公司評選先進通知 篇1
各部門、客戶服務中心：
20xx年度公司在全體員工的共同努力下圓滿的完成年初下達的各項指標，並取得了一定的成績。與此同時，公司湧現出一批表現突出的員工與項目。為激勵先進員工在以後的工作之中再接再厲，鼓勵其他員工努力向先進員工靠攏，經公司研究決定在全公司範圍內評選先進個人與先進集體，並予以表彰。現將評選有關事宜通知如下：
一、設定獎項及評選範圍
1）、先進個人、優秀部門負責人、先進集體三類獎項；
2）、評選範圍：
公司全體員工及運作時間超過九個月的項目
二、評選人員比例
A、先進個人，按照各項目的實際人數的6%進行評選
B、優秀部門負責人 2人
C、先進集體 2個
三、評選條件
1）、先進個人（以下條件同時具備，缺一不可）
A、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司管理制度；熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽。
B、先進員工需在公司服務滿九個月及以上，即20xx年4月1日及以前入職的員工；
C、遵守考勤紀律，全年總出勤為良。即以下人員不得參評：全年病假、事假累計超過10天（婚假、產假、探親假、喪假除外）的`；全年上班曠工五次以上的；公司組織的各項會議、培訓無故不參加或早退的。
D、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配契約事完成各項工作任務，無工作失誤；無被客戶/業主或同事投訴。
E、工作成績突出、業務考核成績優異、並獲得同事和上級認可。
2）優秀部門負責人（以下條件同時具備，缺一不可）
A、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司管理制度；熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人；
B、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合其他部門完成各項工作任務，無重大工作失誤；
C、工作成績突出、業務考核成績優異（有突出事跡說明），公司下達的年度目標完成情況在95%以上。
D、所負責的部門、項目全年沒有發生一起安全責任事故（經濟損失在20xx元及以上）；
3）先進集體（以下條件同時具備，缺一不可）
A、全年無重大安全事故發生；
B、全年收費率達到90%以上；
C、業主年度滿意度調查業主滿意率達90%以上。
D、全年有效投訴率在3%以下。
四、評選截止時間
各客戶服務中心（部門）將評選先進材料及名單於元月10日之前交至行政部。
五、注意事項
1）本次評選採取公平、公正、公開的方式；
2）為更好的鼓勵基層員工的工作積極性，主管級別員工的比例不能超過30%。
公司評選先進通知 篇2
各部門、車間：
20xx年,在全員的辛勤努力下,公司較好地完成了年初下達的經營指標,各項工作取得了可喜的成績。公司員工中湧現出了一大批兢兢業業、勤勤懇懇、盡職盡責的優秀員工。為表彰在20xx年度中做出顯著成績的優秀者，同時以先進人物的事跡推動公司全員在20xx年的各項工作中再創佳績，公司決定在全公司範圍內開展評選先進工作者活動。要求各部門、車間在總結部門及員工個人全年工作的基礎上，注重工作實績的考核，切實按照評選條件做好先進工作者的評選工作，確保部門先進與優秀的員工得到應得的榮譽。現將評選工作的有關事項通知如下：
一、評選範圍及比例
（一）評選範圍
全體員工(除公司領導外)。
（二）評選比例
為平衡各部門工作,原則上按附表所列評優,個別部門業績突出者可另行申請。
二、評選及獎勵辦法
（一）先進工作者自下而上進行評眩以各部門、車間為單位，在廣泛徵求意見的基礎上，進行充分討論評比，於1月8日前將推薦人選報行政部，並附上先進工作者的初步書面推薦材料，報公司審核通過；
（二）對先進工作者的獎勵:
1,公司年終大會上公開表彰;
2，由公司領導頒發獎狀與獎品;
3，頒發獎金1000元;
4,由公司組織前往旅遊公休度假。
三、評選要求
（一）各部門、車間要充分發揚民主，自下而上，層層選拔。要堅持標準，優中選優，切忌使評選工作流於形式。要評出團結、評出幹勁、評出風格、評出水平。
（二）要大張旗鼓地宣傳先進工作者的先進思想、先進事跡，激勵廣大員工奮發進步
（三）評選出的先進工作者，應由所在部門填寫“登記表”一式2份(貼2寸彩色近照)；先進事跡材料2份(事跡材料必須真實具體，突出重點，文字簡練生動，不少於300字)，材料均需用A4複印紙打櫻於1月10日前將登記表、事跡材料送公司行政部。
四、評選條件
模範遵守公司的各項規章制度，有良好的職業道德，具備下列條件，足以為全體員工表率者：
1、所在部門全年工作業績完成較好，無發生重大安全、質量、設備、環保、治安等事故，無違法違紀行為；
2、品德、業務素質兼好，工作紮實，在本職崗位上發揮模範作用,有團隊合作精神，對團隊建設有貢獻，與同事溝通良好，模範遵守公司各項規章制度者；
3、愛崗敬業，恪盡職守，鑽研業務，勇於創新，勤奮工作，在生產管理、經營管理、增創效益方面特別優秀者；
4、在生產、管理、安全、環保，節能降耗等方面，主動提出合理化建議，為公司創造良好效益並做出突出貢獻者；
5、對本職工作兢兢業業、無私奉獻，出色完成本職工作任務，受本部門人員一致讚揚者；
6、在其它方面做出突出貢獻。
特此通知。
有限公司
二〇〇五年一月一日
公司評選先進通知 篇3
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對於健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解幹部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規範化、程式化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，並結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計畫、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態度、勤奮敬業精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優秀比例不超過20%，部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。
1、政治表現。
優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模範遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。
2、工作能力。
優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計畫性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關係，完成任務出色。
合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關係，能夠完成領導交辦的任務。
基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關係，基本能完成工作任務。
不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計畫，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態度、出勤情況。
優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鑽研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。
4、工作業績。
優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。
合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。
基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和後果。
五、考核的程式和時間
1、考核動員，20xx年12月13日。
管理中心在中層幹部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求並公布考核程式、內容和標準。
2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上幹部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，並進行民主測評。（中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計畫進行述職；報告統一以A4紙列印，於述職後上交一份到辦公室）
③副總經理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。
召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定後，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出覆核。
6、總結表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作並表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。
（1）發生責任事故的.；
（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
（3）第四季度月均考績分數低於135分；
（4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
（2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。
（1）經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
（2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者；
（3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；
（4）第四季度月均考績分值小於80分。