優質之it經理述職報告推薦參考 篇1
又到了一年的年尾，繼續開始我的個人年終述職總結報告。感覺自己又如同第一年參加工作時寫述職報告時的空虛。不知從何寫起，又應該寫點什麼?!第一年是因為剛到公司兩個月做的事情少所以不知道從何寫起，要說今年的變化也只能是我又換了份工作，所以我的個人述職報告也就分成兩部分來寫吧。
第一部分 bk
今年來了在bk主要完成了幾項小任務，第一是安科院後續收尾工作;第二是機械工業的文檔管理系統;第三是網上報銷系統;第四是去鐵科院打了兩天雜;第五就是對之前做的項目的維護;第六離職。
在bk的最後這幾個月里亂七八糟的做了些事情，不大，和我上一年相比實在是不能相提。
機械工業也是文檔管理系統，但是有之前中科院的代碼和底子這個基本上三天就搞定了，然後是添加一些小東西，前前後後一個星期搞定。這個項目真的是效率及高的一個，中間也沒有任何插曲，做的還是比較順心順力的。
網上報銷系統，這個本身一開始就不喜歡做，需求說的一點也不明確，我又不喜歡去摳代碼，所以就在那裝糊塗，說不明白需求就全推給小胡，原來能用的東西都是讓他來搞，我也改一些看不順眼影響效率的代碼。之前的還真的比較順利，但接上差旅那部分真是讓人愁的不行，前前後後發生過N多變化，整到最後把我都整的有點暈了，感覺這點對於需求提出人員有點失敗。雖說是公司原有的項目，但畢竟開發人員是新人，需求提出人員應該把業務流程對開發人員講明白。不然對於開發人員真的挺為難的，想不明白就只能去讀代碼，代碼亂不想讀怎么辦，推給胡吧。呵呵，也許小胡到現在都不知道....
鐵科院打雜，寫了塊專家系統的一部分。本來原來以為鐵科院的東西應該還好，但是經過自己的親身經歷後感覺真的比自己的東西簡單的多的多了，都是些基本的增刪改查，有些業務需求那也真的是簡單了。所以感覺在那裡幹活還是比較清松...
對之前的項目維護，基本上都是修修補補也沒有什麼。但頭疼的還是中科院的那個，唉，不提了，自己明白就好了。
離職，這個職離的也是比較突然,也是比較順快的。之所以這樣，全因為一個人，從我工作開始就一直是我背後的堂。這或許是我來北京的最寶貴收穫。周一產生的想法，周二給的簡歷周四面的試通知錄用，第二周周一提出的離職，周四、五做交接離職完成閃人，第三周周一就到了新的工作環境了....
第二部分 ceict
來這家公司應該是在6月份，之所以來這家公司完全因為堂的存在，不然自己一定不會選擇這裡，當然從公司所用的技術角度講面試也未必能通過(從未接觸過的)。來這裡也算是我職業生涯中的第二個起點。想想從6月份到現在也有半年的時間了，雖然每天都感覺很充實但回過頭想想自己好像也沒有乾多少事，和之前的比是完全的不一樣。說自己提升了多少，這個不好說，但是自己確實是在成長。雖然公司總讓我們做一些不應該我們做又是我們不想做有些做起來又很為難的事，但有堂和大師的存在感覺這些也就沒有什麼了，畢竟人的工作與生活貴在開心高興麻。
這個公司是一家正在起步的小公司，公司也經常組織一些活動來促進大家的感情，感情深了我們私下也會組織一些個人活動來加深感情。這是有別於我之前工作過的地方。
來這裡做的程式開發真的是太散了，散到除了預案其它的都快想不起來的模組。我想這也是感覺今年來這裡後的報告不知道要怎么寫的原因吧。
第一個任務應該是修改他們之前做的代碼。這就不得不逼著我去讀別人的代碼然後去修改，硬著頭皮去改吧，幾天下來眼花繚亂。不得不承認一點，從這時起我改掉了不在願意讀別人的代碼去了解業務的壞習慣,這一點算是今年對我自身習慣的一點改變吧。一個字評價：暈。
第二個任務，工作檯的開發(要是沒有記錯的話應該是第二個開發任務)。從接觸這個任務的開始就開始慢慢感覺這個公司的一些規範，給我最大的一個感覺是有些規範好但不一定真的適合在這個公司用(馬雲前輩不是說麻，這就好比在拖拉機上裝上波音的發動機，以這樣的馬力去跑那這個拖拉機遲早是會散架的)。做這個模組的時候對於我來說最頭疼的還是JS與CSS，發現這點真的是自己的一個至命弱點，很久很久以前就特別想在這方面把自己給補補，但一直沒有實行下去。好吧，我想終有一天一定會有逼著自己去搞的時候不做精通也得熟悉，這也許是JAVAWEB程式設計師的無奈吧。網上逛搜，程式上的無私奉獻的人就是多，這種小問題人家早貼上去了，果斷複製貼上ok，運行成功。一個字評價：新。
第三個任務，預案的需求分析設計。再說的確切點應該是協助產品人員做需求分析設計，兩字：頭大。只有一個像是大綱一樣的文檔，再一個完全陌生的行業去設計需求，天啊，每天想的腦袋如同漿糊一般，不知所錯。一個字評價：愁。
第四個任務，預案的開發。這個好啊，畢竟是自己的老本行麻，況且又有大師的存在，讓我也著實輕鬆了不少。說實話，雖然預案的啟動與執行給我們的開發時間是一個月，但實際上我們兩個人真正的開發時間只有兩周，到了開發月的第一周需求沒有作完，繼續，第二周我們預案啟動的開發完成，第三周預案執行的需求沒有做完，繼續。第四周開發執行。既然時間緊，到時間又必須得完活，不好意，那我也只能捨棄一些東西了，只能給你搭個框出來。什麼樣的時間乾什麼樣的活吧，從這一點上我想工作經驗真的很重要。
第二個月新的需求沒有下來，那好吧，這個月不要按排新活了，我們就把之前的框架再補補吧，數據安全、日誌、URL調整、頁面的調整等等一系列的調整排滿了整個月的傷務。任務自己定時間自己定，整個下來時間剛剛好。
從這個任務里對於自己的時間把握度任務的分配度還是比較滿意的，基本沒有出大格，基本算是按時、按質、按量完成。一個字評價：順。
第五個任務，退出預案，接手接口伺服器。從這裡我寫的代碼也不多，主要是帶領著同事一起把接口伺服器做完。主要是為同事提供一些程式實現想法。一個字評價：累。
第六個任務，IMS區間光通信的配置界面的開發，說起簡單，但是由於要解析整篇配置檔案還得是按關健字進行匹配，所以這個東西也做了兩天。之所以後來改了兩三天全是因為配置檔案所發生的變化，我又按關健進行解析匹配沒辦法就只能改來改去的(話說不按關健詞解析有什麼方法嗎?)。一個字評價：缺。
第七個任務，騰雲項目的需求分析設計。從這裡可以看到安總的老練，看到客戶接觸事物的廣泛，努力把握自己所在項目的角色。一切的一切得到了許多技術以外的經驗，算是對自己另一方面的提升。從公司角度講，也許希望我能承擔更大的責任，但從環境及個人處事風格來講真的沒有辦法做到。好吧，這裡不說過多，一切自己明白就好。兩個字評價之學、淺。
第八個任務，IMS組伺服器配置軟體的集成開發及PB_(php技術)頁面的簡單修改。先是把用JAVA做的東西都集成到PB_上。兩個問題，首先東西是東拼西湊出來的，做出來的感覺就是山寨，一看就不是一個產品;其次是用戶鑒權得不到控制。最終也只有分為兩部分，一部分是PB_另一部分則是把JAVA的全部做成一個。
說實在的接手這個項目真的是煩心費力的事情。第一，PB_頁面修改這個簡單吧，但是他是PHP寫的，頁面有些也都是動態生成的。沒辦法，只得把他們的東西導到ECLIPSE中，然後瘋狂的search+猜代碼，一周下來能search到的、猜到的都改了，其它的的沒辦法，除非我學遍PHP但對不起首先我不想浪費我的時間，其次也不想浪費公司的時間。第二，我們自己的視頻伺服器、簡訊伺服器、組織架構伺服器及IP調度許可權設制的集成開發。要說這些東西都是用JAVA做的而且還簡單有什麼好愁的，但是，視頻伺服器、簡訊伺服器是用USF框架做的，組織架構是SpringMVC框架開發的，IP調度許可權設制新開發。這些最終都要轉移到Spring MVC框架上，而且要統一樣式由其要往 PB_上靠。第三，剛開始接觸SpringMVC框架，各種的都不熟練。唉，怎么說呢，這半個月確實鍛鍊了我的忍奈力。一個字評價：忍。
另外，除了自己接到的任務從這裡還有一個最大的感覺就是什麼東西都用的很新、很窄。我對它的好壞不做過多評價，但是這裡有幾個問題還是要好好想想的。第一個，對於新東西再現有很成熟的實現上是否有必要套用它;第二個就是我們再做技術選型的時候是選擇大眾成熟型還是選擇個別成熟型。
優質之it經理述職報告推薦參考 篇2
20xx年10月初，本人通過應試考核走進了百利，走上“總經理秘書”崗位，主要負責總經辦秘書性質方面的工作。應試時我就對自己說：無論應試是否成功，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”，誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級領導和部門當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。在百利工作的這段時間裡，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來為企業服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴於律己，克盡職守；在領導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今後工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協調督辦等方面的情況作以下述職：
一、概述：
任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。
二、履行職責情況及工作中取得的成績：
清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。
（一）具體從以下幾方面開展工作：
1、受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。
2、受總經理委託，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作關係。
3、及時傳達貫徹上級和公司有關會議、檔案、批示精神。
4、組織安排公司各種會議，負責並督促會議決議的貫徹落實，並對各部門情況及時跟進反饋。
5、及時組織完成總經理、公司所需檔案的起草，有關材料的擬制。
6、圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。
7、處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策。
8、為發揮好參謀助手作用，積極蒐集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，徵求公司相關部門的意見；為領導相關工作參好謀、獻好策。
9、承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、後辦次要事項，先急後緩；二是先辦上級和外來的，後辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。
10、出色地完成本部門檔案的列印、收發以及管理。
（二）在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：
1、針對公司印刷的表格，規範了非受控表格的編號方式，並將公司所有非受控表格進行匯總、編碼。
2、針對公司內部公文的收發、格式等不規範現象，出台了《公文管理規範》，並完成了對各部門《公文管理規範》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。
3、為順應董事會成立文控中心的旨意，規範公司檔案、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。
4、為規範公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。
5、代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，並通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。
三、遵章守紀情況：
1、工作期間，積極學習並遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。
2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現差錯。
四、個人存在的不足：
幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：
1、調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。
2、在工作中偶爾會情緒化，有急於求成的現象。
優質之it經理述職報告推薦參考 篇3
尊敬的各位領導、各位同仁
大家好!
首先，我代表經營部對大家一年來給我們工作的支持和幫助表示衷心的感謝，感謝各位領導對我們的指導和關懷、感謝各位同仁對我們的工作給予了積極的配合與支持。
xx年是我公司發展史上極不平凡的一年。
這一年，公司產值突破X億元，利潤超過X萬元;7個月建成XX廠、5個月建成;率先進入、XX工地，並獲得了電解廠房、電解槽、種分槽等形象工程，施工質量、進度領先;取得了一項國優工程、“三標一體化”認證;被推薦為國家級“重契約、守信譽”單位。
這一年，公司碩果纍纍，經營部也做了一定的工作，主要有：
一、積極參與投標、最大限度的承攬工程
公司產值要有大的飛躍，必須要有施工任務。因此，經營部始終把工程投標作為第一要務，xx年經營部共參與投標XX項，編制投標預算億元，中標XX項，中標價億元，公司鎖定的目標全部拿上。
二、劃分製造成本、適度控制工程成本
在低投資的XX企業這個環境中，決定了我們的工程價格將會很低，因此，不論是投標的工程，還是議標的工程，經營部都要先做出施工圖預算，再根據成本測算辦法劃分成本，以使公司所有施工項目預算在同一水平線，使公司良性經營
三、編制內部定額、為企業積累資料
xx年4月編制內部定額126項，年底對4月的內部定額進行修訂和完善，共366項，基本上含概了常用項目。逐步形成了企業成本資料的積累，為公司以後工程量清單計價和成本控制提供了依據。
四、很抓契約簽定、工程結算和進度款回收，確保資金回籠
xx年共簽定契約份，簽定契約值億元。完成結算XX項，結算值億元，結算尾款XX萬元。批回進度款億元。從而使公司所完成的產值與工程結算收入、簽定契約值保持平衡，使公司持續穩步發展。目前公司尚有在建工程億元。有效地保證了資金回籠
五、規範經營管理、理順業務流程
年初下發了結算、核算管理辦法，規範結算、核算程式、方法、格式等，使公司經營管理更加規範。
六、室內部人員責任明確、全面完成部室各項工作
部室內部人員實行成本分片管理，契約進度專人負責，對外預算統籌安排編制，使人人肩上有擔子，有壓力。完成了營業執照、資質證書、取費證的年鑑工作，“三標一體”主控要素內、外審中均無不合格。全面完成本部工作。
總之，這一年，經營部圓滿地完成了各項任務，取得山西省工程造價管理先進集體，榮立山西鋁廠二等功，比較欣慰。
然而，欣喜之餘，認真反思，尚感遺憾甚多。
一年中，總感到大家忙忙碌碌，儘管沒有現場那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節假日默默無為地工作著。但細想起來，確有許多不盡人意之處：
一、 忙於室內工作的同時，去現場較少，掌握實際較少，致使有些成本不合理，內部定額不準。
二、 預算中還有一些失誤，造成部分費用無來源。
三、 個別工程成本劃分不及時，造成有些工程先算後乾困難。 整個工程先算後乾執行較差，沒有抓好，造成施工處心中無數。
xx年公司面臨著更加嚴峻的挑戰，與大型施工隊伍同台競爭，市場價格過低，工程質量要求高，使我們承攬工程難，成本管理難。然而，在機遇與挑戰面前，相信晉建人會很好地把握機遇，迎接挑戰的。
xx年經營部要作好以下幾方面工作：
一、繼續把預算編制、工程投標作為本部的第一要務，以中標為目的，最大限度的承攬工程。
二、在工程量清單編制出來以後(預計在6月低以前)，成立專門小組，在完善內部定額的基礎上，制定成套內部單價，儘量使其接近實際，便於工程投標和成本控制
三、嚴格執行先算後乾，將公司檔案落到實處，使各施工處施工時作到心中有數。
四、具備條件的工程實行工程量清單招標，推進內部市場化運作的進程
五、作好公司所有預算人員的培訓工作，提高公司整體預算水平，作好預算人員垂直管理工作
六、繼續很抓契約簽定、工程結算和進度款回收，確保資金回籠，及時成本劃分。
總之，在新的一年裡，我將以更加飽滿的熱情投入到本職工作當中，加強管理，善於創新，出色地完成經營部的各項工作，不負公司領導給我安排的各項工作。
謝謝大家!