（一）鋰鎂兩公司順利完成全年產銷任務。
XX年，在集團公司的正確領導下，在我的積極努力下，在鋰鎂兩公司廣大幹部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。
1、生產實驗運營平穩，順利完成年初制定的任務目標。
正常生產是青海鋰業全面發展的關鍵所在，完成實驗是西部鎂業未來發展的重要依賴。截止目前，青海鋰業已完成千噸碳酸鋰生產任務，西部鎂業已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產實驗。
XX年，青海鋰業技改取得顯著成果，西部鎂業完善了錫鐵山試驗廠的生產工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業XX年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩定，生產更加連續、穩定，生產效率大幅度提升，產能進一步提高，現已達到滿負荷生產能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現了項目運營的達產達標。根據近一年來的統計表明，原來設計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗-別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產3000噸碳酸鋰生產裝置的安全、平穩、連續運行；西部鎂業錫鐵山實驗廠XX年全年生產了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業XX年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術支撐。
2、市場行銷與調研並進，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值
市場是企業生存的柱體依賴，也是企業發展的關鍵所在。鋰鎂兩公司XX年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場行銷與調研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產品的銷售，青海鋰業完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產品的試銷售。
目前，青海鋰業生產的碳酸鋰產品主含量已達99.65%，產品國外遠銷日本、韓國、義大利等地，國內覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區，受到了國內外用戶的高度關注和一致好評，碳酸鋰產品現已出現市場供不應求的局面。西部鎂業生產的實驗性高純氫氧化鎂產品，已在華東、華北、華南等地區試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產品，也在廣東、山東等省企業套用；用於氧化鎂等下游產品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業的“西海”牌商標，已在業內享有盛譽。
（二）鋰鎂兩公司人事、財務穩健運行。
人力資源管理是企業管理的龍頭，高素質的幹部職工隊伍是企業發展的現實基礎，也是企業未來發展的強大動力。財務管理是企業管理的核心，滲透貫穿於公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。
1、人力資源持續開發，積極儲備公司發展所需人才
人力資源開發在鋰鎂兩公司發展中占有重要地位。為了促進兩公司持續、快速、健康、和諧發展，我十分重視人才引進和培養，努力推進兩公司人力資源的開發。
目前，鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛鍊人、艱苦環境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心於企、盡心於事、傾心於崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業生存、企業靠員工發展”的經營思想，樹立了“員工不是為企業乾，而是為自己乾”的先進理念，開展了“技術創新能手、崗位技能標兵、公司勞動模範”的評選活動，努力打造“職業項目經理、專業拔尖人才、優秀技術工人”的員工隊伍。我結合鋰鎂兩公司目前運營的實際，提出了在今後一段時間內加強人力資源開發和人才隊伍建設，逐步建立專業技術人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養體系，著力構建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員幹部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院——清華大學經濟管理學院，成功引進mba一名，正在為兩公司發揮積極的作用。