4、繼續推進母嬰安全和“降消”項目，逐步建立長效救助制度，預防和控制出生缺陷，擴大產前篩查和新生兒疾病篩查工作及高危兒管理工作。
5、加強慢性病防治工作。繼續開展全球基金結核病防治項目，擴大免費管制肺結核病的範圍，全面完成上級結控項目各項工作指標。進一步加強高血壓、糖尿病病人檢測和學校疾病預防管理、指導及追蹤隨訪工作。
6、充分發揮各部門的協調作用。開展健康進學校、企業等活動；加強以食品安全、職業衛生安全、重點傳染病及慢性病防控為重點的健康教育工作。通過整合資源，進一步完善疾病預防控制中心為核心，醫療衛生機構為骨幹，學校以及相關單位為抓手的健康教育工作網路。
（二）加強醫院管理，提高醫療質量，進一步提升民眾對醫療機構和醫療服務的滿意度
XX年醫院管理的主要任務和內容可以概括為“一個主題、七個堅持”，即“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題；七個堅持：
一是堅持把領導班子作為醫院管理的決定因素。各醫療機構領導班子和領導班子成員要高標準、嚴要求，要求自覺維護班子的團結，真正做到互相通氣、互相信任、互相支持、互相諒解、互相擔待、互相協調、互相補台、互相促進。
二是堅持把抓好醫院的規劃作為醫院管理的重要環節。醫院的規劃定位至關重要，各醫院必須按照“管理、發展、創新”的思路修改、完善三年、五年規劃，在制定規劃中明確定位，在落實規劃中提升管理水平。
三是堅持把提高醫療質量，保障醫療安全作為醫院管理的生命線。夯實基礎醫療管理制度，確保醫療安全。要求各醫療單位用於科研培訓與教學的經費不得少於業務收入的2%。切實加強護理隊伍建設，提高護理質量；嚴格護士準入，合理配置人力資源，緩解臨床一線護士短缺的現象；完善急診科功能，加強培訓，提高急救能力。
四是堅持以病人為中心，提高社會和民眾滿意度作為發展標準。注重提高服務質量，為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務，提高病人對醫療服務的滿意度。
五是堅持把加強財務管理，健全各項管理制度，作為醫院管理的重要內容。完善重大項目支出審批程式，嚴格執行專項資金專款專用制度；完善醫療收費管理機構及管理制度，嚴格依法依規收費，規範醫療收費行為。
六是堅持推行陽光工程。把院務公開、民主建設，作為醫院管理的有效途徑。重點抓好醫療服務收費的公開，向社會公布醫療服務項目、收費標準、藥品及醫用耗材價格等信息，嚴格執行住院費用一日清單制度和費用查詢制度。規範醫療服務行為，促進合理檢查、合理治療，接受民眾監督。
七是堅持把行風建設作為醫院管理的重大措施。各單位“一把手”必須承擔起第一責任人的重任。為端正系統行風，必須做到：公開向社會承諾“二不”、“三嚴禁”。不收受紅包禮物，對待病人不分貴賤貧富；嚴禁濫檢查，濫開大處方，亂收費。嚴格落實《黨風廉政建設責任制》以及衛生部頒布的《關於建立醫藥購銷領域商業賄賂不良記錄的規定》。
（三）努力營造尊重知識、重用人才兒童，提高單位的核心競爭力
一是要按照“用好現有人才，引進急需人才，貯備培養未來人才”的思路來管理專業技術人才。二是做好人才梯隊的培養。在人才結構上既要有高水平的學科帶頭人，還要有中青年技術骨幹做中流砥柱，有朝氣蓬勃的後起之秀作後盾。三是選好學科帶頭人。要求學科帶頭人既要有才又有德，在團結和敬業精神方面也是楷模。四是真誠關心職工的工作、生活與家庭。多做得人心、暖人心、穩人心、聚人心、鼓人心的事，幫助職工解決後顧之憂。