2025年度工作述職報告匯報 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
不知不覺在辦公室主任這個崗位上已工作一年，在這一年的工作里我始終牢記一個宗旨，那就是"認認真真履行職責，扎紮實實做好工作，以實為本，盡心盡力"，辦公室主任的年終述職報告。在公司領導的關心和指導下，在各位同事的熱情幫助下，一年來，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務，現將具體情況向各位作以下述職報告。
一、努力學習，全面提高自身素質
辦公室人員是領導的重要參謀和助手。辦公室工作地位特殊、關係重大，所以對辦公室人員的自身要求也特別高，需要永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求，我不斷地加強學習。一是向書本學。工作之餘，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀酒店管理本科課本外，還經常到書店買《管理雜談》、《培訓指南》等專業書籍進行學習。另一方面，經常閱讀各種雜誌報刊以及許多精美的文章，並要求自已每個月至少要寫兩篇文章投到華天報，從而提高了自已的寫作水平。二是向領導學。在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多。
一年來，我親身感受了三位領導的不同風格與人格魅力、每位領導都有一套不同的管理模式，很多領導都非常注重製度管人，也很會做員工的思想工作，積極創建學習型團隊、有效地增強了班組凝聚力和戰鬥力。他們的風範和工作藝術，讓我受益匪淺，他們的知識和管理才能使我收穫甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我師。我覺得娛樂部每位同事都是我的良師益友，他們中有業務專家，有銷售能手，也有管理精英，正是不斷地相互學習和交流，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能順利開展，年終述職報告《辦公室主任的年終述職報告》。
二、盡心履職，全心全意協助好領導的工作
作為公司領導的助手，我的理解，沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作更是積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。對上級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從;對基層同事，做到嚴於律己，寬以待人。
三、勤奮工作，回報領導和同事的厚愛
我從基層調入辦公室工作以來，公司領導及各位同事給了我許多支持和幫助，這些都無以為報，我惟一的回報方式就是努力工作。一年來，對領導安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。從年初的年檢及經營期限變更的工作來說吧，5月初我專項負責辦理年檢及企業經營期限的變更等事宜，由於第一次接觸此項工作，總是這個檔案有問題就是那個決議不妥當，不停地穿梭於集團，商務廳，工商局，政務廳等地;每天在外面跑感覺自已就像一隻無頭的蒼蠅，在職能部門來回亂竄，但經過自己的不懈努以及前任辦事員王粒的友情相助，在5月12日那天，完成了聯合年檢及經營期限變更，商務局的批准證書、省工商局的營業執照及組織機構代碼證均已提前辦好，那種付出後所獲得的成功，讓人有種莫名的興奮。
部門的月餅銷售也給了我同樣的感覺，為了完成部門任務可謂是東奔西走，全力以付，一邊安排表弟到外面跑市場，一邊發動全家為酒店月餅做義務宣傳員，在最後衝刺關頭，為了完成部門任務，我們全力以付，終於在公司全體同仁的努力下，部門超額完成的計畫任務。任務的艱巨雖然常常讓人感到身心疲憊，但我的心情始終是舒暢的。每當我的工作得到領導和同事們的認可，每當看到自己的努力為公司的發展起到一定作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。古人說：人三十而立。已經三十的我對人生、對事業也有了自己的感悟。對金錢、對名譽、對權力，我都沒有什麼奢求，努力工作是我追求的方向。工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同事們的方式，也是一個人實現人生價值的選擇。
總之，在過去的一年裡，我雖然做了一定的工作，取得了一些小成績，但在某些方面，離領導的要求還是有很大差距，一是部門的質檢工作不夠規範和系統，對班組的監管力度有待加強;二是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關係上表現生硬。在新的一年裡，我一定要認真查找不足，積極改正，不斷探索新的工作方法，與時俱進，開拓創新，力爭明年使辦公室工作再上一個新台階。
2025年度工作述職報告匯報 篇2
尊敬的醫院領導：
我叫，20xx年7月畢業於西南計算機科學與技術專業。20xx年8月到醫院工作，從事網路管理工作已有4年時間，能夠勝任本職工作，現將任職以來的主要工作報告如下：
一、工作態度
本人在網路管理這個崗位上工作4年以來，認真落實上級下達的各項工作和任務，服從組織安排。在工作上積極肯乾，能做到任勞任怨，精益求精，勤奮好學，不斷學習和鑽研業務知識，為醫院的發展做出了一定的貢獻，同時贏得了組織、領導和同事們的信任和好評網路管理員述職報告3篇網路管理員述職報告3篇。
二.學識水平
本人具有企業網路建設、規劃、實施、維護的基本知識。具有網路設備等相關設備如企業級路由器、三層交換機的配置、管理、維護的其本知識，電腦、伺服器的選型、安裝與維護及安全備份等基本知識，具有網站、OA伺服器、郵件伺服器、醫院管理系統等相關軟體的安裝、調試、維護基本知識。能運用所學到的知識獨立承擔和解決、完成相關問題。同時不斷通過學習新理論、新知識，並在實踐中加以運用，學識水平也在不斷地提高。
三.工作職責
本人在醫院期間主要從事網路、無紙化辦公系統、醫院管理系統的管理維護工作，負責醫院電腦硬體的維修工作。能夠及時處理的各種軟硬體故障及醫院網路故障，對交換機、路由器等網路設備的配置與管理及各種伺服器的搭建與維護工作，對日常電腦、網路的各種問題的及時解決網路管理員述職報告3篇實習報告。
四、20xx年工作業績
1、在原his供應商(正大)停止提供服務的情況下，憑藉自己對原醫院信息系統的了解，基本解決了運行中遇到的大多數問題，最終得以順利更換中聯his系統。
2、運用資料庫管理相關知識，即時有效的提供了領導及同事需求的原系統的數據報表。
3、協助唐松經過需求分析、市場調研、採購、培訓、(基層黨支部書記述職報告)上線等階段，順利完成了his系統的更換。
五、工作目標
(1)根據醫院網路信息化的具體實際，努力提高網路設備及伺服器的利用率，發揮醫院網路平台的作用，把網路信息化由技術平台全面向業務平台轉變，堅持創新技術，創新業務;
(2)完成由“幫員工維護”向“教員工維護”的工作方式的轉變，努力提高員工的計算機套用水平，力求讓醫院員工人人會電腦，人人精通電腦;
(3)加強醫院關鍵數據的安全防範及關鍵數據的存儲備份，加強員工在網路安全，數據安全方面的意識培養及安全操作培訓，保障網路及醫院信息數據的安全。
(4)加強學習和經驗的積累，提高自己的綜合素質。不僅努力鑽研業務知識，而且進一步培養廣泛的興趣愛好，使自己得到全面的提高文章。在以後的工作當中我將克服缺點，努力鑽研業務知識，為醫院更好發展貢獻自己的一份力量。
以上是本人任現職以來思想、工作方面的總結，雖然取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，當然其中也許難免有些不足，我一定會在今後的工作中盡力克服，並不斷地完善自我，努力使自己成為一名優秀的網路管理員。
2025年度工作述職報告匯報 篇3
20xx年以來**區宣傳系統幹部教育培訓工作，在上級的領導和業務部門的具體指導下，認真貫徹落實中央和省、市、區宣傳思想會議以及幹部培訓工作的一系列檔案精神，以努力建設高素質幹部隊伍為目標，用心探索新形勢下幹部培訓新路子，對宣傳系統各級幹部進行了多渠道、多層次、多類型的培訓，使我區宣傳系統幹部隊伍的整體素質有了顯著提高，對全區三個禮貌建設起了用心的促進作用。現總結報告如下：
一、基本狀況
20xx年以來，**區宣傳系統依託上級主管部門，以各級黨校、大專院校、行政院校及本系統各單位培訓機構等為主陣地，舉辦各類培訓班，共培訓各類幹部計11408人次。其中，衛生系統共培訓黨政幹部科級人員15人次，一般幹部30人次，專業技術人員4200人次，衛生院管理人員65人次。共有60人參加監督執法人員的職業道德教育和業務培訓，並取得了執法資格，舉辦各類培訓班12期，參加人數共2550多人次；文化系統組織幹部參加了WTO知識培訓、行政執法培訓等時事政策培訓和依法執政培訓，先後有7名行政幹部和95名專業技術人員參加培訓並透過了考試；廣電系統共培訓黨政幹部副科級領導4人次，一般幹部16人次，專業技術人員29人次，同時廣電局自己也舉辦了8期各類業務知識培訓班，參訓人員達300多人次；教育系統共培訓黨政幹部科級人員18人次，一般幹部79人次，專業技術人員6000多人次；宣傳部機關、新聞單位參加政治理論學習和業務培訓達26人次，其中處級1人次，科級8人次，幹部及專業技術人員17人次，基本完成了各項培訓任務。
二、主要做法和經驗
（一）著力抓好集中正規化培訓
1、加強領導，提高培訓工作的計畫性。按照“黨管人才”的原則，充分發揮牽頭抓總的作用，成立了宣傳系統幹部培訓教育工作領導小組，制定下發了《關於開展大規模培訓幹部工作的意見》和《“十五”期間幹部培訓計畫》，並按照幹部管理許可權把各項培訓任務逐一分解，落實職責，切實提高了培訓工作的計畫性。
2、創新培訓資料和方式。求精求新，有重點、有針對性地確定幹部培訓資料，全方位、多層次地開展幹部培訓工作，為使培訓工作適應新形勢、新任務的要求，我們堅持以需求為導向，從全區改革和發展的實際需要出發，確定培訓資料，並力求培訓資料的針對性、實用性。近年來，根據新形勢、新任務、新要求，針對宣傳系統幹部工作、思想中存在的差距和需求，突出了三個方面的教育。一是突出理論武裝。二是突出加強了幹部思想作風教育。三是加強了法律、科技等知識教育。同時，利用生動活潑的培訓形式，增強培訓的實效性。
3、創新管理理念，加強培訓制度建設。首先建立了督學、評學和考學制度。其次建立監督機制，理順工作與培訓之間的關係，不能因培訓而影響工作，更不能藉機培訓而逃避工作。
（二）切實抓好乾部在崗自學
1、結合先進性教育要求全體黨員認真學習《黨章》、“三個代表”主要思想等，要求每個黨員的讀書筆記不少於一萬字，為檢驗自學效果，對各支部進行了一次抽查，共抽查39名科級領導幹部的讀書筆記和聯繫實際撰寫的學習《黨章》、“三個代表”重要思想心得體會文章，效果良好。
2、鼓勵幹部在崗自學，開展幹部“終身教育”活動。實行“雙輪”驅動，脫產培訓、函授、在崗自學互為補充、互為發展。同時，建立嚴格、規範、完善的幹部在崗自學的約束機制。加強幹部在崗學習過程的監督管理。健全組織，成立相關部門負責人組成的監督小組，專門負責聯絡、檢查和考核。定期對幹部的學習計畫、學習筆記進行抽查，了解幹部的學習進度和質量；及時通報檢查結果以鼓勵先進、督促後進。
3、處理工學矛盾，努力解決幹部培訓經費。為幹部參加培訓搭建平台、營造學習培訓氛圍，用心鼓勵幹部、專業技術人員參加繼續教育和崗位工作的各類培訓，對參訓人員科學有效地安排時間，做到工作、學習兩不誤，同時為他們解決培訓經費問題，使參訓人員能全身心地投入學習和培訓中。
三、存在的問題和不足
我區宣傳系統幹部教育培訓工作雖然取得了必須的成績，但也存在一些問題和不足：一是從培訓對象來說，部分幹部對學習的重要性、緊迫性認識不足，學習的自覺性、主動性不夠高。一些領導幹部，個性是主要領導幹部調學有必須的難度。二是從培訓資料來看，與改革、發展的新形勢、新任務的要求不協調，與幹部的實際需求吻合的不夠好，還缺乏比較好的教材。三是從培訓方式看，儘管做了一些探索，但總體看培訓的層次性不夠高，針對性不夠強，缺乏吸引力和活力。四是從培訓管理看，制度不夠配套，尤其是急需建立健全激勵約束機制，激發和調動幹部學習的自覺性和熱情。這些問題和不足，有待地我們在今後的工作中努力研究對策，切實加以解決。
四、今後宣傳系統幹部教育培訓的思路
今後，我區宣傳系統幹部教育培訓工作將進一步圍繞中心，突出主題，創新觀念，建立健全監督、約束和激勵機制，努力爭創新優勢，構成新特色，全面推進宣傳系統幹部教育培訓工作的新發展。重點抓好以下四個方面的工作：
1、要貼緊新形勢新任務的需求，合理確定培訓資料。要根據新形勢的要求和各類幹部的崗位特點，從崗位需求出發，合理確定其培訓資料及到達的要求，以此為基礎，儘快實現從應急培訓向系統培訓的轉變。重點抓好三個方面：一是要突出抓好對xx大及xx屆五中全會精神的學習。在黨的xx大上作的《全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面》的報告，是我們黨在新世紀的政治宣言，是全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的行動指南。要貫徹落實好xx大和xx屆五中全會精神，就是要原原本本、認認真真學習黨的xx大和xx屆五中全會的資料。同時，繼續抓好對馬列主義、毛澤東思想個性是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習教育，透過培訓增強廣大幹部的政治敏銳性和堅定性，提高洞察力和駕馭處理新形勢下複雜問題的潛力和水平；加深幹部對鄧小平的解放思想、實事求是這一理論精髓的理解，不斷增強發展意識，推進三個禮貌的快速發展。二是要加強對《幹部任用條例》的學習培訓，增強學習貫徹《幹部任用條例》的自覺性，做到領導幹部熟悉《幹部任用條例》，人事幹部精通《幹部任用條例》，廣大幹部民眾了解《幹部任用條例》。三是要突出當代政治、經濟、科技、法律知
識和適應世界經濟一體化的技能培訓，增強領導幹部駕馭市場經濟的素質和潛力。
2、在培訓對象上，要突出重點。即在面上抓好對各級各類幹部培訓的同時，突出抓好對領導幹部和優秀年輕幹部的培訓，突出幹部教育培訓工作的著力點，突出業務人員和管理人員的教育、培訓，提高業務水平和組織管理潛力。
3、在培訓方式上，針對不同對象因人施教，搭建培訓進修的平台，加大“請進來、走出去”的力度，增加參觀學習、案例分析、講座交流、社會調研等方法，同時用心探討和加強電化教學、遠程教育等現代化教學手段，增強培訓效果。
4、在管理上，加強制度建設，健全完善激勵約束機制，提高幹部學習的用心性，進一步強化幹部的實踐鍛鍊和在崗自學。
五、對期間幹部培訓規劃推薦
1、加強理論培訓和業務技能培訓相結合，促進實踐性培訓和技術性培訓的開展。
2、加大培訓經費的投入，切實保障幹部培訓經費到位。營造人才健康成長的環境氛圍。
3、促進幹部培訓形式的多樣化。要結合工作的時機、培訓的周期和參加的人數等開展靈活多樣的培訓活動，同時進一步加強領導層的管理培訓。
4、加強幹部培訓師資隊伍建設。要在培訓師資隊伍建設方面採取有力措施，加強對乾訓教師的業務培訓，建立開放式、高層次的幹部培訓師資資源信息庫。
5、加強對幹部教育培訓工作的巨觀指導和制度建設。研究制定完善幹部教育培訓質量跟蹤、監督制度與辦法，探索建立培訓機構評估制度體系，加強對評估指標體系和規範簡便的評估辦法的研究，開展對培訓機構的檢查和評估，努力促進培訓質量與效益的不斷提高。
6、針對系統工作需求和崗位工作需要，加強專業技術人員和管理人員的培訓。用心鼓勵幹部職工參加學歷提升的繼續教育和培訓，使不同層次人員的專業知識水平有普遍的提高。