2、財務穩健安全運行，切實保障公司運營資金需求。
由於受全球金融危機影響，XX年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程式，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統籌公司各項經營業務和有限財務資源，增強預算的執行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續性。同時，鋰鎂兩公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動了財務人員的積極性、主動性和創造性，使財會人員既精於會計核算又善於進行科學理財。
（三）企業管理與項目建設邁上新台階。
企業是現代社會經濟成長的發動機，而管理則是企業自誕生以來所面臨的永續問題，一個成功的企業必然伴隨著規範科學的管理。項目建設是青海鋰業、西部鎂業穩步推進的重要工作，也是鋰鎂兩公司實現可持續發展的基礎性工作。
1、規範科學的管理，為企業發展提供了有序的生產經營環境。
規範是發展的基礎，規範就是生產力，規範就是生產效益。鋰鎂兩公司依章治企，按制理業，切實保證規章制度的權威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程式化、制度科學化、管理規範化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。
建章立制是科學規範管理企業的關鍵。目前，鋰鎂兩公司依據十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作許可權和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，鋰鎂兩公司已規範了鉀肥、鹽田契約管理、人力資源管理、工程項目管理和行銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理諮詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為鋰鎂兩公司未來的發展，建立有效的股權、期權激勵機制。結合東台生產基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質量技術管理體系，積極推行現場管理精細化、操作過程程式化、消耗控制嚴格化、設備維護經常化等“四化”管理，杜絕了跑冒滴漏現象的發生。XX年8月青海鋰業取得了國家認證中心頒發的iso9000國際質量管理和iso14000國際環境管理標準認證證書。
推行周工作計畫表制度，有效促進了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對鋰鎂兩公司總經理助理以上的高管人員推行周工作計畫表管理模式。自XX年8月試行以來，鋰鎂兩公司高管人員都能認真填寫周工作計畫表，按時對本周工作完成情況進行總結，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領導決策參考。周工作計畫表制度的推行，不僅有效地督促了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數。
2、項目建設穩步推進，奠定了公司未來規模化建設的基礎。
XX年3月至10月，青海鋰業完成了硼酸項目建設，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業承擔建設的國家高新技術產業化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術產業化示範項目”一期在北京通過專家總驗收。