員，進行了2次人員培訓，相關資料正在陸續上傳。
五、積極協調做好應急管理工作
XX年是不平凡的一年，從年初的冰雪災害，到接下來的手足口病防治、援川抗震、奧運特防期、食用問題奶粉嬰幼兒救治，重大事件接踵而來，辦公室工作人員以高度的責任感和協調性，細緻地做好了各項應急工作。在抗擊冰雪災害期間，局裡成立了抗災醫療救治指揮部，辦公室一方面克服困難兼帶指揮部秘書處工作，在局裡沒有備用發電機的情況下，採用手抄加複寫紙的方式擬寫檔案和信息，同時綜合考量各方面的因素，提出了將指揮部移至有發電機的市中心血站的建議，並被採納，在臨時指揮部，值班室、會議室、辦公室都在同一房間，辦公室人員輪流值班，每天24小時任何時間都至少有一名辦公室人員在崗，在電力僅能保證一台電腦一台印表機一部傳真機的情況下，仍然確保了重要檔案的收發、資料列印、信息收集編輯等辦公室工作的正常運行；另一方面，在物資緊缺的情況下，動用全體力量，通過各種渠道採購了速食麵、餅乾、桶裝水、藕煤、爐灶、棉被、電筒等物資，用車安排、油料採購、值班食宿安排工作量都比平時加大了一倍，保證了值班室和上路巡查人員後勤供應。因在抗冰災工作中表現突出，我局僅有的3個全市抗冰災先進個人名額之一給了辦公室。接下來的手足口病防治、援川抗震、奧運特防期、食用問題奶粉嬰幼兒救治和重大節假日期間，辦公室都及時做好了工作銜接、值班安排、後勤保障、信息報送工作。
六、逐步規範綜治後勤工作
我們堅持按照“幹大事，從細節做起；做小事，從大局著眼”的總體要求，做到綜治後勤工作早準備、程式巧安排、費用細打算、服務高質量。
（一）加強了對辦公用品、來客接待等工作的管理。
各科室承辦的會議用品由辦公室統一購買，領取辦公用品均詳細登記；接待領導和來我局辦事的同志，一律實行統一派餐制度，公務接待規範管理，合理安排，有效地節約了用餐經費；為職工中的移動手機用戶續辦了集團用戶，繼續享受集團用戶間通話免費的優惠政策。
（二）加強車輛日常管理。
11月份，在辦公室調研的基礎上，下發了《市衛生局機關車輛管理方案》，對原有的辦公室統一派車制度作了重大調整，將車輛調派使用權分到各位局領導與科室，車輛雜費包乾，用油規定了每次充值限額，有效地降低了油耗，節約了用車成本，方案試行取得了一定成效。同時，為配和公車改革，由辦公室提出的公務公交ｉｃ卡使用方案已開始實行，按人數配備了一定數量的公交ｉｃ卡，進一步緩解了機關用車緊張的矛盾。
（三）加強綜治工作力度。
局機關綜治工作也由局辦公室負責。按照市綜治辦的部署要求，辦公室對機關院內的流動人口和常住人口實行造冊登記；對門面出租契約及房屋出租進行了清理排查，與承租人簽訂社會治安責任書、承租房屋人員治安責任保證書、家庭治安責任書；與機關各門面的業主簽訂了“門前三包”責任狀；每周五早上組織機關幹部職工搞院內衛生，每月最後一個周五到北街開展“三清一化”；定期對局機關辦公樓的防盜門和指紋門鎖進行周期性維護；在辦公樓內安裝了電子監控設備，實行24小時電子監控；對辦公樓電梯定期檢修；定期進行辦公樓消防設施檢查；為家屬區所有住戶改裝了ｉｃ卡電錶；
（四）加強信訪維穩工作。
辦公室還負責信訪工作，對待每一位都能做到熱情接待，並做好解釋工作。我局共受理民眾來信42件，由我局直接處理20件，移交縣（市、區）衛生局處理16件，6件閱存。收到市委領導批轉件5件，市政府領導批轉件8件，市長公開電話辦公室交辦5件，市長信箱轉辦5件，市紀委批轉件1件，市維穩辦轉辦件1件，紅網調查函2件，市信訪局轉辦件11件。所有信訪件做到了件件有落實，其中正式函復27件，對已正式函復或已辦理過的信訪件及信訪事項（如信訪人就同一事件多次來信來訪），我局都能以復函形式作細緻解釋，並告知信訪人可向上一級行政機關要求複查或通過司法渠道解決。對不屬我局處理範圍的信訪件，均在規定時間內轉交相關單位處理。