以下是我經過初步考察得到的一些結論（針對本地）：
安利：團隊人員素質很高，人脈廣，產品質量好，無條件承諾退貨，隊員之間互相幫助，網上存在亂價現象但已經在處理中，價位高
恆利：團隊人員素質高人，脈還可以，產品質量好，節電率小於10%予以退貨，隊員之間競爭，全國統一價位，價位一般
月朗：團隊高素質人員缺乏，產品質量好但是有很多限制，沒有退貨承諾，隊員之間競爭，網上有亂價現象，價位高
其實這三個團隊用絕對優勢理論就能初步斷定好壞。絕對優勢理論的提出者亞當·斯密認為，社會各微觀經濟主體按自己的特長實行分工，進行專業化生產，並通過市場進行交易，最終可以實現社會福利的最大化，當超出一個國家的範圍時，國際分工和國際貿易就產生了，這一理論被稱之為“絕對成本”或“絕對優勢”理論。很顯然，有絕對優勢就有市場。三者比較，月朗國際被pass。
也許李嘉圖的相對優勢理論在這裡不怎么適用，由於各種因素在消費者意識中的比重不一樣，而且我只是初步了解這么多，不知道在未來那些相對劣勢是否會轉變，我無法判斷安利和恆利哪個比較好。
退貨
團隊氛圍
價格
亂價
安利
無條件退貨
高素質人才多，大家互助共同致富
普遍認為價格高
有但在處理
恆利
節電率<10%
人員素質高，互相競爭合作
就不同地區的人價位有高有低
無
從整體看來，似乎恆利好一點，但是我也很看重安利裡面的人脈關係。所以我就建議我媽加入恆利的團隊，同時加入安利，這就好比投資。但是用70%的精力做好恆利科技，30%的精力加入到安利，安利團隊的氛圍相當的好，裡面有各行各業的人，素質高，氛圍健康向上。在那裡面保持一顆快樂的心是很容易的。其實我更看重的是安利的人脈，不乏很多事成功人士，只要和他們多在一起，自己會意想不到的學到很多生意經，不僅如此還可以學到保健知識。安利的團隊組織了很多的會議，涉及安利產品的優越性的介紹，而且也學到了健康飲食、細胞修復、掌紋診病等實用營養的科普知識；演講者被稱為老師，團隊中相互關心、尊重、鼓勵的表現是我見到的最好的。
但是隨著對安利了解的深入，我也發現了一些問題—價格太高。
就舉個簡單例子：
安利麗齒健多效含氟牙膏
高露潔氟鈣牙膏
品牌與專業性
一般
更強
包裝、色彩、設計
一般
更吸引人
獨特賣點
中國南北極考察隊唯一指定專用產品
無
權威認證
無
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