（三）加強領導班子自身建設。突出“四個突破”。一是黨委中心組學習機制有突破。將黨委中心組的學習範圍由過去黨委班子成員向分公司黨 <蓮 山課件> 政領導、機關部門負責人延伸和擴展，做到理論學習與商業學習、“走出去”與“請進來”相結合，不斷增強各級領導幹部的知識容量；二是“四好”領導班子創建有突破。開展“四強”黨組織為主題的“四好”班子競賽，鼓勵和支持各分公司領導班子在鍛造能力提升本領上有作為，提高經營管理能力水平，增強領導班子維護穩定，強企富民的能力；三是領導班子決策程式有
突破。堅持重大投資、大額資金調度、重要幹部任免全部上黨委會研究，充分發揮班子的團隊作用，不斷增強重大決策的科學含量；四是領導班子的監督管理有突破。按照落實好“有效監督”的要求，完善對領導幹部績效考核和民主測評制度，加強對黨員領導幹部和領導班子成員的教育、管理、監督，保證領導和管理人員廉潔從政，不斷增強領導幹部在職工民眾心目中的形象份量。
（四）抓好乾部隊伍建設。集團公司黨委堅持德才兼備，以德為先標準，加強幹部的培養、選拔。緊緊抓好推薦、考察等關鍵環節，進一步落實職工民眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。按照師黨委組織部要求，對於幹部選拔任用工作情況實行“兩報告一評議”。專題報告年度幹部選拔任用工作情況，對幹部選拔任用工作進行民主評議，對新選拔任用的領導幹部進行民主評廣義，豐富考核內容，完善考核辦法，建立健全了領導幹部述職、述廉、述學制度，並將述職、述廉、述學情況納入年度考核。
全年集中培訓黨員幹部3期68人次，參訓率100%，撰寫學習心得體會68篇。同時選派了7名中層幹部分別參加了師黨委組織部、兵團黨校等專題培訓。
（五）推進領導幹部作風轉變。一是堅持調查研究在一線，集團公司領導不定時間、不打招呼，直接到商場、經營一線，調查研究，廣泛聽取職工意見，及時掌握職工所思所想，發現問題及時形成督辦件，明確責任單位、責任人，狠抓督查落實。二是建立健全領導班子績效考核制度，圍繞企業經營管理、安全生產、職工（商戶）穩定等指標，按照建設四好領導班子的指標，量化考核，每季度兌現獎罰。三是帶頭乾乾淨淨幹事。集團公司領導自覺接受監督，向幹部職工承諾“要求職工做的，公司領導首先做到；要求職工不做的，公司領導首先不做。規範經營管理，攤位到期契約續簽、工程招投標等均實行招標、競價拍租結果公示制。
（六）推動黨建創新，增強基層組織活力
一是強化功能，充分發揮黨委政治核心作用。集團公司黨委堅持“圍繞商業抓黨建，抓好黨建促發展”的黨建工作新思路。把促進商業工作成效，推動經濟發展作為能否抓好黨建工作的重要檢驗標準，做到企業工作重點在哪裡，黨建工作著力點就在哪裡，有效發揮了集團公司黨委的政治核心作用。
二是不斷完善參與重大問題決策機制。集團公司黨委不斷完善體制機制，在原有制度基礎上，豐富制度內容，明確決策程式，先後制定《黨委議事規則》、《三重一大問題的若干規定》等十多項制度，為各黨支部參與公司重大問題決策創造條件。
三是拓展民主建設的內容。集團公司黨委積極尋找加強基層組織建設，保持黨員隊伍先進性新的抓手和新動力，通過推行黨的代表大會任期制，堅持“三聯三評”制度，拓展黨員了解黨內事務的渠道，發揮黨代表在黨代會閉幕期間的諮詢參謀作用、協調反饋、監督質詢作用。今年黨代表參加民主評議領導幹部7次，參加黨委重大決策徵求意見會2次，參加黨風廉政建設滿意度測評和黨建工作調查調查2次，切實保障了黨員的知情權、參與權和監督權，以此帶動廣大黨員主體意識、主體素質、主體作用的發揮。
四是黨建工作責任制不斷推進。集團公司黨委將黨建工作的責任主體認真落實到基層黨支部書記，把黨建工作開展情況作為考核的重要內容，下發了《關於建立基層黨支部書記履行黨建工作責任述職制度》的意見，與各基層黨支部簽訂黨建工作責任書。通過強化制度建設推進黨建工作責任制的層層落實，不斷提升廣大黨員和職工民眾對黨建工作的滿意度。黨委還堅持每季度召開一次黨建工作推進會，堅持每季度述職、講評、考評，增強了基層工作的主動性、創造性，基層黨組織的戰鬥堡壘作用有效發揮。
五是加強黨員經常性教育。在黨課教育上，採取“互動加體驗”的學習模式，主講人變為主持人，運用案例和故事引導每個黨員思考。黨員在互動中自我教育，在交流中升華思想。完善以“三會一課”為主要形式的黨員經常性教育，全年組織黨員觀看電教片290人次，開闢黨建專欄12期，黨員培訓班2期，理論研討會1次，論文交流18篇，撰寫體會文章67篇，拍攝黨建專題片2部。