各位代表、同志們：
大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了。
會上，董事長、總經理王海雲同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創建一流化工企業打造堅實的發展平台》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“xxx”期間的奮鬥目標，並對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。
會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了XX年工作總結和XX年工作構想，這些都值得各單位相互學習和借鑑，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員幹部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！
XX年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導幹部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚鬥志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：
一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在
政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。XX年各項方針目標已經確定，能否實現這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。
發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神聖使命。要實現化工大發展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“xxxx”重要思想的模範，引領企業發展的模範，團結務實的模範，勤政廉潔的模範。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠於職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善於根據市場變化做出科學決策，善於解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發揮班子整體合力，注重製度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰鬥力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮鬥、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴於律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工民眾中樹立良好形象。