5年之後我們召開各縣區都參加的這樣一個高規格的旅遊工作會議，主題可以用兩個字概括，就是“發展”，如果再加兩個字的話，就是“加快發展”。下面，我就這個主題講五點意見。サ諞唬要從堅持和落實科學發展觀的高度，重新認識旅遊經濟在池州發展中的地位和作用，真正把旅遊經濟放在更加突出的戰略位置，形成全社會參與辦大旅遊、大辦旅遊的戰略態勢。前幾年我們抓旅遊，有股幹勁，特別是2000年，省委、省政府在我們這裡召開加快“兩山一湖”旅遊經濟發展現場會，那是一個高潮。之後呢，聲音弱了下來，雖然強調旅遊經濟重要，但落實起來比較軟，比較虛，不如抓工業項目、抓即期增長點那樣有力。總體上看，這幾年我市旅遊經濟確實有一個明顯的增長，但還不夠快，不夠好，不夠強。應當說，原來的地委、行署，包括現在的市委、市政府，對池州旅遊業發展的定位是十分明確的，那就是要通過把旅遊業做成池州重要的支柱產業、引擎產業，來帶動全市經濟的快速發展。在對待旅遊經濟發展上希望大家的思想認識一定要到位，尤其是主要領導。站在科學發展觀的高度看待旅遊，現在我們對一些問題的認識已經越來越清楚。從全面建設小康社會的指標要求看，發展旅遊業是一個必然的趨勢，對池州來說，也是我們建成小康社會的一個必然的結果和標誌。我們講打好三張牌，對池州來說，旅遊就是重要的載體和平台，“生態”、“九華”、“長江”每張牌都與旅遊有關聯，都要通過旅遊業的發展來展示、體現。記得2000年，省委、省政府在池州召開“兩山一湖”調研會，太華書記講了一個非常重要的論斷：我們以經濟建設為中心，在“兩山一湖”地區，就是要以旅遊經濟為中心。落實在池州，就是池州的發展要始終以旅遊經濟為中心，把旅遊經濟發展放在突出的位置來強調、來認識、來落實、來推進。サ詼，要從認識和運用經濟發展客觀規律的高度，正確分析形勢，準確把握機遇，以更加緊迫的責任感乘勢而上，強力推進，爭取全市旅遊經濟的跨越式發展。客觀規律告訴我們，池州發展旅遊業，是最正確的選擇，因為它符合事物發展的規律，符合經濟發展的規律。現在全球經濟一體化變動趨勢出現了新發展。最近我看了一些資料，從中國吸收外資來看，已經出現兩大特徵：第一，服務業的轉移加快，也就是離岸經濟在發展。最近美國通過一個法案，限制美國的公司特別是商務人員到國外去投資。由於全球經濟一體化，跨國公司都追求最低成本，以全球為舞台，因此現在的離岸經濟包括貿易、服務、金融、就業等，對他們影響很大。上海、北京提出發展總部經濟，就是要把世界500強的研發中心、基地、銷售網引到中國落戶，這樣大量的洋打工就過來了，這是一個發展趨勢。第二，外商投資中國製造業的產業鏈在拉長，不是投資某一個產品，而是上、下游一起做，實際上是要壟斷我們國家的市場，這是另一個發展趨勢。這些趨勢意味著帶來新一輪全球範圍內的人、財、物的大流動，這就為我們旅遊業的發展提供了一個非常大的空間。世界旅遊組織預測過，我國到2024年要成為世界第一大客源接待國和第四大客源輸出國，我看，很大一部分遊客將是商務旅遊。我們提出將九華山建成國際性佛教道場、世界級旅遊勝地，是有現實依據的。除了我們旅遊資源的品位比較高以外，從市場需求方面看，我們新一輪經濟成長周期已經出現，按照一般的規律測算，人均GDP1000美元，恩格係數降到50%以下（全國45%，池州51%），居民的消費結構將會出現重大轉型，萬元級的消費產品將開始出現，比如說，沿海發達城市住房、汽車進家庭，再接下去是什麼呢？是旅遊。現在全國都一樣，旅遊熱持續升溫，旅遊市場的潛力在空前地釋放。為什麼全國鐵路大提速？就是為了滿足旅遊需求，滿足遊客出行的方便，實現快旅慢游。現在城際列車公交化，民航航班公交化，這恰恰是我們旅遊區所盼望出現的。再者，我們有非常好的區位優勢，以九華山為半徑的4小時交通圈內，有6個省會，100多個城市，3億人口，處在長江三角洲、珠江三角洲、廈漳泉三角洲、華中濟圈連線的中心，這就是市場，所以我們現在確實面臨著前所未有的大好機遇。只要我們看清了這個問題，抓住了這輪機遇，我相信旅遊經濟必將在已有的基礎和新一輪競爭中實現新的飛躍。ネ時，我們也應清醒地看到制約旅遊經濟發展的一些劣勢。現在交通不發達是最大的劣勢，我們正在採取措施，加快推進，在2～3年內，交通狀況將得到很大的改善。我們要利用這個短暫的等待時機，練好內功。首先是要下大決心用大手筆、大氣魄抓好宣傳促銷工作。如果現在捨不得花氣力投入，今後一旦條件改善了，我們接待量還是上不去，那就不是交通問題了。其次，要下功夫解決接待能力滿足不了市場需求的問題。在這方面確確實實是滯後了，而且這個滯後效應不是馬上就可以解決的，現在就有許多遊客因為找不到住處就走啦，非常可惜。在建的四星級、五星級酒店需要一定的工期，比如沃爾特大酒店就要等到2005年年底才能竣工投入使用。因此，在賓館酒店建設上一定要抓緊進度，爭取速度就是爭取效益。現在銅陵都在利用接待能力打我們的牌子，所以我建議各縣區的同志要注意這件事情。這件事情我們現在就可以乾，利用這個短暫的等待時機，下決心抓投入，下決心盤活源。除了市場行銷和提高接待能力，還有就是旅行社發展不夠快的問題。旅遊的最大營運商是旅行社，它是聯繫上下游的，哪個地方旅行社發達，哪個地方的旅遊市場就興旺。我們現在的旅行社還是個附屬物，什麼時候旅行社能夠與賓館、酒店搞全球連鎖，那就能大大推進旅遊業的蓬勃發展。サ諶，要從落實池州旅遊發展總體規劃的高度，進一步明確全市旅遊發展的定位。我們的旅遊發展定位就是要建設兩個世界級的勝（聖）地，一個是旅遊勝地，一個是佛教聖地，這個定位得到省委、省政府和中央統戰部領導認可，符合池州旅遊發展方向。當前我們要以九華山為龍頭，以創造中國優秀旅遊城市為抓手，加大全市旅遊資源整體開發力度，真正把旅遊資源大市轉變為旅遊經濟大市。全市上下必須按照這個規劃和定位，對全市的旅遊資源進行整合，不能搞封閉，不能搞分割，不能搞內耗，不能搞低水平的重複建設。各縣區包括城區要學會借梯上樓，主動地融入九華山這個龍頭，有意識地把本地不同內容、不同特點的旅遊資源與九華山對接起來，形成眾星拱月的局面。要在潛意識裡解決依託九華山這個龍頭的問題，今天這個會，重要目的之一就是要從上到下很好地解決這個問題。所以各地各部門要有大局意識，形成全市一盤棋，明確重點，突出龍頭，以此來形成我們池州旅遊的大市場、大產業、大網路。只有以這樣的方式整合資源，我們的工作才有力度，我們的經濟才有效益，對外推介才能形成核心競爭力。所以我們要儘快建成環九華山旅遊網路，形成四通八達、連環成網、進出便捷的格局。總之，今後無論在對外宣傳促銷上，還是對內資源整合上，一定要有意識地依託九華山，打好九華牌，實現我們的定位目標。サ謁模要堅持以人為本，圍繞旅遊經濟的六要素，一切為遊客服務，一切為服務增值。以人為本，在景區就是體現兩個“一切”：一個是一切為遊客服務。遊客花錢來旅遊，就應該得到應有的享受，我們就應該儘可能滿足遊客方方面面的需求，讓遊客滿意，在這方面我們還遠遠沒有做到位。另一個就是一切為服務增值。服務要增值，不能滿足於迎來送往，也不能局限於門票收入。以電話、手機為例，電信靠什麼賺錢？不是靠賣手機、賣晶片，而是靠服務增值。旅遊業做到最後就是做服務增值。現在炒得很熱的產權式酒店，分時度假酒店，做的就是服務增值。創建中國優秀旅遊城市的標準中，也包含這方面內容，900多分是怎么劃分來的，是按照以人為本的要求來設計、來體現的。所以，我們不管是領導旅遊工作的，從事旅遊工作的，還是與旅遊相關的行業部門，都要有這個意識，都要圍繞服務增值來做，這樣才能實現總量、質量、效益、安全的統一。因此在現有基礎上把服務搞好，從內涵上、素質上，把服務水平提升起來，我們還有大量的工作要做。サ諼澹要堅持求真務實，靠改革體制、創新機制來破解全市旅遊經濟發展中面臨的各種矛盾和困難。我們現在面臨的困難確實比較多。想發展，受到經濟制約；招商引資天天在搞，但真正落地項目不是很多；九華股份公司在上市過程中有點小挫折等等。我要說的是，有了困難和矛盾，不要想著把矛盾上交，或者要這個政策、那個投資，而是要靠自己改革、創新。在市場經濟條件下，沒有找不到的辦法，沒有走不通的路子，只要創新機制、創新體制、創新思路，就一定能走出一條具有中國特色、時代特徵、池州特點的發展路子。我在前幾次旅遊發展總體規劃評審會上就講過，這個路子就是我們的旅遊經濟要真正實現市場化、產業化、國際化、個性化。所以，我們現在要加大改革力度，通過改革創新來打通融資渠道，創新經營模式，解決發展中出現的新問題。