機修年終工作述職報告 篇1
一、工作匯報
即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執行公司及車間下達的各項生產經營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件(截止11月15號)，陽極導桿修焊6016根，其中製作高純鋁新導桿585根。始終做好服務後勤兵，保障了各車間的正常運行。
(一)強化管理，確保全全文明生產
“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負著鋁業公司各類工件製作加工和機械設備的維護工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，安全生產對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，並制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《機修工段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥倖心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發事件的聯合協作及應變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。並將活動內容全部落實到班組，真抓實幹地把安全工作放在一切工作的首位。
(二)克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成。
陽極導桿經過長期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間製作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產需要。
今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為回響公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計畫生產外承擔了部分外協加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架製作、氣缸橫擔維修等加工件總計2442件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產成本。
今年10月13日由於全球經濟減速，國內電解鋁供過於求，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。為積極應對複雜的經營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日製作並安裝完停槽母線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨幹力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終於在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的製作和安裝任務，減少了公司的損失，得到公司領導的一致好評。
(三)以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作。
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計畫，力爭將工作做到有條不紊。
今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業務能力及專業水平都得到較大提高。
工段職工積極鑽研崗位技能，參與民眾性的“五小活動”，今年工段職工先後向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g425070鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產周期都做出了積極貢獻。
(四)加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性。
在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。
在精神文明創建活動中，充分發揮職工的基本道德素質。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工回響公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的團隊精神觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創造性。
二、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業規模發展，各類加工件製作和設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。
2、工段引進新設備，新技術，職工沒有經過系統培訓，對設備維護和保養還存在難度，希望公司在今後職業培訓方面著重於技術工人專業培訓，使技術工人有機會學習新技術，新知識，提高他們整體技術水平，更好地為鋁業公司多做貢獻。
3、設備多年運行已出現老化，雖長期保養和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質量。
4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現多勞多得的分配形式。
三、工作安排
1、鋁業公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計畫，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計畫。
3、合理安排作業場地，現場管理繼續推行“5s”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個乾淨清潔的環境裡舒心的工作。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。
5、繼續加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰鬥力，使管理水平再上一個新台階。加強員工培訓，鑒於目前員工業務素質和思想素質有待提高，我們在明年將繼續採取理論培訓、現場培訓、技能考核等方式進行培訓。
6、繼續深化二次分配製度的改革，並在實施過程中根據情況進行調整。
機修年終工作述職報告 篇2
各位代表、同志們：
20__年是公司成立後開局的重要一年，公司全體員工齊心協力，克服困難，積極開拓，按照山西公司各項規章制度的要求，積極科學化、市場化、民主化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在此之際，我有幸親歷並承蒙山西公司各位領導的信任，受聘為公司經理，現將履職情況報告如下：
一、調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的經理，嚴格按照山西公司的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞山西公司下達的工作計畫指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向山西公司報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向顧客負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領班子、帶好隊伍。對公司一切事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，培育團結、和諧、高素質的工作團隊
1、採取各種積極措施，營造良好的學習環境，著力提高企業員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學、樂學、好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務
三、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業規範化、常態化建設，提高市場競爭能力。
2、圍繞山西公司下達的工作目標任務,改進工作作風，全體員工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益，截止20__年11月30日，運城分公司銷量完成0萬噸，完成全年任務量0萬噸的0%，同比提高0%，按進度完成0%;完成銷售收入0萬元，銷售成本0萬元，實現毛利0萬元;單站日銷量0噸，同比增長0%;職工收入較大幅提高，安全生產實現無事故、環保無違規、新聞無危機、資金無違紀和諧穩定的發展局面。
四、堅持黨性原則、做到廉潔自律
公生明，廉生威。在思想上，我熱愛黨、熱愛社會主義，遵紀守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅持黨性原則，與山西公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個人服從組織，在工作中，本著“先做人後做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個條例》等檔案精神要求自己，身先力行，率先垂範，圍繞企業實際，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，防患於未然。一年來，公司領導班子和我本人未出現任何違紀現象。
五、存在的問題及今後努力的方向
作為經理能和這樣的團隊共享成果甚感榮幸和自豪。然而，冷靜總結自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作還存在很多的問題，離上級領導的要求與企業發展還有一定差距。表現在幫助加油站解決實際問題的能力有差距;表現在對各項重要工作指揮在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實到一線還有一定的差距;表現在安全管理、設備管理、資金管理還存在很多薄弱環節和隱患;表現在與加油站一線員工的溝通不夠，對員工合理的需求不能及時的引導和解決，對員工出現的思想矛盾不能及時的發掘，對員工中發現的不良風氣不能及時的指正，對員工的工作環境和個人生活上的細節關心的不夠，以至於員工對領導、基層對機關還存在懷疑甚至不滿的情緒;以上這些工作中的缺點都是我今後工作努力的突破點。我決心一定做實抓好。
進了公司的門，就是公司的人，就要謀公司的局，做運城公司的事，今後我一定要積極努力，為公司20__年的宏偉發展，早謀劃、早打算、早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與廣大的幹部員工一起拼搏努力，為公司健康長遠的發展而奮鬥。
機修年終工作述職報告 篇3
本人於今年5月應聘騰格里慶華煤化公司電儀車間，主要負責工程電氣管理及維護工作(電氣工程師)，自進入公司至今，回首20__年在我負責電氣安裝維護管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和車間領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工程任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電氣安裝人員的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。但是由於中途接受安裝工程，有部分安裝項目對接及監督中，沒有做到標準安裝及人員調配，所以在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，儘量以最低的成本投入，管理出一個合格的電氣配套工程。現對本人20__年的實際工作客觀的做一評述。
一、工程安裝方面
1、廠前區202變電所、行政辦公樓及廠前區各用電部門
1.1.低壓供電部分
1.1.1本人接手廠前區安裝工程時是20__年6月11日，截至20__年8月20日，廠前區及202變電所電氣安裝基本結束，許繼廠家發的母線橋已經到貨安裝，但204T2變壓器零母太短，須重新進行製作安裝。
1.1.2、截至10月30日，行政辦公樓開閉所配電櫃已安裝完成，並進行試運行，現已正式投入使用。
1.1.3、廠前區202低壓變電所及附屬用電部門正式電源截至20__年8月份，
全部安裝放置完畢並已投入使用。
1.1.4、行政辦公樓至餐廳、中控樓、體育館、宿舍樓及廣場、樓層照明的正式電源電纜放置完畢，部分現已投入使用。
1.1.5、行政辦公樓開閉所變壓器連線母線，到目前為止還差三根，尺寸已發往許繼廠家。
1.2、廠前區202變電所高低壓系統現在已全部完成並投入使用，但是有一部分顯示電氣設備存在缺陷，比如高壓電量計量裝置及相位顯示裝置現在顯示步正常，須重新進行更換或調整。
2、焦化化產部分硫胺、脫硫、綜合罐區、泡沫泵站、生化站項目的安裝情況
2.
1、綜合罐區安裝項目在規定時間內已全部完成，為了回響生產車間的要求，在沒有安裝圖紙的情況下，車間員工與化二建安裝單位相互配合，對綜合罐區照明系統在原有的基礎上進行了部分增加，這項工作作為了綜合罐區的收尾工程。
2.2、脫硫項目安裝，在安裝單位(化二建)安裝人員緊缺的情況下，為了趕安裝進度，項目部及車間領導組織本車間及焦化、己內醯胺員工，在嚴寒中配合安裝單位將脫硫主要電纜進行了放置，保證了脫硫電氣主體安裝進度，並有車間領導牽頭對主要的五台10KV高壓設備進行接線和試車。
2.3、硫胺安裝項目現在已基本調試完畢，就剩餘硫胺包裝線沒有調試，但電氣接線基本完成，等待安裝調試廠家進行調試。
2.4、泡沫泵站主體上水泵控制及動力系統已調試完畢，剩餘工程由於是後來增加安裝工程，無安裝圖紙，所以安裝比較緩慢，但在最近幾天內將安裝完成並投入試運行。
2.5、生化站項目安裝工程在十月份現場作業系統已安裝調試並進行試運行，現在已投入正常運行階段，PLC自動控制系統現在也已投入調試階段，相信在最近幾天內將全面進行投產。
3、煉焦1#、2#焦爐電氣安裝項目及地面除塵站安裝項目
3.1、1#焦爐在今年四月份已經開始試生產，現在已經進入正常生產期，電氣設備運行基本正常，在電儀車間全體員工的辛勤工作下，現在1#焦爐電氣設備已趨於正常運轉。
3.2、2#焦爐安裝調試已全部完成，現在進行試生產，同時2#焦爐五大車(裝煤車、推焦車、攔焦車、熄焦車、導煙車)以及搗固站已基本調試完成，目前在進行試運行，五車連鎖系統已全部投入運行及保護，現在就等大連重工安裝單位進行控制系統的二次最佳化。
3.3、地面除塵站安裝項目目前已基本完成，但是部分電氣安裝存在隱患，如低壓配電室在安裝中只安裝隔離開關，沒有安裝負荷開關;暖氣管和照明系統穿線管靠得比較近等等，這些安裝系統要進行整改。
二、技術改造及新增安裝部分
1、參加並主抓備煤車間1#、2#取料機改造工程。備煤車間1#、2#取料機在十月份時運行非常不穩定，經常出現自動停車故障，經過車間技術人員進行現場查找故障，並在車間內進行技術討論，聯繫調試單位技術人員進行故障分析，將故障鎖定在無線通訊系統中，對此車間決定對1#、2#取料機無線通訊系統程式進行技術改造，改造後效果非常好，再無上述故障發生。
2、參與110KV變電站新增20000KVA變壓器安裝工程。110KV變電站為了節約生產電費支出，決定在原有三台63000KVA變壓器的基礎上新增一台容量為
20000KVA的變壓器，此安裝項目電氣部分均有我車間員工來完成，安裝完成後運行情況良好，無故障發生。後來為了保證正常生產供電，車間領導組織技術骨幹，討論兩台變壓器(一台63000KVA變壓器，一台20000KVA變壓器)是否可以在一台變壓器發生故障時，並列運行另外一台變壓器，實現連續供電的可能，經過車間技術人員提出觀點、查找技術資料進行集體討論後於十一月份此項技術項目進行了實施，並取得了實際的成功，為以後的正常生產和連續生產奠定了堅實的基礎。
3、參加並主抓10KV施工電源130-78#桿和130-80#桿高壓線路改造工程。在八月份中，由於己內醯胺煤氣放散系統要進行安裝，其位置就在10KV施工電源130-78#桿和130-80#桿之間，為了保證己內醯胺正常的安裝進度，車間組織維修人員在酷暑中，對以上線路進行走行改造，保證了己內醯胺煤氣放散系統的正常安裝進度。
4、參加並主要設計地面除塵站的地面除塵信號及高壓電纜放線接線工程。在地面除塵站的安裝中，由於契約要求，地面除塵站以外的電源電纜要有甲方來進行提供並放入。為了保證工期，我車間領導組織車間所有員工，並向焦化各生產車間、己內醯胺項目部等兄弟單位進行求援，有電儀車間主導，其他車間及項目部進行配合，將地面除塵站10KV高壓電纜及車間低壓動力電源電纜放置到位，並進行地面除塵站與焦爐除塵信號連線。
三、為了保證正常生產及安裝調試的順利進行，自焦化投產之日以來車間組織本車間的技術骨幹，組成了應急事故處理小組，由車間領導為組長，技術骨幹為組員，各負其責，爭取將影響生產及安裝的電氣事故能及時的處理，並制訂了緊急事故處理預案，對生產及安裝提供了保障。
1、在六月份中，由於電纜放置的原因，焦化Ⅰ回總10KV電源電纜出現故障，C相電纜發生爆破性接地故障，車間在夜間緊急組織技術人員進行及時處理和恢復，在幾個小時內恢復焦化生產供電。
在六月份中，還是焦化Ⅰ回總10KV電源電纜出現故障，其故障原因是己內醯胺安裝單位在施工時將總進線電纜機械性破壞，造成焦化生產中斷，車間立即組織維修人員及時處理，將生產在最短的時間內進行恢復。同時由於發生兩起電纜事故，車間決定將焦化總供電迴路分焦化Ⅰ回和焦化Ⅱ回兩路進線同時供電，這樣可減少事故發生的幾率，保證持續供電。
在七月份中，由於110KV變電站GIS室1#出線間隔發生相間短路故障，其原因為安裝技術問題，要連夜進行搶修，車間組織技術人員進行停送電及檢修工作，在十小時內將故障進行了徹底的處理。
由於發生以上事故，由本人將110KV、10KV停送電規程及停送電預案，緊急事故預案進行了編寫並下發到各高壓變電所。
4、在十一月份中，廠前區行政辦公樓開閉所送電調試時，放置電纜不規範及深挖管溝時的不小心，廠前區202變電所至行政辦公樓10KV高壓電纜送電時發現有接地故障，車間組織維修人員用了三天時間，共檢查出六處電纜接地點，總計做高壓電纜中間接頭六個，保證了廠前區行政辦公樓正常的用電和調試。
5、還有其他如生產中出現的電氣故障、安裝中的供電故障、調試時的電氣故障等等，基本上都能在最短的時間內進行處理，處理結束後還會進行技術討論，以提高維修人員的技術素質。
四、技術學習及技術考核
從今年七月份開始，為了促進員工的技術學習積極性，車間組織電氣維修人員進行技術實際操作和理論考試，獎好罰劣。七月、八月、九月每月進行評比，從十月份開始進行季度評比，充分調動員工的技術學習積極性。
五、下一年度本人工作計畫
1、化產車間硫胺工段爭取在20__年度三月份進行全面投產。
2、化產車間脫硫工段爭取在20__年度五月份進行全面投產。
3、地面除塵站爭取在一個月後進行正常試車運行。
4、廠前區的大餐廳爭取在本月中進行正式供電。
5、廠前區宿舍樓爭取在本月中送人正式電源。
6、在20__年度中，員工技術培訓將作為我車間的培訓重點。
7、在20__年度中，工作的重心將向保證焦化正常生產上偏移。
機修年終工作述職報告 篇4
尊敬的領導、同事們：大家好!
本人______，吳江食府樓面經理，在董事長及各級領導的正確領導下，率領食府全體員工完成飯店制定的各項經營、管理指標，共同提高酒店的服務質量、管理水平和經濟效益。現就本年度的工作匯報如下：
食府成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程式的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期複雜的工作。酒店管理的規範化、制度化建設是酒店發展的基礎,本部門管理層自本部門成立之初開始，即對本部門整體規範與標準作明確規定，相繼出台了相關程式化、規範化管理檔案。在目標考核方面，按照已出台的考核實施辦法進行考核，針對制定的工作計畫，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據
一、確立平時管理計畫及管理方針
協助部門經理完成餐飲部的整體管理和督導，在經理的授權下，具體負責某業務領域的工作。負責檢查各分部的平時工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關投訴;遇到重大問題及時向經理匯報;與酒店相關部門做好溝通協調，保證餐飲部工作順利進行;主持召開的班前班後會議，布置相關的工作安排、總結存在的問題;在餐飲部經理的直接領導下，協同領班，對先進員工的工作給予肯定與表揚;對後進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質量與服務質量，留意員工的工作態度及表現，發現員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協調溝通，並妥善解決;調動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質量，高效率的服務，為酒店贏得更多的客源。
根據我們食府的自身特點，針對以後的餐飲部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處，請領導給予指點：
1.提高員工服務質量，強化員工服務意識，對新員工和後進員工做好輔導工作，布置各組製作出培訓計畫，做好員工的定期培訓工作，並督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，並且對客服務做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務業的“十字方針”。對表現優異的員工設立免檢樓層或高級服務員，上報餐飲部經理考慮其工作待遇或作為以後晉升的重要參考。
2.提高餐飲的衛生質量：加餐廳衛生質量的督導力度，務必保證每間包廂保持狀態，實行逐級負責制：員工對所清潔的小廳負責;樓層領班對所轄樓層房間的衛生質量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查;對當值每位員工清掃的小廳全面的督導與檢查;對死角同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛生質量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調當日結尾工作清掃完畢。並且製作出《計畫衛生表》，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養維護，提高餐廳衛生質量及餐廳設備設施的使用壽命。
3.控制物耗、開源節流：強化員工節約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責任制。統一全面盤點。一旦損失、責任到人。對大量損失一經查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層領班將追究其連帶責任。
5.培訓下屬員工樹立全員推銷意識，如一些特色菜餚，新鮮海鮮等，增加酒店餐飲部的營業額，提高員工的責任心及工作積極性。
4.加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見，與銷售員加強合作，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，並及時向部門經理或廚房反映。
二、團結，配合，建立內部合理而有效的運行機制。
為使部門的平時運作逐步納入到工作有計畫、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將計畫性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各小部門建立計畫性的工作制度，通過每月總結、計畫，對各項工作有計畫、有落實，按計畫步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。
1，如有大型接待，三個樓層之間相互溝通，協調，合理化安排人員，各個班組可以隨時相互調動。
2，前台的操作完全需要後台的配合，前台的意見及時反饋給後台，這樣可以相輔相承。
3，出現問題，班組相互溝通，及時改正。
4，經常考核，評比，來增強各組的能力。
三酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量，培養酒店自己的優秀人才
需要一個和諧的工作環境和對優秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店採用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態度，加強監督，加強約束，加強管理。培訓工作對於酒店適應環境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。
1，讓各組加強平時的督導工作，做好培訓，把餐廳相關知識教給服務員，提高她們的素質。
2，從平時工作中評比，考核，來發現一些優秀員工。
3，對優秀員工放心，放手去管，讓他們充分發揮自己的才能。
四、抓服務質量，管理制度逐漸完善
質量就是生命，質量就是效益，是企業永恆的主題，其好壞直接關係到酒店及部門的長遠發展。正因如此，部門從本部門成立開始就重點抓產品質量與服務質量。
1對本部門每一位員工在上崗之前進行了系統嚴格規範化的培訓，通過培訓使員工掌握了基本的服務流程。
2通過一對一的幫扶制度對服務質量欠佳的員工進行崗上再培訓，使他們在服務質量和服務意識上有了很大的進步與提高。
3進一部加強衛生監督管理制度，先後制定和出台了衛生責任到人的一系列監督制度。
4、加大培訓力度，強化標準意識，在前台培訓上，總結情景模擬培訓效果，繼續深入開展前台各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓和客史資料的培訓，確保操作標準統一。
五、存在的主要問題
從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環節，距酒店的期望值還相差甚遠，其主要表現在：
1在抓前台管理和人員的培訓上力度不大，員工在規範化、標準化的服務上參差不齊。
2一味的強調經營而忽視了員工的思想動態，與員工的交流、溝通的次數較少，導致部門人員流動。
六、今後工作努力方向
1鞏固成果，挖掘經營潛力，提高創收能力。
2狠抓兩個質量，力爭客源及經營效果明顯提升。一是狠抓前台服務質量，進一步提升我們的服務質量。二是狠抓包廂就餐衛生質量，繼續實行衛生責任到人制。
3加大培訓力度，強化標準意識。
______年即將結束，雖然開業半年的工作業績不是很明顯，但在新的一年中，我會一直就抱著“合作、奉獻”的態度，認真學習，團結、互助、親密、友愛同志，盈造和諧團隊;盡心做好自己的本職工作。在生活中，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。敬請領導給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,並藉此機會,向領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負眾望.為食府的發展奉獻綿薄之力!
機修年終工作述職報告 篇5
按照市直機關工委要求，現將一年履行黨建工作第一責任人職責情況述職如下：
一、履行職責情況
1、強化政治擔當，壓實落靠“主體責任”。始終堅持把抓好基層黨建工作擺在履行職責的首要位置，注重親力親為，以上帶下，做到“四個親自”，即“重要工作親自部署、重大問題親自研究、重要環節親自協調、重大事項親自督辦”。今年共召開的4次黨組會議，專題研究基層黨組織換屆、“兩強四雙”定標、加強基層支部業務指導、七一評選“先優”等黨建工作。進一步完善《中心組政治理論學習制度》《組織生活會制度》《領導幹部講黨課計畫安排》，保證班子成員的學習時間、學習質量和全員參加，持續抓好政治理論學習。專題召開本年度黨風廉政建設工作會，傳達學習中紀委、省紀委、市紀委全會精神。落實全面從嚴治黨主體責任制，印發《黨風廉政建設工作要點》，進一步強化對黨風廉政建設主體責任的認識，為抓好精神貫徹落實奠定基礎。落實班子成員黨建“一崗雙責”，層層簽訂工作責任狀。建立基層黨建述職制度，組織基層黨支部書記黨建述職3人次。健全黨建目標考核責任制，形成了黨組統一領導、班子成員分戰線負責，層層傳導壓力、上下聯動共建的工作格局。
2、開展“兩學一做”學習教育常態化和制度化暨黨員幹部作風整頓工作。在專題教育工作中，研究制定了《市物價局推進“兩學一做”學習教育常態化制度化實施方案》、《市物價局黨員幹部作風整頓實施方案》，為保證學習質量和內容，制定了《黨支部“兩學一做”學習教育學習計畫》、領導幹部學習研討時間安排表、講黨課時間安排表等。邀請市委宣講團成員、市委黨校宋寶森副教授專題宣講十九大精神。領導幹部以上率下，集體學習十九大精神、政治理論和政策法規22次，觀看教育片4部，撰寫研討材料4篇，在各自分管戰線的所在支部講黨課8人次。召開專題民主生活會和基層組織生活會，以“五個好作風”、“五個壞作風”為鏡，客觀總結自身表現，細查深剖自身問題，並互相點評，紅臉出汗查問題。每名黨員幹部列出了問題清單，堅持邊查邊改，建立整改清單台賬，明確整改方法措施，設定整改期限，實行銷號管理，切實解決存在的問題。
3、狠抓基層組織建設和黨員隊伍建設。一是開展基層黨組織換屆選舉工作。為進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，根據黨章有關規定和市直機關工委的部署，今年7月份，機關黨委組織全局進行了換屆選舉，按照“兩請示一報告”和“三批覆”的原則，將原來的5個黨支部合併為3個黨支部，基層黨組織得到了最佳化設定，為各項工作的順利開展提供了堅強有力的思想政治保證。二是組織開展黨員信息採集和組織關係排查工作。經過認真採集、排查，確保了每名黨員資料庫信息準確無誤，轉出黨員的組織關係都有回執單。三是抓黨員隊伍管理。圍繞建設一流隊伍目標，把好黨員“入口關”、“管理關”和“出口關”。嚴格貫徹落實《發展黨員工作細則》，全年吸收新黨員3名，預備黨員按期轉正1名，公示率和票決率均達100%。四是加強對基層黨支部業務指導。機關黨委舉辦黨支部黨務幹部培訓，就推進“兩學一做”常態化制度化、“支部爭星、黨員積分”活動、黨費收繳、黨支部基本制度等工作進行專門培訓。基層各支部結合各自實際，分別制定了“兩學一做”常態化制度化工作計畫，確保各項工作有序開展。
4、以建設服務型機關為抓手，加強機關作風建設。堅持問題導向，精準補短，開展法律法規培訓和價格執法資格考試，進一步提升黨員幹部遵章守紀意識和服務理念。開展紀律作風整頓、行政執法突出問題專項整治，依託“12358”舉報電話、“行風線上”、“政務公開”等監督載體，主動接受民眾監督。牢固樹立“機關工作就是服務”的理念，簡化辦事程式，提高辦事效率。班子成員分別帶隊深入商貿、供熱、供水、供氣、殯葬服務等12家企業，召開企業座談會，調研涉企收費問題，為企業疏導價格矛盾。開展清理行政事業性收費、價格誠信、節假日期間市場監管等各項工作，為消費者營造一個放心、安心的消費環境。
二、存在問題及原因分析
一是抓黨建工作投入精力不足。作為黨組書記，對黨建工作投入精力不足，謀劃和指導還不到位，對黨建工作“新常態”的認識還有差距，沒有真正嚴起來，管到位。牽頭開會研究黨建工作比較多，親力親為推動黨建工作落實比較少，對基層黨建工作抓的不緊不實。局班子成員對履行黨建“一崗雙責”還不到位，黨建工作的事情大部分交給機關黨委去做，關注的還不夠。開拓創新精神還不夠，謀劃黨建工作融入物價業務的具體措施還不到位，黨建發揮服務大局、服務中心重要作用的效果還不明顯。
二是黨建活動形式單一。抓黨建工作還缺乏全面性、系統性，一些黨建工作還存在薄弱環節。基層黨支部書記都由科室主任兼職，業務繁忙，沒有足夠的精力去抓黨建工作。基層黨組織組織活動形式單一，設計不出富有成效的活動載體，局限於開會、講黨課、讀報、學檔案，激發不出黨員的參與熱情，“三會一課”等組織生活難以保證，但解決這一問題的招法不多。基層黨組織自身定位模糊，黨建與業務工作結合不緊密，黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用不夠突出。
三是抓黨員教育管理失之於寬。常態化地抓黨員教育管理不夠，導致黨員對政治理論的學習不夠，主動性不強，存在流於形式的現象。全局在職幹部職工64人，在職黨員58名，黨員占90%，有些黨員幹部先鋒意識、黨性觀念、紀律意識淡化，放鬆了對自己的要求，把自已等同於普通民眾。在隊伍建設上，與全面從嚴治黨的嚴起來，管起來要求有差距。我局幹部年齡整體偏大，平均年齡53歲多，大家在一起工作三十多年，有的老同志接近退休，身體健康狀況不佳，考慮到這些因素，局領導對黨員幹部的提醒教育還不夠經常，監管不到位。
產生問題的主要原因：一是黨建、業務一盤棋的思想樹的不牢。對黨建工作重要性的認識不足，主觀上存在著重業務、輕黨建的問題，沒有真正把黨建工作擺在全局工作的突出位置，對黨建工作還缺乏深入細緻的思考和研究。二是新形勢下黨建工作缺乏深度研究。在抓黨建工作過程中，持續用力不夠，更多地關注業務工作層面上，對黨建工作的新要求和具體黨建問題琢磨研究得少，在研究和把握黨建工作規律、提高抓黨建工作的本領上鑽勁不足。三是機制管理不到位。一方面制度不健全，缺乏有針對性、可操作性強的基層組織制度。有的雖有制度，但落實不好。另一方面管理機制不配套，對不履行職責和存在問題多是進行批評教育，問責不嚴。
三、下步工作措施
一是聚焦從嚴從實履行主體責任。樹立責任擔當的意識，注重“一崗雙責”落實，加強工作指導，做到用制度管人、按制度辦事。堅持統籌設計，樹立鮮明導向，堅持以“兩學一做”常態化制度落實嚴格要求，強化“重看齊、見行動”，嚴守黨紀黨規，重點抓好紮緊制度籠子、馳而不自糾正“四風”、淨化黨內政治生活、提振精神狀態等工作落實。
二是聚焦服務發展改革工作大局。把轉變職能、做好服務作為首要任務，把加強黨風廉政建設作為推動我局各項工作的出發點和落腳點，以推動黨員幹部落實市委、市政府決策部署為契機，以打造在狀態、有激情、敢擔當、勇作為的幹部隊伍為抓手，以轉變創新服務的方式方法牽引，持續推進思維方式、工作狀態、工作方法和工作標準的“四個轉型”，持續推進黨建工作緊跟市委、市政府工作總基調，持續推進黨建工作與業務工作同頻共振。
三是聚焦全面從嚴治黨管黨。堅持“抓負責、負責抓”，推進全面從嚴治黨向基層延伸，以嚴格黨內生活、全面從嚴治黨為主線，進一步規範黨風廉政建設，提升整體水平。持續鞏固“兩學一做”專題教育的學習成果，推進學習教育活動常態化制度化。按照《市直機關作風整頓實施方案》和《市物價局作風整頓實施方案》部署要求，紮實開展物價系統作風整頓工作，引導黨員幹部形成勤於學習、嚴謹細緻好作風、勤勉高效、務實擔當、嚴格自律好作風。
四是聚焦不斷發揮引領作用。主動把握髮展規律，創新發展理念，轉變發展方式，解決發展難題，堅守責任擔當，堅決將“兩個責任”落實好，繼續牽牢“主體責任”落實，推動黨建工作服務中心、服務民眾，不斷強化主業意識、主動意識和主責意識，把黨風廉政當硬任務、硬指標，使之真正成為服務中心的主陣地、聯通黨群幹群關係的主幹線、凝聚黨心民心的主渠道。
五是聚焦黨建工作創新。堅持與時俱進，打造智慧落實渠道，積極推進“網際網路+黨建教育”，整合完善黨員幹部個人網頁和微信群資源，充分利用信息化手段，定期開展便捷有效的學習教育活動，推動教育管理時效性、便捷性，切實增強學習教育的生機和活力，鞏固黨風廉政建設成果，引導黨員幹部不斷提升精神境界，補足精神之“鈣”，築牢思想之“魂”，築牢黨員幹部忠誠擔當、廉潔從政思想之牆。
機修年終工作述職報告 篇6
光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，有得有失，好好準備一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應該怎么寫?以下是小編為大家收集的醫院後勤院長述職報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
根據院黨委的統一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。
今年，在學校和醫院兩級黨委的正確領導下，我認真學習黨的創新理念，全面落實科學發展觀，深化後勤改革，加快醫院建設，創造性地完成了各項保障任務，促進了醫院後勤又好又快地發展。
一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。
領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導幹部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足,時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導幹部，放鬆學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。
一是學為所思，力求當個好助手。黨和國家的路線、方針、政策是指導一個單位實現健康發展的框架，及時準確地領會精髓，才有可能在工作中少走彎路。基於這樣認識，我始終把學習黨在新時期的創新理論當作必修課，如何準確把握科學發展觀的實質內涵，怎樣把黨的創新理論貫徹到具體工作中，做到學以致用，是我在學習中重點把握的環節。今年，按照院黨委統一部署，我們在深入新黨章的同時，堅持結合自身實際，在學習交流中，將核心內涵溶入到實際工作中，做到知無不言，言無不盡，並撰寫了多篇心得體會。
二是學為所專，力求做個好管家。要作一名稱職的領導幹部，不僅視野要寬，而且還要儘量做到博學。我始終認為，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業餘時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總後預提幹部學習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發很大.例如，在推行後勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買後勤服務的思路，實現了生活保障社會化;在降低成本，實現資源共享方面，我們藉助兄弟單位力量，推進洗滌聯勤一體化保障。
三是學為所用，力求做個好領導。常言道:為官一任，造福一方。就我而言，說“造福”還談不上，但作為副院長，要對得起自己崗位、對得起職責、對得起民眾，是我一直以來追求的目標。在推進精品戰略，立足質量建院，創建友好型醫院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環境，在樓宇建設、房屋裝修、環境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規劃與建設、文化與生態、美觀與功能的統一，努力實現醫院整個營區新美如畫目標。
二、堅持把工作當成實現價值的過程，努力做到創新務實不掉隊。
要把工作乾好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從____年到口腔醫院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的.事情。
一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾年，醫院的發展得益於學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫院洗滌聯勤，實現一體保障，節省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依託社會化保障,住宿、餐飲、商業全面實現社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現狀，甩掉了後勤服務滯後的'舊帽子，提高了後勤整體保障力。
安全是大局，關係學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現，並被總後評為安全穩定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。
二是依託精品戰略，推動精細管理。一個單位要實現突破性發展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰略是推行改革的突破口。醫院後勤工作要再上台階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”:掌握情況要細，決策論證要細，執行落實要細。為了有針對性地完成各項後勤保障任務，我們堅持每周一次後勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次後勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務實，講究管理效益。今年，先後組織開展節約節能工作，實現了門診樓中央空調契約能源管理，並試行了用電遠程計量監控系統，管理效益與經濟效益明顯;沿街商業開發項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經過多方努力，總後有關部門已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫院節省129萬元。嚴格預算管理，有效調節資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調動了全院上下創造熱情，今年醫院醫療收入再創新高。
三是堅持以人為本，致力內外和諧。醫院就是服務，就是要力所能及地讓患者滿意，後勤就是服務，就是要全力保障一線工作人員。這兩年，我們更加認識到，服務是一個鏈條，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意。今年，隨著營院建設全面完工，我們解決了64戶經濟適用房入住，調整180戶公寓住房，實現了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強;隨著醫院工作時間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環境和優美的免費午餐服務，實現了優質高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環境，我們用文化生態理念，規劃建設了營區景觀工程。並邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環境。
機修年終工作述職報告 篇7
我是物業庫房庫管，轉眼即逝20xx年就要過去了，這一年對於物業來說是不平凡的一年。目前，中國經濟迅猛發展，發展勢頭良好，在嚴重的世界經濟危機面前，有條不紊地發揮著積極作用。公司這一年中從層級管理、銷售策略、產品組合銷售、都發生了很大的改革與創新。20xx將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結：
一、個人方面
從我個人來說，根據公司的銷售策略和產品組合的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房產品，做好產品的組合拆分，做好下達的每一項任務。
二、工作壓力
通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由於這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售策略不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三、貨物的管理方面
在這一年中公司產品的種類不斷增加，出售產品的組合也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確：
1、每天清點庫存發貨後的庫存實數並對賬，
2、保證組合拆分的準確，並認真的做好記錄。
3、做好產品破損和預報損的記錄。
4、做好產品生產日期的準確記錄，對臨期產品，準確及時的上報。
5、認真做好金蝶的錄入，必須保證金蝶錄入的及時性和準確性。
6、做好庫存實數的記錄，對短貨的產品，及時呈報，保證貨物能按時發出。
雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。
四、貨物的出入庫管理
1、對於採購和調撥的產品，認真核實貨物實數與採購調撥數量相對應。
2、對於發出的貨物做好清點，認真的裝配和封箱。做好貨物發出的完好性，減少退回和破損數量。
3、對於庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天按時清掃庫房地面，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。
五、配合其他的工作
這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕鬆，完成的更完美!
六、自我學習和總結
在這一年的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能。交流，了解，吸取經驗;學習倉儲保管，裝配作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業!
機修年終工作述職報告 篇8
個人的工作技能也有了明顯的進步，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方，但應當說這一年付出了很多，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐步成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我以為：前面的路，不論是一望無際還是艱巨險阻，只要頑強地走過往，就會取得寶貴的經驗。也正由於如此，我在實踐中不斷摸索、總結、得出經驗，相信這些經驗，終將成為我一生寶貴的財富。現在就______年的工作情況總結
一、以踏實的工作態度，適應本職工作特點
在房產市場回熱的5月長假，我參加了上海假日房展會感慨很多。天天要分發數百套資料，重複回答客戶的題目，同時還要耐心腸為情緒激動的客戶答疑解惑。循環往復地鍛鍊下來，使本來直率的我，言語也變得油滑多了。
7月-9月95________業主交房。除耐心為他們解釋裝修確認書上的迷惑外，還要處理好少數題目客戶，竭誠為他們提供微笑式服務，用熨斗式的服務燙平他們的不滿，儘可能避免與客戶發生衝突。在正式交房之前我們就開始了預備工作，前後共發掛號信300________封，均勻天天接待來人來電5________組，最多一天簽訂裝修確認書150套。房展會是一個寬泛的平台，在那裡我們置身於一個小社會，有五花八門的人報著不同目的前來，我們都要以一樣的熱情來接待。房展會是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產品。相較而言，交房會便是一張網，它促使我們整個團隊更好的團結起來，從領導到業務員，大家凝成一根繩奮鬥在第一線，確保我們更好的完成任務。
10月我來到人力資源部工作，人力資源部是公司運轉的一個重要部分，對公司內外的很多工作進行調和、溝通，這就決定了平時工作複雜的特點。天天除本職工作外，還會有計畫以外的事情需要臨時處理，這些突發事件，讓我得到了充分的鍛鍊。
通過一段時間的學習，我了解到人事工作大約觸及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計畫;辦理職員招聘、安排、錄用、培訓、調劑、考核、賞罰、退(辭)工作;管理人事資料、檔案;辦理員工的工資、獎金、養老保險、醫療保險，辦理工商年檢;勞動糾紛的處理等方面。
剛開始，我主要觸及比較基本的職員招聘、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相干事宜。截至目前，共協助職員招聘1________，閱讀簡歷近30________封，通知口試6________人;並為________辦理錄用，為5________辦理退工。
在工作中我發現，各部分的招聘出現了需求到崗時間較短，要人較急，所需人數較多的現象。而另外一方面，這些職員的招攬渠道有限，有時在特定崗位上還會出現供需矛盾，發生特定時限內招不到適合的人的題目。這就迫使我不斷地思考，如何開闢一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。另外一個解決辦法就是建立一個公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種緣由未被錄用的職員信息錄進其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行回檔。假如短時間內有類似的職位需要，招聘者就能夠直接進庫搜尋、聯繫應聘者、然後口試。這樣在不占用配額資源來發布職位需求的同時，又公道利用現有資源。不但為公司勤儉了本錢，而且可以把新職位發布限額讓給少數多元化職位的發布，可謂一箭雙鵰。目前而言，這只是一個初步假想，可能還不成熟，今後我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。
另外我發現，目前公司空缺了崗位培訓一塊。個人以為：培訓工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一，需要對現有員工和新進員工進行適當的培訓才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理和技術實力。目前崗位進職後的培訓還比較少，假如可以的話，我建議將來能夠結合公司和員工個人情況，對員工職業發展做出規劃，同時根據需要進行必要的培訓或展開對新進員工試用期內的輪崗。這樣，員工就會更了解自己的工作能力和比較上風，就可以夠在較合適自己的工作崗位上發揮所長，到達乃至超過崗位要求。
固然，我也明白，企業不是學校的道理，特別是民營企業，沒有義務為新進員工(及老員工)提供專門的培訓。但是，定期的培訓工作，不但可讓管理者了解員工的專業技能、到達在共同的專業領域裡展開部分領導和員工的有效溝通，更可以進步員工對企業的回屬感，從而進步企業的凝聚力。力爭做到合格職員能進的來、用的上、留的住。這樣，不但可以提升企業的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。對一個企業而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟習企業的運作和規章制度，光這一點就能夠省下很多機會本錢。
二、 思想工作方面
本人嚴格遵守公司的各項規章制度，積極參加公司組織的各項政治活動，尊重領導，團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係。平時，處處以一位中______員的標準來規範自己的言行，對人真誠、酷愛工作、任勞任怨，服從安排，完成領導給予的各項任務。同時，我也勇於解剖自己，分析自己，重視自己，進步本身素質。
今年2月，我光榮的從一位________預備黨員轉為中國共__產__黨正式黨員，在我的政治生涯當中實現了一個大大的奔騰。一年來，我在黨組織的悉心培養下，在同道們的熱忱幫助與指導下，我能夠積極認真地、以高度負責的態度獨立地完成黨交給的各項工作任務，在政治上、思想上都有了一定的進步與進步。我知道，要做一位合格的共__產__黨員，就一定要建立堅定的社會主義、共產主義信念，始終保持政治上的甦醒和堅定。只有在前進的道路上始終保持甦醒的頭腦、科學的熟悉、堅定的信念，才能承受住各種困難和風險的考驗。我始終牢記自己的入黨誓言，時刻提示自己要矢志不移、孜孜不倦地為黨工作，以實際行動表明自己的入黨要求是真誠的，對黨的事業是虔誠的。我堅持從一點一滴的小事做起，為黨的事業作出實際貢獻，不斷進步自己的思想覺悟，努力做一位合格的共__產__黨員。
三、自我剖析與展看未來
一年來，我工作上獲得了小小的成績，而這些成績的獲得，應回功於領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清楚地看到了自己還需要在很多方面努力。
比如，在一些事務處理上，自己是“思想上有震動，工作上沒改進”。側重是在工作的認真態度上、效力進步上。比如有時講話吞吞吐吐，語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：由於自己對待工作的態度還不夠認真，沒有充分地做好預備，平時的積累還太少，斟酌的題目還不夠充分。特別是待人接物方面的修煉還不夠，處事還不夠油滑，這點急需改善。
另外，在一些事務處理上，自己是“學習上有震動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠，與部分領導和主管相比工作顯得粗糙，不能將書本上的理論知識很好地利用到實踐工作中來，因此有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。
總結過往，展看未來，固然我還做不到______遠祖，但是我學會了回響一句俗話——“活到老，學到老”。固然在實際工作中我可能還存在著諸如上述一些不足的地方，須在以落後一步的努力。
首先，積極進取，抓緊學習專業知識，公道有效地制定月度工作計畫。其次，為了進步工作效力，處理好突發事件，逐日根據實際情況的需要，修改和完善工作計畫。做到大事不錯，小事不漏。第三，端正工作態度，凡事爭取再認真一點，再周到一些，滿懷熱忱地投進到天天的工作當中。
這段時間裡，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地進步自己，以便使自己更快地適應工作節奏和社會發展的情勢。今後，我也會在工作之餘文章著作權回作者所有!擠時間學習更多文化知識，參加各項培訓，絕不鬆懈地培養和鍛鍊自己的綜合素質和能力，修煉好內功。通過瀏覽大量的行政法規制度政策，努力做到與時俱進，爭取及時、全面地了解各項相干的新政策的頒布與實施情況。
目前，公司的各方面的發展比較穩定，固然我加進公司的時間不長，但是我相信延續高速的發展是員工能夠凝聚在一起為公司服務的關鍵之關鍵。只有大家凝聚在一起勤練內功，在公司內部構成良性競爭，就可以不斷提升公司的整體競爭力，促使公司不斷地發展。這也是我們全公司全體員工需要做的事情
機修年終工作述職報告 篇9
過去的一年中，在段及車隊的正確領導下，我嚴格要求自己，勤奮工作，認真學習業務，不斷強化自身的能力建設，為探索新形式下班組的發展進行了不懈努力。下面我就從六個方面來簡述去年的工作，請代表評議：
一. 團結協作方面。
作為一名列車長我深深的懂得，個人再完美，也就是一滴水。一個優秀的團隊，就是大海，只有使身邊的同志，所在的集體共同進步，才是正的進步。因此，我常常提醒自己，要顧全大局，要團結協作，要開展批評與自我批評，要求大同，有小異。一個合格的列車長，要及時處理好與兄弟班組之間的關係。更要處理好三乘關係，還要處理好車班內部各工種之間的關係。因此，我經常在其間穿針引線，及時化解矛盾，進行換位思考，使得大家都能心往一處想，勁往一處使，共同搞好車班的各項工作。
二.精通業務方面。
作為一名組長，沒有紮實的業務沒有知識是不行的。因此我努力學習各項業務知識，多讀書，讀好書，以提高自身的業務素質，把業務學習貫穿在車班的日常工作中。努力掌握各工種的基礎知識，在工作做好一個有用的人，增加知識的積累。同時我深深地懂得，一個車班職工業務素質的高低決定車班的綜合實力，因此，我一直非常注重乘務員業務素質的培訓，宗合班組的實際情況，有針對性地開展業務學習，崗位練兵，注重學習的效果，力求做到學習內容精，學習方式活，學習態度實，學習制度嚴，充分調動各各種的積極性，使車班的業務素質得到普遍提升。
三. 章辦事方面。
一個優秀的列車長，既要精通業務各種規章制度，能夠依章辦事，同時，對一些問題有要靈活處理，因此，在實際處理問題中，我儘量做到綜合考慮，既要考慮“以人為本”的服務理念，又不能違背鐵路的規章制度。為了求得問題的妥善處理，原則上儘量減少矛盾衝突，縮小不良影響，具體情況具體分析。同時，經常找來有關事例處理方面的書籍閱讀，虛心向老師請教，以提高自己依靠辦事的能力。
四. 教育職工方面。
作為基層的班組長，自身的素質再高，沒有一支能打硬仗的隊伍也是不行的，因此，我經常對職工進行道德教育，讓乘務員樹立“全心全意為人民服務”的思想，樹立“旅客至上，服務第一”的理念。一切從方便旅客出發，對職工進行勞動紀律教育，使之明白鐵路是半軍事化企業，不允許有違章違紀的現象發生，使之樹立主人翁專任感，取業的光榮感和崗位的使命感，對職工進行取業技能培訓，學習各工種的應知必會，開展崗位達標競賽，使之提高服務水平。
五. 民主管理方面。
為了充分發揮班組全體職工的積極性，車班選舉了“五大員”來協助車長管理車班。同時，在日常工作中，做到班務公開，評選評優，趟考核等都面向職工公布，做到公開，公正，公平，定期召開車班骨幹座談會和民主評議會，傾聽他們對車班管理上的意見和建議，及時採納，調動車班的一切力量，來共同管理好車班。
六. 應急處理方面。
一趟列車，就是一個小的社會，隨時都有可能有突發問題。這就要求列車長要有良好的心理素質，沉重冷靜的應變能力，果斷的處理問題能力。因此，我在處理突發問題時首先告誡自己要冷靜，分清主次，果斷處理，把損失降到最低點，減少負面影響，維護鐵路的聲譽。
總之，在這一年的工作我兢兢業業，任勞任怨，我將戒驕戒躁，繼續努力，為探索新形式下班組的管理而盡一份力。
機修年終工作述職報告 篇10
尊敬的的各位領導、同志們：
大家晚上好。幾年來，我一直擔任學校團委書記、班主任和英語教學工作。我始終以激-情和創新對待工作，以愛心和責任面向學生，以真誠和服務對待家長，服從尊重領導，團結信任同事。為學生，為家長，為學校，盡了我最大的努力，也取得了一定成績。
一方面，業務上精益求精。歷年來，我的教學成績在全市有目共睹，所帶畢業班也屢創佳績。**年至今，在我的指導下，每屆都有多名學生代表參加全國英語競賽，均獲一等獎。
**年中考，全市第一，第三和第六名，都出自我班。重點高中錄取率、平均分、及格率、優秀率均為全市第一。在**年高三自主招生中，**6名北大清華資格生中，有5名是我的學生。**年中招，我校指標生42人，我所帶的班級就有21人。去年暑假，我參加了師德報告團，在全市進行了巡迴演講。
另一方面，共青團事業朝氣蓬勃。工作中，我努力以作為求地位，能吃苦、能奉獻、能幹事、善創新。我們周周有計畫、周周有活動、周周有總結、層層抓落實。為提高安全意識，我組織了森林防火和抗震救災相關活動。為豐富課外實踐，我帶領學生參觀過氣象台、電視台，到過監獄、污水處理廠，這不僅解放了學生的身心，開闊了學生的視野，更培養了學生的綜合素質。為提高同學們的自主能力，我還讓學生自主設計校服、自主社團競聘、自編校刊、自評考核。“小實驗家”活動碩果纍纍，**省校外科普中心落戶我校。此外，我們開展的“追星行動”、“感恩教育”先後被評為**市未成年人思想道德建設十佳案例。我校年年被評為“讀書月”活動十佳單位。學校先後被評為**省地震科普示範校、**市科普學校、**市紅旗團委、“青年文明號”。100餘名師生受到各級共青團系統表彰。
**年3月，我作為教育系統唯一代表參加了第十二屆省團代會。今年初，又參加了**市十六次團代會。並向上級爭取，竭力促成了美國康州地區中學與我校結為姊妹學校。團省委、教育廳對我校解放思想、推陳出新的做法給予了高度評價。在團市委、教育局對全市19處國中的考核中，我校團委連續三年位居第一。
幾年來，省市電視台均對我的工作進行過報導。在此，請允許我向一直關心厚愛共青團事業的各位領導、同事真誠的道一聲：謝謝你們!個人的力量是渺小的，大家的力量是巨大的，個人的成績微不足道，團體的成績才是真諦。在各位領導同事的關心支持幫助下，我會以更飽滿的熱情投入各項工作，我堅信，我們的集體將更優秀、更團結!咱們學校的業績將更輝煌、更精彩!
述職人：
20xx年xx月xx日
機修年終工作述職報告 篇11
一年來在教育主管部門和地方黨委政府的領導下，本人能堅持學習，自覺履行崗位職責，較好地完成了全年目標任務，現將一年來的工作、生活等情況報告如下：
一、堅持學習，提升自我
一年來本人能按上級部門的要求，完成自學內容的學習，研讀了相關書目完成了讀書筆記和相關的調研文章，同時能堅持參加政治學習，不斷提升自我政治素養，在此基礎上重視業務知識的學習，參加了學校組織的現代教育技術培訓和省組織的校長培訓，通過學習提升自身的業務素質，使自己能不斷適應現代化教學的要求。
二、圍繞目標，認真履職
學校圍繞《三年發展規劃》的總體思路，緊扣縣局下達的20xx年度各項教育工作目標，將各項目標任務細化分解到具體的工作組和責任人，做到每項目標人人清楚，形成各項工作有人負責，完成目標人人有責的良好的氛圍。
一年來我能團結帶領全校廣大職工，認真落實上級工作要求，以師資隊伍建設為基礎，強化學校管理，全面推進素質教育，較好地完成了各項目標任務，具體表現為：
1、較好的完成全年目標任務，被評為優秀獎，軟環境行風被縣局表彰。
2、積極探索素質教育的有效途徑，"堅持健康第一，打造快樂校園"的學校特色正在形成。
3、重視學校法制平安創建工作。今年被省評為平安校園。
4、在重視外部條件改善的同時，重視內涵發展，大力推進有效課堂、有效教學，促進教育質量提高，在今年中考中我校有八門學科受縣局表彰。
三、堅守課堂，以身作則
常言道：其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。據此我一直堅持代課，而且帶課不少於教師二分之一的課時。一年來，在教學工作中我堅持不少學生一節課，因公外出必將學生課補上，做到認真備課、認真上課、認真批改，力求用自己的行動影響身邊的教師。在平時的工作上我雖不參與具體的值班，但可以說不外出一定是早上班遲下班。一年來，除兒子高考請假，其餘未請過一天假。
四、公正辦事，清正廉潔
在工作中本著以人為本的思想，努力做到關心人、尊重人、信任人，激勵人。在處理問題、辦事上做到與全體同志等距離交往，做到大事講原則，小事講風格，著力發揮一班人的作用，共同做好學校的一切工作。
堅持按黨員幹部廉潔自律的要求要求自己，不因家庭事務而大操大辦，在學校物品採購和工程招標中能堅持成立組織，誰主管誰負責，我和其他班子成員參與的原則，努力做到公道正派做人，乾乾淨淨清清白白做事。
五、反思自我，改正不足
一年來我能按上級要求做了一些應該做的事，在全體同志的關心、支持和共同努力下，也取得一些成績，但也存在著一些不容忽視的問題：
1、創新意識不足，存在"不求有功，但求無過"的思想。在學校教學工作中，創新突破意識不夠強，辦法也不夠多，還習慣於過去的老思想、老經驗，缺少敢拼敢幹的銳氣。
2、統籌兼顧各項工作的能力不強，還未能很好地做到分配公平，維護好廣大教職工的根本利益，保障教職工的物質需求、精神需求和發展需求，最大限度調動教職工的積極性。
3、理論業務學習還有待進一步加強
以上問題都需要我在新的一年裡認真反思，並且制訂出相應的改正措施，以求在新的一年克服不足，努力工作，使白馬湖中心國中再上新台階。以上報告當否，請予批評指正。
機修年終工作述職報告 篇12
今年根據鎮黨委分工，本人主持如城工業區全面工作，主管開放型經濟、工業經濟、民營經濟、園區經濟、三產服務業。在黨委、政府的正確領導下，我在政治上、思想上、工作上、學習上均取得一定成績，現述職如下，請予評議。
一、突出重點，推進園區工作
(一)健全組織推進機制
今年初，我按照黨委要求，進一步最佳化了工業區的組織機構，明確了人員分工。組織架構上條塊結合、條線結合，職責明確，分工合理。在認真調研、深入思考、充分討論的基礎上對開放型經濟、工業經濟、民營經濟、基礎設施投入、拆遷、集中居住等園區重點工作下達了具體的目標任務，工業區工作形成了組織有保障、工作有目標、心中有方向、幹活有奔頭的良好局面。
(二)紮實推進重點工作
1.編制了東西部工業區控制性詳規和產業布局規劃
園區規劃是合理開發建設園區的重要依據，科學的園區規劃是最佳化產業發展布局和區域布局，合理利用土地資源，最佳化配置生產要素，實現產業集約、工業集聚、產業集群的重要基礎。我始終把做好園區規劃作為園區建設的首要工作來抓。今年來，在原有粗線條規劃的基礎上結合園區實際，聘請南京村鎮規劃諮詢公司和如皋規劃設計院對東西部園區控制性詳規進行了修改完善。根據園區轉型和產業升級的要求，適時調整了產業布局規劃，已完成風電產業園、新材料工業園、汽車及零部件產業園、太陽能產業園、新型電力裝備產業園等專業園區規劃的修編工作。
2.重大項目建設按序時完成
今年來，我與園區、條線的同志齊心協力，組織推進了一批工業項目和基礎設施項目，為園區能級的提升和工業經濟的健康發展做出了努力。
基礎設施項目推進方面，兆豐置業商務花園一期工程已結束，二期正準備開工;九鼎雙回線項目和力星鋼球電力擴容項目9月份已運行;興源大道北延工程已完成設計、拆遷摸底等前期準備工作;西區大橋項目已完成90%的工程量，預計年底竣工通車;城西大道北延工程雨污管網及路基灰土層施工已結束;西區大橋東西連線工程已開始砼路面澆灌;國茂路延線工程已開工建設;大殷、十里、新民安置區建設已全面啟動;東西部園區各增設變電站一座的設計方案已確定。
工業項目推進方面，九鼎紡織玻璃纖維深加工、增強複合材料生產線、風力鋼球、元升擴建等重點項目已投產運行;神馬三期擴建項目4.5萬平方米廠房已基本竣工，下一階段繼續分三期南擴，著力打造千畝神馬電力科技園;英田集團技術改造項目已正式投產，兼併原如皋客車廠的工作已完成;力威高鐵架橋、天南特高壓電力金具等項目廠房主體已封頂，12月試運行;昌昇整體搬遷項目已正式啟動;昌升書刊機械、恆泉機械、永航物流等超千萬元項目均已竣工投產。
3.瓶頸制約有效解決
資金問題一直是限制園區發展的瓶頸，今年來，我們加強了與金融部門的合作，與中行、建行、江蘇銀行、信用合作聯社等銀行部門建立了良好的信用借貸關係，籌措了部分建設資金，同時加大市場化運作力度，開發項目，獲得收益用於彌補建設資金不足。目前約克小鎮二期土地市場化運作項目投資主體已確定，土地即將掛牌，西部工業區擬開發的綜合服務中心項目正在爭取土地指標，確定投資主體。通過運用土地掛鈎增減指標政策，積極爭取國土、建設部門的支持，籌措了近億元的建設資金。
二、盡心盡責，服務經濟建設
工業經濟是我鎮的主體經濟，工業項目投入是推動發展的第一抓手，作為分管負責人，我始終把服務大項目、服務大企業，解決項目投入中的矛盾、全力推進項目建設放在首位，全年為九鼎、英田、鋼球、神馬、力威、天南等大企業解決了大量的棘手矛盾。從項目規劃、審批到用地、拆遷，只要企業提出服務要求，總是想企業所想，急企業所急，沒有條件也要創造條件地去解決問題，保證了重大項目的順利推進，項目建設取得明顯成效。
我鎮工業企業發展較早，積累性矛盾很多，特別是今年因金融危機影響，一些勞動密集型企業訂單驟減，城鎮職工工資停發，社會矛盾激發。面對到市鎮上訪的職工，我始終是苦口婆心地說服教育，一廠一策，分類指導，從根本上解決了多個企業的矛盾和問題，鞏固了改制成果，維護了社會穩定。
近年來，隨著工業化、城市化進程的加快，我鎮工作任務特別繁重，本人作為班子一員，不管份內份外，不管難度大小，都能顧全大局，主動和同志們一起到一線解決問題，哪怕是其他條線的工作。今年來，我直接參與和組織了體育健身中心、人民醫院、紅十四軍紀念館等項目用地的拆遷交地工作，使一些長時間困擾我鎮的矛盾和問題得到解決。
三、嚴於律己，以身作則
本人在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，能自覺執行鎮機關各項規章制度，處處以一個黨員幹部的標準嚴格要求自己。自覺履行《廉政準則》，從不向服務對象伸手，從不接受影響集體利益的禮品、禮金和宴請。做到講政治、講正氣，自覺過好權力關、金錢關、人情關。平時與人為善，團結同志，嚴於律己，寬以待人，不搞小團體，不搞小動作，受到領導和同志們的好評。
四、加強學習，提高素質
由於本人原來原來所從事工作的局限性，靠積累的經驗遠不能適應現在的領導工作，加之知識經濟時代，知識更新周期越來越短，努力拓寬自己的知識面，迅速提高自己的業務能力和管理水平顯得尤為重要。因此，本人在平時工作中不斷加強學習，學習業務知識，學習黨的方針政策，學習法律法規。每天不管多忙，堅持看書看報不動搖。我還虛心向同志們學習，學習他們的工作經驗，學習他們的工作精神。通過學習，自己的政治思想素質和政策理論法規水平明顯提升，組織協調能力明顯加強。
一年來，工作雖然取得了一定成績，但還存在不少問題：由於忙於事務，深入基層還不夠，組織外向型經濟的工作思路還不夠寬，成效還不明顯。我真誠地希望領導和同志們提出批評和意見，我將認真聽取，虛心接受，發揚成績，克服缺點，力爭為如城發展做出更大貢獻。
機修年終工作述職報告 篇13
很榮幸來到_X小區擔任保潔員，這份工作對於我來說來之不易，從上崗的第一天開始，我就以嚴謹的態度來對待這份工作。
做保潔工作在很多人眼裡都是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發現並不簡單，平時根本不注意的地方，對於保潔員來說，絕對不能馬虎，牆角、拐角，窗內窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。
在_X小區，懷著真誠服務的心，努力做好本職工作。(樓道清掃)由於工作努力，成績有目共睹，並且得到領導和小區業主的肯定和認可。
到銀杏小區任職期間，我從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數業主、租住戶的諒解與支持。如果說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功於我們有一支高素質的保潔隊伍，有一群有熱情、肯於奉獻的物業管理人員。作這個小結的目的，也決不是給自己塗脂抹粉，而是希望能達到冷靜回顧一下自己這段時期的工作得失，總結經驗，吸取教訓。
這一階段的工作，一方面是儘快掌握小區的基本情況，另一方面確保小區各項工作的正常進行。由於交接時間較短，很多事情只能邊乾邊學習，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領導匯報，迅速採取措施，未出現嚴重錯誤，但在工作細節上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出並補救，均未產生嚴重後果。
這7個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比較放鬆，對一些細節注意還不夠，有待在今後的工作中予以改進。同時，希望能有機會到比較成熟的小區去學習、掌握更多技能，提高自己的專業水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。