我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：
1、圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上台階。截止xxx年12月2日，市局累計完成稅收入庫1.6億元，比去年同期增加xxx年萬元，同比增長14.12%，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長33.9%和26.41%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業化與混合式相結合的管理模式，以及建立《操作規程》，重點圍繞帳務不健全的納稅人，實行定額徵收和核定應稅所得率徵收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現歷史性突破，企業所得稅入庫首次邁上千萬元大關，達到1005萬元，完成年度計畫的125.63%，與去年同比增長266.79%。
2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經過反覆對比和實踐，大膽地在企業和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況複雜，但納稅人自身較為規範的企業管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實行單獨管理);而在情況較單一，但納稅人素質普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業實行一體化管理，使征管數據不脫節，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現象;而個體推行“三分離模式”，則便於分工協作、管理、執法集中，收到良好效果。
3、納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據企業和個體的特點，在企業中實行按同行業峰值開展納稅評估;而在個體納稅評估中，則實行行業評估、地段評估、市場評估和發票評估等，通過行業評估，先後對液化汽行業、汽車修理修配行業先後進行了行業性稅負調整;通過地段評估，明確了城區人民路、團結路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起征點以上;依託發票評估，對232戶發票大戶進行了定額調整，調增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保證了征管水平的穩步提高，截止xxx年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除 292戶註銷戶、187戶走逃轉非戶，實際淨增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。
4、超市規範管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理;其次，由主管局長親自帶隊，對全市56戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調查，核實銷售經額1.3億元，對其中2家百貨超市
和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議;第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據專項檢查，摸清供貨商底子;第四，全面組織開展轄區總經銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規發票或增值稅專用發票。超市的規範管理，實現了稅收規範化管理由單一納稅人向行業拓展，並進一步促成了xx小區主動上門協調總經銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，並向全州進行了推廣。
述職人：
20xx年xx月xx日
國稅局長述職述廉報告範文篇3
一年來，在市局黨組的正確領導下，本人以"xxx"重要思想、xx大精神及xx全會為指導，認真履行局長職責，團結班子成員，關心幹部生活，全面落實市局"一個中心、兩基建設、三個構建"的工作思路，各項工作取得了一定的成績。以下就是本人的述職報告：
一、建立健全"三個機制"，抓好班子建設
(一)建立健全"理論結合實踐"的機制，虛功實做，提高班子領導水平。即：在重大的政治理論學習中，按"老師授課"、"寫學習體會"、"召開討論會"三個程式進行。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流於形式，甚至偏離方向。
(二)建立健全議事規則和決策程式，規範運作，提高班子的凝聚力和戰鬥力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規則，以正式檔案規範分局的議事規則和決策程式，為發展班子內部民主、加強班子內部監督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監督、大膽實施監督、支持保護監督的濃厚氛圍。
(三)建立健全"以事業激勵人"的用人管事機制，充分發揮班子成員工作的積極性和創造性。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，並在運作一段時間後，適當地調整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。
二、落實"一個中心、兩基建設、三個構建"的工作思路，全面抓好稅收工作
(一)探索科學化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務。20XX年本人與班子成員開會商議，重點采勸狠抓細節"的做法。強化稅款徵收和稅源管理，狠抓"免抵退"稅審核進度和質量，威懾與促管並重，整頓轄區稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業，對稅源大戶實行重點監控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。20XX年，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長28.39%。
(二)抓好"兩基建設"，夯實管理根基。近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以信息化建設為依託，繼續推進ISO9000質量管理工作進程;繼續深化稅收執法責任制試點，建立了一個可量化的考核體系。
(三)構建納稅服務體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優質服務，不斷最佳化服務措施，豐富服務內容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規範化服務、管理部門的細緻化服務，以及納稅服務的監督保障制度在內的納稅服務體系。
(四)抓好試點工作，推進"三個構建"。在"三個構建"工作部署中，市局安排了執法責任制、數據倉庫、"以稅控票"系統建設、ISO9000與執法責任一體化、建議學習型組織等多個項目在遠山分局試點。
(五)加強黨建工作，發揮黨組織戰鬥堡壘作用。20XX年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關工委選為全市22個基層黨組織規範化試點單位之一。我們堅持"以黨建帶稅收"的原則，通過豐富黨建內容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作"兩張皮"的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實的戰鬥堡壘。
(六)推進績效考核工作和契約制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與ISO9000質量管理體系、稅收執法責任制緊密結合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標統一制定，個性指標分別制定的特點。由於方案合理，執行半年來，未出現大的矛盾，申訴率為0。
三、落實"一崗兩責"，兩手並重，抓好黨風廉政建設
(一)進一步完善"兩權"監督制度體系，夯實黨風廉政建設和反****工作基矗在行政管理權方面，我們從規範"人"、"財"、"物"的管理著手，加強監督檢查，繼續深化財務收支和專項審計;在稅收執法權方面，全面清理不合法的稅務行政許可規定，完善後續管理的相關監管制度，簡化審批程式，提高辦稅效率，方便納稅人。通過向納稅人發放廉政監督卡，加強對重點稅收業務和重點崗位的監督。
(二)進一步完善監督體系，從源頭上預防和治理****。我們按照"兩個條例"的要求，重點抓監督的重點和監督的規範化運作，嚴格執行民主集中制原則，嚴格按規定程式辦事;同時，認真落實領導幹部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項報告制度等，逐步實現了監督工作的制度化和程式化。
(三)進一步深化稅收執法責任制試點，落實責任追究。我們對ISO9000作業指導書、CTAIS系統工作規程及稅收執法過錯責任追究辦法進行了整合，構建了作業指導書和執法過錯責任追究"兩個體系"，基本實現了"執法有依據、操作有規範、權力有制約、過程有監控、責任有追究"的目標。
(四)進一步抓好自身廉政建設。多年來，本人能認真學習貫徹黨員幹部廉潔自律若干規定，牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務活動和生活中，本人未發生利用職權之便謀取私利的事情，未發生向納稅戶吃、拿、卡、要、報等行為，為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻。
從今年的工作來看，自己還是存在很多的不足。主要表現在：與幹部職工交流、談心不夠;在人力資源的管理上思考有餘、措施不足;在征管的某些薄弱環節上研究的深度和廣度不夠;在工作作風上有待改進;在理論學習上組織集體學習多、自學少等。但我有信心在市局黨組的領導下，發揚成績，克服不足，爭取在今後的工作中取得更大的成績，使遠山分局各項工作再上新的台階。
述職人：
20xx年xx月xx日