不善謀一役者，不足以謀全局。張緒華認為，黨群工作看似紛繁複雜，但是只要理清頭緒，抓住了重點，問題也就迎刃而解。多年來，黨群部能夠挑起重擔，繁而不亂、雜且有章，成就致勝的絕招，也不外乎這幾點。
（二）
不論寒來暑往，基層黨組織的黨員幹部總愛在閒暇的時間來與張緒華聊天，拉拉家長里短，說說工作中的煩心事。
“他們為什麼要來黨群部坐一坐，聊一聊，其中原由，我很清楚。他們是有責任心的，希望通過溝通與交流，能對自己分管的工作有所促進。”他說，思想政治工作是以人為對象，是解決人的思想問題的工作。說白了，企業的思政工作就如三鑫這輛戰車身上的一隻輪子，輪子能不能跑，跑不跑得動，事關重大。生動的比喻被張緒華道來，妙趣橫生。
去年冬，張緒華下車間檢查基層班組建設工作。某班長當面拋出疑問，“思想政治工作落實到班組不好開展，沒有什麼可做，宣傳黨和國家的方針政策，拿報紙來念，沒幾個人愛聽。” 某班長談起抓思想政治工作如同班組建設中的軟肋，該如何做，做什麼，有哪些好的方式方法值得借鑑參考？提問者一籌莫展，面有難色。
“這思想政治工作，不是你沒做，是你做了，你還沒有意識到，比如說，你們的班務公開，你們的好人好事表揚記錄，這些都是你們開展的思想政治工作，你們已經做得非常好了，只是在思想上還沒有認識到而已。”張緒華肯定的回答，令在場的十幾號一線員工及檢查組成員，面面相覷，原來這項工作不是高不企及的，而是實實在在在分分秒秒發生在身邊的事情。
通過把握員工細微動作、表情、眼神和姿態等潛意識行為的觀察，準確把握員工真實的內心感受，切實了解員工的真正需求，採取有針對性的情感管理措施，“內化於心，強化於質，柔化於情”應該成為管理者提高執行力的有效途徑。張緒華在他撰寫的《淺議執行力》中如此認為。無疑，這也是張緒華給每一位基層管理者，如何做好班組建設給出的最有依據的答案。
思想政治工作不是一項高深莫測的事，班組思想政治工作更多的是關注於人和事。張緒華回憶，去年，採礦車間李學文身患癌症的訊息傳來，公司、車間、個人紛紛伸出援助之手，你十元，我百元，爭先恐後。像這類事情，在公司已經不需要組織員工都能自發自願的募集愛心，表達關愛之情。“說明了什麼？很顯然，這是人的思想境界在提升。這也是思想政治工作發揮了無窮的魅力使然。”張緒華頜首，在沉思，他仿佛沉浸在從事十幾年的思政工作的成就感當中。
（三）
今年的技改擴建工程，黨群部門明確了宣傳重點，準確把握了宣傳力度，撰寫新聞稿件近20篇，黃金報、黃石日報均以整版作了全面報導，影響力空前盛大，宣傳效應成倍增長，而這一切成績的取得，與張緒華在工作上嚴格要求是分不開的。
“黨群工作就是這樣，一忙起來，趕材料，忙排版，策劃，落實，再到具體實施，每個成員得像個自我充電的陀螺，高效運轉起來，才能使黨群這個團隊發揮出應有的作用。”也只有在公司改革發展的轉型期，重大事件的處理上，黨群部門的作用才會如此全面的發揮出來。張緒華這樣認為。
“哪怕我說錯了，我可以道歉，但我不能助長你不顧他人感受的處事行為的養成。”公司慶典儀式前的某天，宣傳幹事小黃向張緒華匯報工作情況，張緒華否定了小黃的工作構想，指出他思考問題片面。面紅耳赤的小黃，據“理”力爭，一再反駁。張緒華抬手，搖搖，說好了，容我再想想，我們待會再溝通再商量。