四是全力抓好科學化管理、規範化管理、精細化管理的推進。科學化、規範化、精細化管理是保證大化工長遠發展的基石，是企業打造競爭優勢的基礎和關鍵。XX年，集團在狠抓基礎管理工作、最佳化工作流程、建立健全規章制度、加強內部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，紮實、穩步推進管理工作再上新台階；要抓好隊伍素質提升工作，下大力氣搞好隊伍建設和培訓，儘快解決人員素質參差不齊、專業素質偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產、行銷、服務等工作的每一個環節、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。
五是全力抓好企業文化建設的整體推進。企業文化、企業品牌是企業的一種無形資產，它是企業在市場競爭中經過長時間、多方面的沉澱，積累起來的財富。一個企業能否生存取決於經濟效益，一個企業能否持續發展壯大，則取決於企業文化及由此產生的巨大凝聚力和品牌支撐力。XX年，在文化整合上我們已經取得了一定成效，今後，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統一的行為規範，建設具有鮮明行業特點和時代特色的企業文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統一，促成職工意志的統一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業文化建設的重點工作，就是加快企業文化的整合，做到“九統一”，即統一企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念、企業標識、企業經營價值觀、企業發展戰略方針、職工基本行為規範、質量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產品優勢轉化為品牌優勢，品牌優勢轉化為文化優勢；從展示企業實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業形象。
四、抓好先進典型，努力弘揚正氣，這是貫徹落實一屆一次職代會的精神動力
榜樣的力量是無窮的，化工事業的大發展，需要我們繼承並弘揚以大慶精神、鐵人精神為深刻內涵的崇高思想道德品質，以團隊精神為原則，以誠實守信為重點，選樹、培養典型，大力宣傳典型，深化向先進典型學習的活動，引導廣大幹部職工學先進、重德行、守信譽，努力形成從眾效應，發揮典型的影響力、感召力和學范引導作用。
這次表彰的十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工是集團的精英、棟樑，要充分發揮好他們的典型引領作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，並在宣傳先進事跡的基礎上，深入挖掘精神內涵，在引導職工受到感染的同時，還要促進職工進行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會、報告會和理論研討會，使先進典型的精神理性化，促進學習活動的深化，進一步擴大先進典型的影響，讓典型在更大範圍內發揮作用，在全集團營造出一種宣傳典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示範帶動作用。在典型宣傳推開之後，要抓住職工普遍認知典型事跡、受到感染和教育的有利時機，加強引導，及時開展多種教育活動，深化學習效果，把廣大幹部職工通過學習先進典型激發出來的熱情和積極性，引導到集團發展和建設的各項實際工作中去，學先進、趕先進、當先進，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進典型，壯大典型隊伍。引導廣大幹部職工努力做爭當解放思想、轉變觀念的模範；爭當改革發展穩定的模範；爭當學習技術的模範；爭當增產創效的模範；爭當安全文明生產的模範，為加快大化工發展步伐，再創新業績，再立新功勳。