X萬元，罰款XXX萬元，滯納金XXX萬元。XXX同志在所得稅彙算清繳中和普通發票檢查過程中，認真學習有關企業所得稅有關條文、條例、規定，認真把關，每查一個問題有根有據，讓納稅人心服口服。XXX在進行福利企業、出口退稅企業政策審核、退稅方面嚴格把關，一年來無一錯漏情況發生。在XX年按照XXX局關於對商貿、工業企業檢查納稅情況有關掌握尺度及標準，針對企業不同情況、不同規模，對企業的所得稅進行了核定徵收和彙算清繳及增值稅納稅情況的專項檢查，同時還對出口企業的所得稅進行了彙算清繳，規範了稅收管理，堵塞稅收漏洞。XXX同志是一位做事細緻認真的老同志。多年的稽查工作使她積累了豐富的工作經驗和較全面的稅收業務知識，具備了較強的工作能力，在實際整治活動工作中，頂住來自親、朋、好、友各方面的說情壓力，頂住來自納稅人的無賴誣陷和不負責任的舉證，仍然堅持嚴格執法查稅，受到了XXX局XXX局長的親口慰勉.她積極發揚一個老共產黨員的優良品質，積極配合賈樺副科長，全身心的投入到工作中，高質量的完成了檢查工作。全年對於市區局組織稅收整治、專項檢查重案組、特別行動組、所得稅彙算清繳等檢查全部參加了，XXX科累計檢查組織收入收入達到XXX多萬元，初步達到了XXX局所規定的要求，為XXX局的組織收入奠定了一定基礎。稅源管理XXX科推進依法治稅，提高稅收執法水平得到了全面的提升。
四、全面實施信息化整合工程，提高信息化建設和套用水平。
XX年，稅源管理XXX科將以現有信息資源整合為重點，著力提高信息的規範和共享程度，強化“人機”結合，進一步提高信息化建設水平和套用能力。按照三層網路體系架構，以國稅工作為平台，以稅收業務管理系統、行政辦公管理系統、外部服務信息系統和決策分析支持系統為重點，把稅源管理XXX科信息系統建設成為對外強化納稅服務、對內加強執法管理，能覆蓋稅源管理XXX科所管轄的各項業務的綜合管理服務信息系統。主要實現要實現新的核心征管軟體和網上申報軟體的上線運行，逐步完成和實現內部服務信息系統、外部服務信息系統和決策分析支持系統的系統整合。信息化整合重點是對現有信息資源的整合；信息化整合的前提是進行以業務流程重組為核心的多方面整合。我科的XXX同志身兼數職，不僅僅是科室的網路管理員，又負責高稅負退稅及出口企業的退稅審核工作，他積極請戰天天早來晚歸，任勞任怨，默默的奉獻自己的青春，為整個系統信息整合做出了應有的貢獻，直到現在仍然沒有來得及要孩子。
五、加強幹部隊伍建設，提高做好稅收工作能力。
XX年，稅源管理XXX科在幹部隊伍建設上，以開展保持黨員先進性教育為先導，以提高領導能力為著力點，創新幹部隊伍管理機制，堅持以人為本，注重人力資源的開發，加強人才隊伍建設，強化廉政責任與監督，努力提高依法執政和做好各項稅收工作的能力。其中，提高科室負責人的領導能力為重點，努力實現吳XXX局長在XXX年幹部競爭上崗時所說的24字方針“寬嚴結合、一言九鼎、開拓創新、深入細緻、以廉樹威、擺正位置”；積極推行崗位能級管理，創新幹部隊伍管理機制是重點；實施優秀人才帶動戰略，提高幹部隊伍素質是基礎；加強黨風廉政建設和思想政治工作是保障。按照XXX局的考核定級制度，全面推行崗位能級管理，構建責任化工作機制，加強內部行政管理。建立了“四制一體”的責任體系為重點，構建責任化工作機制，強化工作落實，提升行政水平。其中，前提是構建以“四制一體”為主要內容的責任體系；重點是加快建立納稅服務責任制、行政管理責任制、納稅服務保障體制、深化廉政建設責任制；進一步完善考核、評定、督辦、監控“四位一體”的監督管理機制。XXX同志，孩子畢業找工作，急著報名，她接到促收任務後，她把孩子報名的事，託付給親屬，和同志一起積極做通企業的工作，落實好入庫資金；XXX同志，孩子生病，無人照看，只好把孩子託付給年邁的老人，工作在監控崗位第一線，直到任務完成，才把孩子接回家。XXX同志具體負責本科稅控加油機的初始化和日常管理工作。有一次，在東方加油站初始化時，下起了大雨，為了及時完成當天的計畫，冒雨工作了1個多小時，把多台加油機全部初始完畢，全身都淋透了，發起了高燒，同志們都勸他休息一下，可是XXX同志卻謙虛地說：“換誰都會這樣做的”。多么樸實的語言，多么真誠的工作作風。正是靠向XXX這樣的同志們的無私奉獻、紮實的工作、優質的服務，使我們在納稅人面前樹立起了良好的國稅形象，得到納稅人的認可、理解、支持，促進了我們各項工作的開展。像這樣的同志，還有很多，正是稅源管理XXX科平時加強幹部隊伍建設，注重同志們整體素質的提高，才有了這些同志的無私忘我的工作奮鬥精神，才保證了我們各項任務的圓滿完成。
六、以“12366”創建為總抓手，持續搞好基層建設。
要牢固樹立征管基礎年年打，基層建設年年抓的戰略思想，堅定不移地推進基層建設一年一個新台階，不斷向縱深發展。這一工作思路可以概括為“12366”工作思路，即：圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌。具體的講，“圍繞一個中心”：即以組織收入為中心，這是組織開展好各項工作的首要前提；“抓住兩條主線”：即抓落實、抓創新，在落實中實現創新，在創新中抓落實，相輔相成，推進各項工作全面進步和發展；“完善三個機制”：即完善以“兩權監督”為核心的約束機制、以立體化績效考核為核心的考評機制和以物質激勵、榮譽激勵、環境激勵為核心的激勵機制，建立健全以“三個管理機制”來管人、管事的機制體系，全面加強內部管理；“加強六項建設”：即加強征管體系建設、執法體系建設、信息一體化建設、領導班子建設、黨風廉政建設、國稅文化建設；“打造六個品牌”即：通過中心工作的完成、兩條主線的落實、三個機制的完善和六項建設的加強，努力打造具有市區國稅特色的執法品牌、科技品牌、宣傳品牌、精細化品牌、服務品牌和內部管理品牌。抓好落實目標責任、堅持動態管理、加強督導調度、嚴格考核驗收。稅源管理XXX科在確定“12366”工作思路工作指導方針主要做到如下幾點：