按照“四好”領導班子考核工作要求，現將XX年學習、工作和黨風廉政建設情況報告如下：
一、工作履職情況
作為企業的行政負責人，肩負著企業生存、發展的重任，深知責任重大、任務艱巨。為此，在工作中堅持高標準、嚴要求，團結帶領公司班子和全體幹部員工，積極拓
展思路，堅持務實創新，較好地完成了各項任務。圓滿完成各項生產經營指標，安全生產無事故，黨風廉政無違紀違規現象，預計年底可全面完成省公司下達的各項經濟指標。
確立長遠發展思路。面對國內、國際電力發展趨勢，與班子一道提出“1336”工作思路，即堅持“改革發展創新”主線，加強“黨的建設、企業文化建設和隊伍建設”三個建設，抓住“工程承包、境外及新能源開發，商業街開發，回天公司改造與發展”三個關鍵，做好市場拓展、工程建設、管理創新等六項重點工作，並對全年54項重點工作進行了細化分解，確定責任領導、進度、實施部門及時效、目標、要求等，確保了責任落實。同時，按照省公司的總體要求，結合公司外部環境和自身實際，編制完成了公司三年發展規劃，增強了規劃對未來發展的統領作用。
市場開發取得新突破。面對國內火電市場急劇萎縮的嚴竣形勢，按照“主業產業升級、市場結構調整”的總體方向，堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”、“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，截止10月底，共簽訂契約46份，契約額3.47億元，待簽契約7份、5500萬元。尤其是公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理契約，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調試契約，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設參建資格預審，實現了國際電力市場開發的新突破。國內方面，承攬了首台百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監理，並新簽10個風電施工契約，承擔平乾線750kv線路維護，繼續承攬了山西方山電廠維護工程，市場領域進一步拓寬。
經營管理進一步加強。理順主營業務構架，將工程承包、管理、監理、境外工程業務重新整合，管理公司和監理公司主營業務更加清晰，運作更加高效。修訂、完善了公司經營責任制、機關目標責任制，實現了業績與績效獎懲聯動。制定、完善了市場開發、契約管理、分包工程管理、資金管理等9項管理制度，公司經營管理更加規範，經營風險得到規避。加強成本控制，堅持費用支出“一支筆”，嚴控招待費、車輛費、電話費、辦公費支出，並與部門、單位業績考核、獎懲掛鈎，修訂計算機管理辦法，出台現場租車管理辦法，管理費用支出同比有較大幅度下降。加大內部審計力度，積極開展二級經營者離任審計及項目成本審計，開展經濟責任、項目效益審計6項，提出審計意見45條，及時發現了經營漏洞，規範了經營行為。
安全局面進一步鞏固。強化制度建設，制定、完善11項安全管理制度。獨立設定安監部，強化安全管理職責，與各二級單位簽訂《安全生產責任書》，制定了《安全工作考核規定》，確保了安全生產責任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，查找安全隱患，部署安全工作。重點加強境外工程和國內承包工程安全管控，明確各級安全責任，並與班子成員一起分頭奔赴國內外在建工程，加強安全檢查。強化安全應急管理，修訂、出台了《境外安全防範機制和應急預案》及一系列應急辦法，並組織開展了公司首次地震和消防應急演練，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。
在建工程順利推進。截止目前，公司國外在建項目10個，國內在建項目67個，分別分布在印尼、印度、越南、剛果（布）等國家以及國內陝西、新疆、內蒙古、寧夏等10個省、市、自治區。對新開工的國內國際承包項目，創新管理模式，強化公司控制力，確保了工程順利推進。強化對國內承包和境外工程的管控力度，重點工程安排公司分管領導牽頭負責，並定期赴現場蹲點，公司所有在建的國內外火電及送變電項目均順利推進，質量優良，業主滿意率達99.5%。召開公司第五屆項目經驗交流會，交流經驗，推廣亮點，推動了工程管理水平的提升。越南汪秘和印尼南望調試等多個國內外項目先後得到了國網公司境外工程和火電工程互查組、電監局、省公司檢查組的肯定與好評。公司在建的國內外77個在建項目均順利正點優質推進，監理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲XX年度國家電力優質工程獎，內蒙京泰煤矸石電廠一期監理項目部獲陝西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。