二是加強人本管理，不斷創新管理模式。進一步最佳化管理模式，深入推進單位和個人績效管理，使管理方式由過去人管人向制度管人轉變，對幹部的考核評價由過去重結果向能力、態度、業績並重轉變，提高了幹部的工作積極性。以文化人，大力推進以“愛崗敬業，爭先創優”為主題的崗位文化建設，積極開展了“優秀管理員、徵收員、稽查員、機關工作人員和廉政標兵”的評選，培育和樹立崗位工作標桿，增強了幹部職工的責任感、榮譽感和歸屬感。
三是加強教育培訓，不斷提升幹部素質。大力實施人才興稅戰略，加強了法律、會計等各類人才庫建設，通過開展春訓、“崗位練兵”、以及與青島大學、北京大學等高校聯合辦學等形式，極力營造學業務、賽業績、趕先進的濃厚氛圍，提升了幹部素質、管理水平和執行力，為促進我市地稅事業發展提供了充足的人才保證。據統計，去年以來，全系統共舉辦培訓班28期，培訓人數1410人次，有15名幹部獲得全國中級經濟師稱號。
一年來，我們較好地完成了各項工作目標和任務，得到了市委、市政府和上級主管部門領導的充分肯定，以及社會各界的廣泛認同。市委書記楊憲萍在《鷹潭地稅分析資料》上作出批示：“市地稅系統在強化征管，最佳化服務方面盡心履職，成效斐然”；市長鍾志生以“工作上水平、隊伍出幹部”高度讚揚我局工作；省地稅局局長鄧保生批示：“鷹潭市地稅局在推進依法治稅、加強徵收管理、加強勤政廉政建設、加強隊伍建設、加強政風行風建設等方面成績明顯，在大膽探索、改革創新、開拓進取等方面表現出色，值得充分肯定。希望發揮優勢，創造性地開展各項工作，在應對挑戰，化危機為生機，為實現鷹潭經濟的平穩較快發展作出新的貢獻。”
儘管地方稅稅種多、稅源零星分散、控管難度大，但在市委、市政府的正確領導和有關部門的大力支持下，近年來我市地稅事業取得了較快發展。在此，我代表市地稅局向所有關心支持地稅事業發展的各級領導、各界朋友和廣大納稅人表示衷心的感謝！
過去的一年，我們做了一些工作，也取得了一些成績，但與市委、市政府的要求相比，與納稅人的期望相比，還存在一定的差距，主要表現為：地稅收入總量不大、稅源結構不合理，對建安房地產業稅收依賴度高；少數幹部事業心和責任感不夠強，對工作要求不夠高；夯實稅源管理基礎，提升信息化運用水平，還要做大量艱苦細緻的工作。
針對以上存在的問題，我們將以這次述職考評為契機，堅持以服務地方經濟社會發展大局為己任，堅決做到貫徹市委市政府的決策部署不走樣、落實稅收優惠政策不打折、減輕納稅人負擔不含糊、強化稅收征管不放鬆、狠抓隊伍建設不動搖，為推動全市經濟社會超常發展、打造經濟“小巨人”做出新的更大貢獻。
謝謝大家！