xx年上半年，在經信局、化建辦的正確領導下，在市直有關部門和各鎮街黨委政府的大力支持下，地材總站全體幹部職工圍繞組織收入中心任務，改進並完善費收征管方式，提高費收科學化、精細化管理水平，加強幹部隊伍建設和黨風廉政建設，努力構建和諧費收征納關係，圓滿完成了各項工作任務。現將上半年的工作情況總結
一、xx年上半年主要工作情況
(一)履行地材職能，確保稅費收入穩定增長。
上半年，我們在加強地材管理與服務工作的同時，緊緊抓住組織收費這箇中心不放鬆，在收費任務增長幅度較大，政策性減收因素較多，新增費源不明顯的情況下，總站全體工作人員堅持“在低谷中求發展，在困難中找出路”，牢固樹立“規範管理，強化服務”的理念，採取一切可行地必要措施，確保地材費實際收入保持穩定增長的發展勢頭。上半年累計完成地材費收入71.2萬元，代征代繳國稅款81.1萬元。在地材管理工作中，我們結合實際情況，重點強化了以下工作措施
一是加強對組織收入工作的領導和考核。年初在深入調查摸底的基礎上，結合全市費源徵收管理現狀，及早制定收入目標並層層分解落實，納入年度目標管理考核。同時加強對收費工作的組織協調，及時分析費收增減因素，調整工作方法，確保思想到位，徵收力度到位，措施落實到位，有力地促進了稅費收入的持續穩定增長。二是加強對重點費源、重點單位的監控管理。採取專人負責、委託代征、上門服務等形式，對天宮苑、安康花園、威尼斯莊園、大同天下等居民小區建設工地和解放東路大橋、北環路立交橋等建設工程及建設局、交通局等重點單位的地材管理服務工作。三是加強零星費源管理。針對帳證不健全的小企業，積極探索納費評估工作，嚴格按照“應徵不漏、應免不征”的原則，抓住重點、以點帶面，有效地防止了費源的流失。
(二)加強基礎管理，不斷提高費收管理質量。
一是搞好地材檔案、政策宣傳。主要採取諮詢輔導、張貼公告、散發宣傳資料、上門送政策等豐富多彩的宣傳形式，增強地材管理政策的透明度、構建和諧收費環境。二是加強收費責任區管理，認真落實費收管理員制度。年初召開了地材工作會議，完善了職責明晰、管理規範、協作高效、監控嚴密的費收管理運行機制，促進了費收工作質量的提高。三是為了增強地材發票在收費中的調控作用，積極協調國稅部門啟用了滕州市地方建築材料管理總站冠名發票。
(三)強化教育培訓，提高隊伍整體素質。
一是紮實開展“解放思想、科學發展大家談”暨“執行力建設年”活動，重點解決職工隊伍中存在的理想理念、工作效率、服務意識、依法行政、職業道德、創新能力等突出問題。創建學習型、服務型、創新型、務實型團隊，著力營造愛崗敬業的良好氛圍。二是認真學習政策、法規及業務知識，加強教育引導，樹立自覺學習觀念，組織多層次、多形式的學習培訓，為幹部職工灌輸新鮮知識。三是加強黨風廉政建設，進一步轉變工作作風，著力打造廉潔、勤政、高效、務實的地材管理隊伍。
二、存在的主要問題和不足
(一)思想解放不夠，主動學習意識不強，知識更新不及時。工作的主動性、創新性不強，內部管理的規範化、科學化水平仍有待提升。
(二)地材行業的政策性不強，在現今依法行政不斷加強的環境下，地材管理和收費工作的開展存在很大困難。
(三)建築工程施工單位大多數為民營企業，賬目不健全，不能按照規定使用地材行業專用發票。
(四)隨著城鎮建設的開發利用，地材資源越來越緊缺，尤其是河沙、石材等資源已近枯竭，致使費源逐年減少。
(五)鎮街地材人員相對不穩定，更換頻繁，造成各鎮地材工作發展不平衡。
三、下半年工作計畫
(一)積極爭取政策，堅定發展信心。努力構建地材行業管理新體系，積極探索建立地材質效管理的新模式，促進地材管理工作的跨越式發展。結合地材冠名發票的啟用，聯合國稅部門儘快下發《關於進一步加強地方建築材料行業稅費徵收管理工作》的通知。
(二)持之以恆的抓好鎮街地材管理工作，及時完善制度和管理方面存在的薄弱環節，大力執行人性化、親情化服務。
(三)繼續做好宣傳、協調工作，力求社會廣泛支持，努力構建地材部門與社會各界及廣大繳費人的和諧關係。
(四)進一步加大費源監控力度，加強對市中醫院遷建、聯想控股神達化工和昊達化學項目，各煤礦企業、城區開發建築工程、鎮街小城鎮建設等重點費源的跟蹤管理。
(五)進一步加大稅費收入執法力度，以重點單位為切入點，認真做好發票協查工作，嚴厲打擊偷逃稅費、違規收費等行為。
(六)進一步加強地材隊伍建設，重點抓好崗位業務培訓，積極開展精神文明建設活動，不斷提高幹部、職工的政治、業務素質。