旅遊景區下半年工作計畫 篇1
今年以來，在市委、市政府和旅遊局的堅強領導下，我們緊緊圍繞旅遊業提檔升級和’20xx中國菜花旅遊節的舉辦等工作，認真籌備，有條不紊地推進落實各項工作。現將相關情況匯報如下：
一、上半年工作總結
景區提檔升級工作進展順利，景區土地流轉基本到位，為景區全面啟動提檔升級工作奠定了基礎。全市旅遊總體規劃和省級生態旅遊示範區規劃開始啟動。李中水上森林景區成功獲評國家4A級旅遊景區。’20xx中國菜花旅遊節成功舉辦。菜花旅遊節期間節慶活動內容豐富，精彩紛呈，共舉辦了10項主要活動及一系列策應活動。景區內遊人如織，場景火爆，盛況空前。據統計，’20xx中國菜花旅遊節共接待遊客84萬人次，同比增長5.5%，實現旅遊總收入5億元，同比增長19%。今年，通過立體化的宣傳和紮實的行銷基礎工作，取得了各地旅遊市場的大力支持。其中，北京、青島開通了賞花旅遊專列，上海及江蘇、山東共30個地級市開通了旅遊直通車，新開拓的安徽、河南、河北地區共7個地級市開通了旅遊直通車。上海、山東旅遊市場持續升溫，自駕游數量大幅提升。
二、存在的問題和不足
1、旅遊業缺乏科學的總體規劃。通過上半年旅遊節的舉辦，規劃的滯後的問題不斷暴露，諸多旅遊景點整體策劃設計不合理，旅遊交通、遊客服務中心、停車場和餐飲等基本配套設施不到位，旅遊資源之間缺乏有效整合互動，鄉村旅遊景點缺乏科學有效的規劃指導，這些都嚴重影響了全市旅遊產品的打造和資源的整合。
2、旅遊景區的體制、機制還不夠完善。我市主要的景區、李中水上森林景區、金東門等旅遊資源在體制、機制上沒有統一，國有、私營的體制、機製造成了在資源整合方面存在不足，在資源的發展道路上面臨各自的難題，難以協調整合發展。
3、生態、文化旅遊資源整體聯動不夠。我市生態、文化旅遊資源存在整體聯動不夠的問題。在管理體制上，文化景點劃歸文化部門管理，宗教文化景點劃歸民宗部門管理，在旅遊規劃、旅遊宣傳行銷等諸多方面不能統籌運作，聯動不夠，無法形成整體旅遊效應。
三、下半年工作計畫
圍繞全市旅遊業轉型升級，下半年，我們將努力做好以下四個方面的工作：
1、認真做好全市旅遊總體規劃修編。旅遊總體規劃修編事關我市旅遊發展總體走向，是旅遊工作中的一件大事。本次旅遊總體規劃修編涵蓋面廣，主題區域功能定位明確，將對全市旅遊發展格局產生巨大影響。下半年，我局將進一步明確全市旅遊主題區域布局，以科學、合理、特色、長遠的原則認真修編全市旅遊總體規劃，推動全市旅遊發展嚴格按照總體規劃落實各項工作，促進旅遊業做大做強。
2、充分發揮景區引擎作用。景區作為我市生態旅遊發展中的核心，是西北部地區旅遊發展的動力源泉。我們將加快景區提檔升級步伐，著力編制好景區旅遊規劃，做好景區提升策劃方案，向外拓展，整合平旺湖、觀音山、百果園和農家樂形成聯動效應。堅定不移地做好景區秋季萬壽菊產品的種植工作，整合生態養殖和旅遊資源，認真策劃“金秋品蟹賞菊”旅遊產品，編排水鄉特色美食套餐，制定合理的優惠價格吸引遊客提高人氣，打造秋季旅遊小高潮。同時，加強與其他旅遊景點的聯繫，尤其是生態和文化旅遊景點的互動，編制推出一日游、二日游旅遊線路和套票政策，激勵旅行社組團來興。
3、全面推進基礎設施建設。今年，隨著S233省道和菜花大道連線線建成通車，市區至菜花景區道路更加暢通，連線線道路兩側植物群錯落有致，景色怡人。下一步，我們將加快菜花大道建設，力爭下半年全幅通車，同時，全面推進總投資1.3億元的景區—李中水上森林景區連線線建設工程，並認真做好城區至景區、景區至大縱湖、李中水上森林至徐馬荒連線線的概念性規劃，逐步構建完善核心旅遊區域交通大循環。
4、認真做好景區各項創建工作。下半年，我們將進一步加快推進我市國家A級景區、省級生態旅遊示範區和自駕游基地等創建工作，認真組織鄭板橋范仲淹紀念館創建國家4A級旅遊景區，積極推進沙溝古鎮創建3A級旅遊景區，推動李中水上森林景區創建省級生態旅遊示範區和自駕游基地。
旅遊景區下半年工作計畫 篇2
一、農業農村工作
加大農業招商引資力度，尤其是針對蔬香路沿線區域，加快農用地流轉，提高農業組織化程度。繼續推進城鄉統籌發展進程，尤其是針對農村產權的流轉，創新工作思路和工作機制，出亮點。完善農業基礎設施建設，夯實農業基礎。
二、村鎮建設工作
完成“麗景華庭”3萬㎡商住房建設，完成“水岸明珠”2萬㎡商住房建設，並配套基礎及公共服務設施。完成成華種豬飼料廠、世權食品廠、固體廢物暫存庫3宗國有土地“招拍掛”工作。全面完成金鼓安置點建設，確保58戶農戶全面入住，並配套相關基礎設施。啟動永興村9組安置點建設工作,年底完成一層主體修建。有序推進鵝頸項片區改造工作，啟動拆遷建設。繼續作好標準化幼稚園擴建項目。作好金鼓、玉源、高林村活動中心建設項目指導和協調工作。
三、項目工作
啟動冷鏈物流項目。完成丹景至新都500kv雙回線路項目建設工作。繼續加大對余之康擴建項目建設用地規劃調整和協調用地。進一步推進招商引資項目進度。
旅遊景區下半年工作計畫 篇3
國家旅遊局把20xx年確定為“文化旅遊年”，旅遊業被國家確定為戰略性產業，蘇馬盪風景區將圍繞上級旅遊部門的要求，充分利用旅遊業資源消耗低、帶動係數大、就業機會多、綜合效益好、富村富民、可持續發展的優勢，把今年作為蘇馬盪的“文化旅遊建設年”。總的工作思路是：“辦好一個節會、狠抓兩項建設、達到三個提升、實現四大突破”。
一、辦好一個節會
即：中國傳統習俗名鎮謀道蘇馬盪第三屆杜鵑文化旅遊節。
時 間：20xx年5月上旬
地 點：
主 題：發展鄉村旅遊 實現富村富民
走進綠色旅遊 感受生態文明
二、狠抓兩項建設
1、基礎設施建設：計畫投資擴建賓館規模、建設遊客接待中心、建設景觀亭子、完善停車嘗車庫、景區防護欄、景區標識標牌、步游道提檔升級、綠化、供電、供水、有線電視、網路、建旅遊購物超市、醫務室等；
2、文化建設：計畫投資舉辦景區書法作品展示、建圖書室、拍攝《走進蘇馬盪》mtv、舉辦杜鵑節、推出“神韻蘇馬盪”土家歌舞專場演出，舉辦蘇馬盪攝影大賽，以各大媒體為載體：充分利用電視、報紙、期刊、網路等對蘇馬盪進行大力宣傳，很抓景區“六個一”形象工程塑造：
1、一句震撼人心的宣傳口號：“蘇馬盪，中國一個最美的小地方”；
2、一個特徵明顯的形象標識：蘇馬盪；
3、一首優美動聽的土家歌曲：《走進蘇馬盪》；
4、一盤經典別致的風光碟片：《蘇馬盪，美麗的童話世界》；
5、一本獨具魅力的旅遊手冊：《蘇馬盪，森林中的伊甸園》
6、一台特色鮮明的文化大戲：《神韻蘇馬盪》。
三、達到三個提升
1、景區級次上提升：從目前的aa級景區提升到aaa級景區；
2、景區運作上提升：由個體私營業提升到公司企業化運作；
3、景區品牌力提升：提高蘇馬盪知名度、美譽度、強化硬體、軟體建設，提升服務質量，使蘇馬盪品牌力提升。
四、實現四大突破
1、遊客接待數量上突破。20xx年力爭在20xx年接待遊客2萬人的'基礎突破，達到5萬人次；
2、實現利稅額度上突破。20xx年蘇馬盪景區力爭實現旅遊綜合收入500萬元，利稅突破100萬元；
3、經營贏利模式上突破。由現在的經營飲食、住宿、娛樂向避暑休閒、會務、門票等多種贏利模式突破；
4、優質精細服務上突破。進一步提高服務水平，樹立質量意識，以遊客滿意為基礎，全面實施《旅遊服務質量提升綱要》，以人性化、個性化、精細化服務為突破口，提升從業人員服務意識和服務水平。
20xx年，蘇馬盪風景區將在政府、旅遊部門的直接領導下，認真落實科學發展觀，積極探索鄉村旅遊發展路徑，以保護生態、富村富民為己任，倡導綠色旅遊、建設生態文明、發展低碳經濟，在旅遊開發建設中讓老百姓增加就業機會、增加經濟收入、提升綜合素質，為國家提供稅收，為地方經濟發展做出應有的貢獻。