（一）如何做好品牌轉移
1．取個好名字
產品跟人一樣，要想讓人家記住並時常想起，就得有個好名字，這也是一種隱性的宣傳手段。品牌包括主品牌和子品牌，主品牌就是同仁堂，那子品牌就得取個具有文化特色的名字，這樣好讓子品牌跟主品牌充分聯繫起來，不僅要體現同仁堂的特色，也要體現中藥的特點，相得益彰。
2．做個好包裝
有一句話說的好，人靠衣裝，馬靠鞍裝。再好的產品也要靠包裝。包裝就意味著形象，至少可以吸引別人的注意力。但同仁堂的包裝不可以走流行路線，因為它是一個歷史產物，承載著厚重的歷史文化，最好是要跟它的中藥包裝掛上鉤，這樣更具信服力，讓人們看到藥妝包裝，就聯繫到同仁堂的中藥，就能想像到它的黃金品質和鑽石口碑。
3．立體的廣告宣傳
廣告界有一句名言佳句：酒香也怕巷子深。換句話說，再好的東西，要想讓別人知道，就得進行宣傳。同仁堂中藥已經聞名中外，但化妝品才剛剛出來，可以說是無人知曉，在這種情況下，就得專門針對藥妝進行宣傳，要不然也不會有好的市場效果。打個比方，國酒茅台聞名中外，但是有幾個人知道它旗下的啤酒和葡萄酒。人們只認可茅台白酒，因為這是茅台的根基，而啤酒和葡萄酒只是枝葉，無足輕重。同仁堂要想擺脫茅台的這種尷尬局面，就得把化妝品擺在與中藥同等重要的位置，不要把它看成枝葉，要將它培養成另一棵參天大樹，那就要專門花心思對它進行施肥澆水，其中一方面就是，要專門有針對性地做相應的廣告宣傳。首先，針對產品進行宣傳，要將藥妝與中藥聯繫起來，體現出與同仁堂一脈相傳的特質，讓人感覺到，“虎父無犬子”的味道；其次，針對渠道進行宣傳，要專門針對藥店做廣告，因為藥店是先鋒部隊，要有“未見其人，先聞其聲”的效果。第三，要立體式呈現，空中要有電視廣告，陸地要有報紙雜誌廣告，海上要有網路廣告，再配以戶外廣告和傳單廣告，形成多方位的影響力。
(二)如何打擊假貨
打擊假貨是一個老生常談的問題，很難辦，要不然也不會讓眾多大廠家頭疼卻難以解決。我覺得，一方面，要用高科技對產品進行有效的防偽識別，讓別人難以模仿；另一方面，要有市場人員去市場執行，發現並進行打擊。要教會消費者如何識別真貨，緊抓這個源頭，才能夠起到實效。
（三）如何解決撞車
集團不應該只看眼前利益，要立足長遠，不如壯士斷腕，一併解決之。將兩家化妝品公司合併，形成一個團隊，將所有的研發力量、行銷力量匯聚到一起，將品牌統一起來，鑄成一種合力。取消全國總經銷，一方面，可以將市場權力牢牢抓在手裡，廠家直接控制市場；另一方面，也切除了市場秩序混亂的禍根。這樣下來，市場上的同仁堂藥妝由三家變成一家，市場就好做多了。
（四）如何解決渠道問題
現在，渠道方面，要有所取捨。最好將所有力量集中在藥店渠道，等在藥店渠道穩穩站住了腳跟，就可以集中力量去占領別的渠道，要採取集中力量，各個擊破的戰術。每個公司的力量都是有限的，將有限的力量聚集起來，才能讓自己變得強大。所以，我覺得，最好的方法就是，利用好自己的傳統優勢，集中力量，快速占據藥店渠道，然後，再專攻美容院，最後是日化店。藥店渠道做好了，對後期開發美容院和日化店也是一種無形支持。我主張，不管是哪個渠道，首選連鎖店，因為連鎖店的強大力量是單體店所不能比的，只要把當地的連鎖店吃下來，那就等於擁有了當地的半壁江山。退一步說，就算連鎖店吃不下來，也要盡力做一家大店，並且要把它樹立成標桿，形成一個強大的輻射力，一方面，輻射商家，將它吸引過來，加入同仁堂藥妝大家庭；另一方面，輻射消費者，讓他們做同仁堂藥妝的忠實客戶。這樣，不管對別的渠道還是對別的區域，都有莫大的幫助。