前幾天總部組織的管理層“持續改變，贏在執行”拓展訓練，對我來說，不僅是一次身體的挑戰，更是一次心靈的洗禮。關於目標，關於團隊，關於執行力等方面都有一些值得我思考的地方。通過此次拓展訓練，結合自身的團隊，我有如下幾點心得：
1、一個團隊只能有一個核心，此次拓展我們團隊是一個區經帶領幾個總監，幾個總監的意見，區經很難做到不放在心上，最終在管理團隊的過程中放不開，沒辦法按自己的思路執行，團隊效率大打折扣。這就讓我想到，當一個新店長在管理比自己入職時間長的老員工或者老店長的該如何去管理。
2、目標任務要清晰明確。當一個管理者在接到上級布置的任務後，一定要儘快搞清楚上級要的結果到底是什麼，目標任務清晰之後，才好去思考如何去合理安排人員，藉助何種外力，通過何種方法去達成目標。目標任務清楚去乾，要比糊裡糊塗的去乾，效率要高的多。
3、團隊要有強烈的榮辱感：也就是團隊精神，當團隊中的每一個人都真真切切的把自己當成團隊中最重要的一份子，團隊榮我榮，團隊恥我恥，每個人都懂得為團隊爭光，絕不拖團隊後腿，有責任共同承擔，有困難共同克服，這樣團隊就有了凝聚力。就會攻無不克，戰無不勝。
4、團隊的力量無窮大，這次拓展有個挑戰99秒的項目，一共有三次機會，經過短暫的演練之後，第一次我們就花了三分多鐘，要在99秒內完成，我們都認為不可能，結果經過教練提示，反覆演練之後，最後我們竟奇蹟般做到了，說實話，這件事情對我的觸動很大，這讓我聯想到實際工作中，接到領導為我們制定的目標，立馬就會想到達不成，想來真是慚愧。
最後，感謝公司領導為我們安排的這次拓展訓練，我將把學到的東西運用到今後的管理工作中，將團隊真正的打造好。