在上海今年的人代會上，有幾位代表建言，全體領導幹部應深入基層調查研究，明查暗訪必須做到二十個“一”。例如，每半個月中安排一天不乘坐“班車”及“專用小轎車”，而是與民眾一樣，排隊擠公車上下班；在一天時間裡擠出時間撥打幾個委辦局監督電話，了解監督效果如何，是否有人接，是否在規定時間內給回復，還是徒有形式；每一個月中親自到醫院去排隊就診或配藥(1-3級醫院輪流去)，了解民眾看病配藥為什麼要2-3小時，醫保工作還要作哪些改進；親自到最便宜(2.5-3.5元/人)浴室洗澡，了解最低層人民民眾在想什麼，談論什麼，他們期望什麼；每三個月中到警署去辦一次戶口(看政務公開也可以)，了解實行的“一次受理、二次辦結”能否做到，態度怎么樣；親自送小孩或第三代去幼稚園或國小校，然後再去上班一次。（據東方網2月23日訊息）不必把二十條一一列舉，單從筆者摘取的這幾條中，就足以感受出代表們期望幹部轉變工作作風的心情。我們常說“深入調查研究”，怎么“深入”？領導幹部下基層本來就少，偶爾下去一次，還要老早通知，在一切準備就緒之後，才坐著專車，前呼後擁，浩浩蕩蕩，常常是走走過場而已；我們常說“密切聯繫民眾”，怎樣才能“密切”？民眾大都騎著腳踏車或者步行，幹部卻坐在專車裡，走的是涇渭分明的“兩條道”（快車道和人行道），要是再來個警車開道，民眾連靠近的機會都沒有；我們常說“急民眾之所急，想民眾之所想”，但民眾“急”什麼“想”什麼？幹部如果不深入基層，不與民眾打成一片，不去親身體會，不作明察暗訪，是很難準確了解的。毋庸諱言，形式主義、官僚主義、文牘主義等工作作風在不少幹部中大有市場。一些幹部職位越高，與民眾的距離越遠。明明是走下轎車、走出大院就能直接了解到的情況，非要層層聽取匯報不可；天天喊著“菜籃子工程”，卻從來沒有以買菜者的身份親自進過一次菜市場……高高在上，睥視蒼生，不願意把自己“混同於老百姓”。如此這般，幹群關係怎能不疏遠呢？可見，上海人大代表的建議，其實就是要領導幹部“偶爾”噹噹老百姓，深入實際，深入基層，想百姓之所想，急百姓之所急，不僅要身在基層，還要心繫基層，實實在在地改變工作作風。這不僅反映出了上海民眾的心聲，也是全國百姓的呼聲。當然，僅僅二十條的建議，是不可能面面俱到的，因為如果要真正徹底轉變了作風，僅僅做到了這二十條顯然是不夠的。但這二十條可算是試金石，如果幹部們心甘情願（勉強是不行的）地做到了這些，基本上可以說明他們有了“平民意識”並回到了民眾路線上來，那么，這種優良的作風自然就會體現到工作和日常生活中的方方面面