（五）如何解決產品問題
對於任何一個廠家來說，產品都是根本。產品策略，也是不可忽視的一項。跟渠道策略一樣，我也主張，集中力量，各個擊破。上市之初，用不著用鋪天蓋地的產品拋向市場，這樣消費者只會迷失在產品的迷宮，起不到好的效果。我覺得，最好是開發出幾款超出市場預期的有特殊功能的產品，一方面，因為功能特殊，就會引起相應消費群的興趣，從而起到以點帶面的作用，為後來的新產品投放做引路人；另一方面，由於產品品類少，才越發顯得彌足珍貴，價值才能顯現出來。再說，也可以作為新產品在陌生市場的一種試水，為以後的策略調整做鋪墊。第一批成功了，以後的路就好走了。主要抓兩點：一是功能，在功能上下工夫，做到獨一無二；二是數量，以小博大，以少量的產品，博取最大的市場、最好的口碑。
在同仁堂工作期間，我用心發現了一些存在的問題，並進行了一些思考和分析，最終形成了一些解決的辦法。首先，就是要通過品牌轉移、打擊假貨、解決撞車來解決信任問題；其次，要通過獨特的產品和專業的渠道來解決市場策略問題。我相信，同仁堂藥妝在依靠其母品牌強大號召力的前提下，如果能夠解決存在的這些問題，肯定會像同仁堂中藥一般，取得市場的話語權，前途不可限量。但是，要想將存在的這些問題很快解決掉，實屬不易，不僅需要同仁堂人發現並執行，還需要時間，而時間不等人，市場更不等人。所以，希望大，責任和壓力更大。願同仁堂藥妝，早日閃閃發光，耀眼綻放！