兵兩路，調整時間，歷時兩個半月，圓滿完成了檢查工作。補繳稅款xx萬元。
（二）緊緊落實精細化管理要求，提高征管質量。我們共完成了三個動作，一是按照全省新系統聯網要求，加班加點輸入納稅信息，大大提高了工作效率和管理水平。二是把所有徵管擋案進行了整理，提高了征管資料的質量。三是加大催報催繳力度，3、4月份，對逾期未申報的戶下發了限改和限繳通知書，提高了申報率。
（四）重點對建築業進行了檢查。四月份，我們配合區局征管科對轄區風建築企業進行了檢查，對有問題的建築企業進行了處罰。
（五）完善規章，規範管理。針對一段時間內，所風所紀、出勤、著狀等存在下滑的趨勢，我們利用作風紀律整頓成果，積極落實各級規定，制定了著裝，出勤，工作規範三項量化管理實施辦法，規範了全所人員的稅務行為，使全所走向了規範化管理，制度化建設，文明化服務的管理軌道。
二、工作中的幾點經驗和體會
（一）調動廣大幹部的積極性，是乾一流工作、創一流業績的法寶。
（二）建立健全並嚴格落實規章制度，是落實以人為本、制度治局的關鍵。
（三）培養一隻朝氣蓬勃的骨幹隊伍，是工作上台階的堅強柱石。
三、下一步工作打算
下半年，我所緊緊以組織收入為中心，提高全所人員的政治敏感性，跟緊新班子的工作思路和步伐，打好精細化管理的主動仗，提高征管質量，完善各項規章，讓想幹事的人順心，讓會幹事的人安心，讓不想幹事的人煩心，讓幹不了事的人鬧心。加大管理力度，叫響“人人皆視窗，全員樹形象，全力打造優質服務品牌”的口號，各項工作勇上台階。具體堅持十抓：
（一）抓收入：將任務分解到人頭，並堅持認真考核。
（二）抓管理：做到底數清，情況明，隨時掌握所轄企業生產經營變化情況，特別是重點稅源企業，實行分級管理制、建立聯繫點制度。並將稅收資料和納稅人提出的個性問題套用計算機管理，企業資料實行檔案化管理，建立“政策通報”制度和業務問題請示答覆制度。
（三）抓執法：建立清晰的崗位職責，明確崗位人員，抓落實、抓程式、抓規範、抓監督，認真貫徹落實稅收執法責任制。
（四）抓制度：在原有的基礎上抓落實、抓完善、抓提高，做到有章可循，用制度管人。要把工作和獎金掛鈎，確實體現乾與不乾不一樣來。
（五）抓素質：重點抓業務技能訓練和實際工作套用水平的提高，堅持每日一題、開展形式多樣的業務學習活動。努力使全員培育成政治合格、業務熟悉、能打硬仗的堅強集體。
（六）抓廉政：按照上級布置，抓教育、抓制度、抓監督，提高全員為政清廉的自覺性，自覺抵制行業不正之風。
（七）抓創新：全員牢固樹立創新意識，以創新的理念指導各項工作，在稅收業務方面力求抓出1-2項有影響力、新穎的亮點。
（八）抓機制：建立科學合理的管理機制，做到崗位職責清晰，崗位分工科學合理。在此基礎上，建立激勵機制，制定嚴格的考核制度，實行獎優罰劣的方法。形成你追我趕的競爭工作氛圍，不斷開發挖掘青年稅務幹部的朝氣和智慧。
（九）抓規範：就是事事有章可循，做到工作制度化，崗位分工科學化，徵收管理程式化，資料保管檔案化。
（十）抓典型：表彰、舉薦想幹事、能幹事、會幹事的。督促不會幹、幹不了事的，懲罰作風渙散、不幹事的。
四、下一步具體工作措施
（一）思想教育更新。堅持把黨建工作作為貫穿整個工作的一根紅線，堅持以思想教育來激發全所職工工作活力。把學習教育放在突出位置。利用黨員活動日、周學習例會，認真學習時事知識、法律法規、黨紀條規，進行理論研討。談認識，找差距，補不足，互相幫助，共同提高。激發廣大稅務幹部強烈的事業心和責任感，團結拼搏，負重爭先。
（二）措施更新。在稅收理念上，強化營造“和諧稅收”環境。積極開展主題教育活動，擴大地稅的知名度，贏得廣大民眾對地稅工作的信賴和支持。在稅務措施上，強化稅務公開，努力打造陽光地稅，提高廣大民眾的知曉率和參與率。在稅收責任上，嚴格考核獎懲。分類別、分階段考核，考核結果與工資、福利待遇、晉升、晉級緊密掛鈎，獎勤罰懶，獎優罰劣。
（三）服務更新。一是建好文明辦稅視窗。方便納稅人及廣大民眾前來辦理稅務工作。二是服務企業發展。努力拓寬稅基，培植稅源，參與招商引資。幫助步行街擴能、上新項目，加快發展。三是服務地方黨委、政府。當好參謀助手，按時提供企事業單位財務、稅收信息，定期溝通，匯報工作，並組織召開聯席會議，進行稅收分析和研討。
（四）依法治稅觀念更新。一是依法管理。全年我們將進行四次稅務排查、稅收調查。對重點單位落實專人重點監管。探索建立納稅單位信用等級制度，進一步最佳化稅收環境。二是依法徵收。與公安、工商、法院等部門配合，對重點戶進行上門征繳，造濃聲勢，強化震懾。三是依法規範。加強對違規行為的打擊力度。