（二）創新體制機制，著力抓好發展型隊伍建設。按照建設“團結、務實、勤奮、廉潔”領導班子的要求，用“十二看十二比”的具體標準選配幹部，著力打造“想發展、會發展，有激情、敢擔當，講認真、重落實，顧大局、講團結”的發展型領導班子和幹部隊伍，近年來提拔的縣級幹部年終考核優秀率達x%以上，全區縣級幹部年終考核優秀和稱職率達x%以上。健全完善以“雙考雙評雙掛鈎”動態跟蹤考核管理機制為核心的發展型機制，配套建立了“創先爭優扛紅旗，增比進位促跨越”推進機制。通過建立發展型實績考核機制，打破了工作上“大家都差不多”、發展結果“你好我好大家好”、使用幹部“乾好乾壞一個樣”的舊有平衡，讓幹部在工作中去比、用實績來賽，使全區上下在平衡與不平衡的良性轉換中形成比、學、趕、超的發展態勢，在增比進位中提速推進新一輪改革發展。大力凝聚發展型人才，面向全國公開選拔x名縣級領導幹部，引進x名博士任（掛）副縣級幹部，引進“候鳥式”人才x名為工業園區服務。
（三）堅持反腐倡廉，全面加強發展型環境建設。幹部廉政，百姓心安。我認真履行黨風廉政第一責任人的職責，堅持不懈地抓好反腐倡廉建設，將黨風廉政建設的責任橫向分解到每個班子成員並納入年度綜合考核，層層簽訂黨風廉政建設責任書，確保反腐倡廉各項工作落到實處。建立了xx地區廉政建設警示教育基地和職務犯罪警示教育基地，通過網路系統查辦涉農案件等做法得到了中紀委的肯定，並在全省範圍內推廣。大力支持紀檢監察機關開展工作，切實加大案件查辦力度，強化責任追究，查辦各類案件x件，其中職務犯罪案件x件x人。給予黨紀政紀處分x人，為國家挽回經濟損失x萬元。全區開展“六型”機關建設，深化行政審批制度改革，著力改善發展環境，審批流程由原來平均10個減少到現在平均x個，將各縣（市、區)行政審批事項從x個減少到x項，減少比例達x%；審批時限由平均x個工作日減少到x個工作日，政府管理效能大大提高。下放管理許可權x項，縣域經濟活力明顯增強。xx已經成為“最佳投資城市”、“最具競爭力的x強城市”。
四、注重自身素質的提高，不斷增強履職能力，帶頭做推動試驗區實現科學發展、跨越發展的標桿
（一）始終把加強學習作為第一需要，帶頭提升履職能力。不管何時何地，我始終堅持靠加強學習來推進思想政治建設，努力用中國特色社會主義的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。中央和省每召開一次重大會議、出台一項重大政策、開展一次重大活動，我都及時組織地委中心組認真學習，並結合xx實際，抓好貫徹落實。在全區大力推進學習型政黨、學習型班子和學習型機關建設，形成了重視學習、帶頭學習、學以致用的良好風氣。我個人還先後參加了中組部第五期城市規劃與信息化專題研究班、延安黨性教育專題培訓班等專題學習，不斷提高自身的政策理論水平，增強了科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對複雜局面、依法執政和總攬全局的能力。在《求是》和《學習與研究》等刊物發表關於試驗區建設發展的文章。
（二）始終把執行民主集中製作為第一要求，帶頭促進團結和諧。堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則討論決定重大事項，切實提高地委決策水平，防止決策個人化和草率化，防止決策的失誤。反對“家長制”，不搞“一言堂”，真正做到總攬而不包攬，果斷而不武斷，放手而不撒手，在決策過程中充分徵求各方面的意見，形成科學決策、民主決策的濃厚氛圍。始終把自己工作的重點和精力放在把方向、帶隊伍、謀大事、管全局、抓落實上。不計較個人得失，不攬功推過，胸襟寬廣，正確處理個人與班子、個人與班子其他成員的關係，大力支持班子成員按照職責開展工作，營造了團結舒心乾工作、凝心聚力促發展的良好氛圍。
（三）始終把民眾利益擺在第一位置，帶頭深入基層和急難險重的地方解決問題。始終強調幹部要發揮“三跑”精神，多次帶領各級幹部跑上爭項目、跑外抓招商、跑下解民憂，在“帶頭乾、領著乾、抓緊乾、科學乾、拚命乾”上下功夫，真正做到“為官一任，造福一方”。 經常深入實際、深入基層、深入民眾，做到知民情、解民憂、暖民心。每年有三分之一以上的時間輕車簡從深入到鄉村、學校、企業、街道、工地，深入到民眾中間開展調查研究，切實做到在一線掌握情況、在一線發現問題、在一線解決矛盾、在一線落實工作。XX年初，在調研中了解農村學生張霞患白血病，需要高額治療費用x多萬後，當即帶頭捐贈，並積極協調相關單位和企業給予資助。共協調資金x萬元，幫助黃泥塘、後山鄉和生態文明家園建設聯繫點、黨建扶貧聯繫點加快鄉村基礎設施建設和產業發展。在關鍵時刻挺身而出，沉著應對，不管是XX年百年不遇的凝凍災害，威寧縣梅花山萬餘民眾受凝凍災害，還是XX年的特大旱災，x縣城供水中斷，不管是在處理洪家渡移民群體上訪，還是處理重大煤礦、交通安全事故，我都堅持第一時間趕到現場，靠前指揮，與基層、與民眾一起共渡難關、共克時艱，把問題以最快速度解決好。