五、加強對幹部綜合素質提升年的組織領導
一是加強組織領導。局裡成立幹部綜合素質提升年領導小組,下設辦公室,負責活動的組織領導和督促協調。各單位也要成立組織領導機構,制定細化實施方案和配檔表,構建起配套完善的組織領導體系和推進機制。各單位主要負責人是開展幹部綜合素質提升年的第一責任人,要經常過問、親自指導,通過主動深入項目現場、深入民眾、深入基層,帶頭執行落實素質提升年各項要求,帶頭查找自身素質差距,帶動廣大幹部開展好乾部綜合素質提升年的各項工作。
二是創新推進措施。各單位要把握原則、豐富內涵,創新活動載體,確保幹部綜合素質提升年取得實效。要緊緊圍繞區委、區政府“一xx一”思路舉措和局黨委的工作部署,利用一個月的時間,深入開展素質能力大查擺活動,查找突出問題,制定解決措施,以幹部素質的大提升為趕超跨越、全面升級提供有力保障。要強化聯繫包靠制度,局領導班子成員對基層單位進行包靠,基層單位領導班子選擇一個科室作為聯繫點，一般幹部與貧困戶進行結對幫扶活動。各級幹部都要大力踐行現場工作法,強化包靠措施,經常深入包靠對象進行面對面服務,繼續實行領導幹部現場工作記實制度,切實把開展活動的成效體現到解決問題、促進工作、推進發展上。
三是嚴格督查考核。局幹部綜合素質提升年領導小組研究制定符合實際、易於操作的考核辦法,把開展幹部綜合素質提升年情況列為各單位全年綜合考核、單位績效考核、黨建工作考核、領導班子考核的重要內容,年底對各單位素質提升完成情況進行點評展示,考核結果與經濟獎懲和幹部使用掛鈎。局幹部綜合素質提升年領導小組辦公室對各單位開展幹部綜合素質提升年情況進行月檢查、季調度、半年觀摩、年終總評,同時採取定期調度、突擊檢查等形式進行督促檢查,確保幹部綜合素質提升年活動取得明顯成效。
四是營造良好氛圍。要充分利用電視台、電台、網路、簡報、專欄、標語等搞好宣傳,營造氛圍。各單位要開闢幹部綜合素質提升年專欄,局綜合素質提升年辦公室編髮簡報。要及時發現、大力培養和廣泛宣傳各級各單位在幹部綜合素質提升年中湧現出的好經驗、好做法,樹立典型、示範帶動,使廣大幹部學有榜樣、趕有目標。對反面典型事例公開曝光、嚴肅處理,切實增強各級幹部的壓力感,推動幹部綜合素質提升年深入開展。