集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，採取有效措施，切實把班子建設好。
二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎
加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹於集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一幹部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導幹部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模範，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮鬥目標奠定紮實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：
第一，要認真學習貫徹集團公司XX年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，儘快把廣大幹部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、紮實奮鬥，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面。
第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照創建百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什麼差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。
第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海雲同志代表集團所作的工作報告。按照XX年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育活動，以加強內部管理為中心，以規範運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進項目開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。
對於集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。