2025年度醫院的述職報告 篇1
我科在院部和科領導的大力支持下，在全科醫護人員的齊心協力下，通過努力，克服人手緊張等諸多困難，順利完成了今年的各項護理工作，現將工作情況總結如下。
一、加強思想教育、職業道德教育
1、科室每周定時召開全科人員會議，就討論工作中存在的各種問題，各抒己見，通過討論，統一認識。我們科室的每個人都能夠按這種思想來工作，絕大多數人的思想穩定，積極向上、主動的工作，在這方面，我們科室的每一個人都能夠嚴於律已，遵章守紀，基本上牢固地建立了主治醫生護士的角色。
2、認真落實醫院各級領導安排的各項工作任務。在科室的領導下，全科人員擰成一股繩，做好各項工作任務的同時，不計個人得失，不計個人得失，積極為醫院的發展奉獻自己的微薄之力。
二、加強醫療質量管理，努力提高醫療服務質量
3、每月組織科室人員對醫療質量管理、醫療安全、法律法規等方面進行學習。在檢查中做到有記錄、有總結、有提問。
4)堅持每周對護理質量進行檢查，每月組織召開不定期會議，分析、研究工作中存在的問題，提出整改措施。
5)堅持月報表制度和季報表制度。每月月底進行全院醫療質量分析，查找問題，發現漏洞，提出整改措施，並進行自查自糾。
6、每月組織召開科務會，就醫療安全及醫療質量提出科室意見和建議，制定改進措施，落實整改效果，並及時上報。每月召開科室質控會議2-3次，對存在的缺陷及時提出，並提出整改意見，做到質量持續改進。
7、科室每周組織科室人員學習醫療質量管理相關內容，針對存在問題提出整改措施，並督促落實。每季度進行醫療質量檢查1次。
8、每月組織人員進行科內質控會議1次，並組織全科人員進行討論，查找問題，提出整改措施。
9、組織學習醫院各項制度及工作制度，並嚴格落實。科室定期召開會議，就醫療安全，醫療糾紛等發表各種，通報，分析，討論，不斷提高各人的法律意識。
三、加強學習，不斷提高業務技能
10、加強學術交流，今年上半年，科室邀請專家來院講課，以講座形式，就醫療、醫技、病人以及社會人士等各種問題進行診治，通過學術交流，學到了許多的`先進的醫療技能。
11、積極參與醫院組織的各種醫療活動，並將這些活動的有關事件報告給了科室，為科室的活動提供有利的交流平台。
四、加強醫療設施的改造，爭取“二甲”複審
12、加強科室的軟、硬體的改進，完善各種醫療設備，在不影響工作的情況下，檢查維修率力爭在70%以上，並加強安全知識的學習，提高醫療安全意識，杜絕差錯事故的發生
13、在檢查、診療過程中，對臨床常見問題，以書面形式反饋給各醫生，讓臨床醫生了解本科室的工作情況，為以後的工作提供參考。
五、加強醫療質量管理，努力提高醫療服務質量
14、科室每月組織召開全科會議，就醫療質量，醫療安全、醫患糾紛等提出科室意見和建議，科室內部針對整改措施，落實責任人，加強醫療質量控制，杜絕醫療差錯事故發生。
15、嚴格執行臨床醫師查房制度，科室每周組織業務學習一次，科內每月組織業務查房一次，並記錄。
在新的xx年裡，我們要更加努力，團結一致，求真務實，為醫院的發展做出我們的貢獻。
2025年度醫院的述職報告 篇2
在20xx年上半年的工作安排中，本人擔任醫院院長、黨委副書記，主持醫院行政工作，分管人事、外事、財務工作。現將20xx年上半年來的工作情況述職報告如下：
一、深入學習實踐科學發展觀，認真謀劃制訂醫院發展規劃
通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，在很短的時間內，開展調查研究，儘快了解和熟悉了醫院的情況，進一步堅定辦院方向，確定發展目標，理清發展思路，組織制訂了醫院中長期發展規劃，並制訂了年醫院工作計畫，提出了十個方面的具體任務和措施。做到年有計畫、月有重點、周有安排，層層分解，分工負責，認真落實。
二、強化管理隊伍和制度化建設，進一步提高醫院管理水平
健全管理職能部門，注重管理隊伍建設，充實管理人員，在學校和醫院黨委的領導下，確定了醫院二級職能機構設定方案，分別進行了新一輪名科級幹部及名科主任、護士長的聘任工作，簽訂任期目標責專病的`建設任務。新增個名醫工作室，繼續開展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個病區配置了康復設備。開展多種形式的義診、諮詢、健康教育、社區服務和對口支援基層中醫院工作。積極運用中醫藥防控甲流。
三、加大人才培養和引進力度，進一步提高專業技術隊伍素質
醫院近期聘請了院士等名國內知名針灸專家和學者作為醫院特聘學術顧問和特聘專家，指導和幫助醫院醫療、教學、科研、人才培養和基地建設等工作。為實施“名醫工程”，擬定了“醫院名醫、優秀中青年學科帶頭人、特色專家、學科帶頭人培養對象評選和管理辦法”並於近期實施。今年新引進了一批以碩士研究生、本科護士為主的醫務人員，鼓勵專業技術人員學習深造、外出進修和學術交流，加強青年醫務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫師規範培訓和繼續醫學教育學分制管理，開通“好醫生”繼教網路專病的建設任務。新增個名醫工作室，繼續開展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個病區配置了康復設備。開展多種形式的義診、諮詢、健康教育、社區服務和對口支援基層中醫院工作。積極運用中醫藥防控甲流。
四、重視臨床教學管理，提高臨床科研水平
組織召開了醫院教學科研工作會議，進一步強化重視教學科研的意識。充實臨床教學和科研管理人員，完善臨床教學和科研管理規章制度，加大對臨床教學的投入，健全現有六個教研室的師資隊伍，建立教學檔案，鼓勵臨床醫師從事臨床教學工作，爭取增加了計畫內本科和碩士研究生教學任務，增加了碩士研究生導師數量，規範實習帶教，嚴格臨床技能培訓和考核。建立萬元院內科研基金，鼓勵申報高層次科研課題和教學研究項目，年內共獲得學校和省衛生廳科研項目項，規範科研項目和經費管理，加強對在研課題項目的進度檢查。建立了萬方醫學文獻資料庫。初步制訂“兩個基地”的建設方案，確定建設目標、建設內容和具體措施。成為中國針灸學會針灸研究標準化示範基地。積極配合支持學校申報博士點建設單位、專業認證和校慶等工作。
五、強化醫療質量安全管理，提高醫療服務水平
行健康體檢，組織離退休人員外出參觀活動，開展多種形式的文化、體育娛樂活動。增加保全力量，安裝院內監控系統，加強停放車輛管理。恢復職工誤餐補貼和衛生津貼，提高夜班、節假日值班補助標準。完善醫院財務預決算制度和獎金分配辦法，堅持效益領先、兼顧公平的原則，在提高業務收入的同時，保證職工收入和福利待遇穩步增加。
2025年度醫院的述職報告 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年是我們xx醫院各項工作穩步開展的一年。作為醫院後勤負責人，我的崗位職責涉及檔案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作複雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任;“醫院的利益高於自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛鍊了自己也磨練了自已。
一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失鬥志，不辱使命。現在就將我一年來的情況匯總結如下：
一、德、能、勤、績、廉情況
一年來，我從提高政治素質和業務技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業務學習。始終做到在思想、行動上與醫院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發揮好了決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程式，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這裡受阻，不讓差錯在我這裡發生，不讓職工、民眾在我這裡受到冷落，不讓醫院的形象在我這裡受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
二、管理工作情況
一年來，我在院長的指導下、在實際中，嚴格在執業範圍內開展業務，嚴格各項規章制度和技術操作規程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務”，具體情況如是：我們對xx鎮60歲以上老人逐步進行健康體檢，為全鎮城鄉居民逐步建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進行了專案管理，兒童計畫免疫建卡率100%;預防接種率100%，0—7歲兒童系統管理%，孕產婦管理率%，傳染病報告率100%。通過以上舉措，推動了基本公共衛生服務，使人民民眾意識到露水河鎮醫院是真正為民醫院，醫院建設的好壞政府和廣大民眾的支持是分不開的。
三、存在問題和改進措施
回顧20xx年的工作，雖然取得了諸多成績，但我也清醒地認識到，自己還有很多方面需要進一步提升：一是如何以科學有效為導向，進一步理順工作機制，保障工作有序高效。二是如何進一步最佳化工作方法，加強協調溝通，提高管理水平和管理效率，特別是20xx年健康教育工作沒有做到實處，讓我深感不安。
對此，我將從以下幾方面努力整改提高：
一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識，針對健康教育工作，我將樹立起加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，是現階段醫院工作的重中之重的危機感、責任感，在今後通過建立標準化的健康教育室，定期定時發放科普材料，並對健康行為形成率、衛生知識知曉率進行調查的手段使其落到實處;
二是要加強學習。
作為一名副院長，一方面要學習專業知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出貢獻。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人20xx年述職報告，望領導和同志們對我這一年的工作給予批評指正。做為醫院副院長，在今後的工作中，我將繼續錘鍊自己配合大局的能力、應對複雜局面的能力，為醫院的發展添磚加瓦!
述職人：
20xx年x月x日