項目落地計畫書 篇1
主要內容
項目計畫書的內容：關於惠祥鋼鐵，物流，煤炭經營的可行性計畫。
項目概況
項目名稱：致力於鋼鐵，物流，煤炭行業的發展。
項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。
興辦外商投資項目要簡述：
（1）合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術力量等
（2）合營方式（註明合資、合作、獨資）
（3）合營年限
（4）經營範圍
（5）產品銷售方向（內銷或出口比例）
簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目，要簡述技術引進內容（關鍵設備或技術專利）、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。
建設條件
項目建設擬選地址的地理位置、占地範圍（四至範圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。
項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步構想。需進行地上建築物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。
建設內容
建設規模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力；非生產項目要根據項目的不同性質說明其規模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產開發項目要說明擬建的建築物類別及數量；成片開發建設的小區要說明小區的主要功能、建築容積率等。
總建築面積及主要單項工程的建築面積。
環境影響
一般民用建築項目不寫，其他非工業生產項目簡寫。
估算
項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額；外商投資企業要說明總投資額、註冊資本數額、合營各方投入註冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。
資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
項目落地計畫書 篇2
一、 現狀
1、現有業務描述及財務指標
2、優勢
3、不足
二、 市場分析
1、 市場描述
2、 目標客戶
3、 我們在市場中的位置
4、 競爭狀況
三、 發展方向
1、 戰略及商業模式
2、 與集團大戰略之間的關係
四、 目標
1、目標
2、目標的實現分幾個階段（各階段的側重點及實現的表征）
五、 產品及服務（網站的定位及可提供的服務和產品）
六、 組織結構
1、 組織結構圖
2、 公司的決策程式
1） 日常事務的決策
2） 計畫外項目的決策
3、 各部門的職能
1） 部門職能
2） 部門中各崗位的職責
4、 各部門之間的關係
部門之間的協調配合上職責是否清晰
5、 人員配備
1） 現有人員一覽表
2） 人員素質情況
3） 人才瓶頸（缺哪類人？哪類人需培訓？哪類人需精簡、調換？）
七、 管理制度
1、現有制度（目錄）
2、制度執行情況
八、 實施計畫
1、 網站建設（網站結構、內容維護、會員發展等）
2、 硬體設施
3、 技術開發（內容、方式和技術管理）
4、 市場行銷（行銷方式、銷售周期、力度）
5、 產品（服務）銷售（產品方案、價格策略、銷售渠道）
6、 人力資源（考核、招聘、培訓）
7、 進度計畫表
8、 工作檢查方式
9、 管理工作重點
九、 財務分析
1、 成本分析
2、 投入計畫
3、 利潤計畫
十、 風險及防範措施
十一、 協調與配合
項目落地計畫書 篇3
項目實施計畫的編制既是預測和評價項目財務經濟效益的重要依據，又是指導項目實施的檔案，因此項目實施計畫對整個項目而言有著舉足輕重的作用。工程項目越複雜，專業分工越細，就越需要全面的綜合管理和總體協調的工作進度安排。項目實施計畫編制的合理與否，將直接關係到項目的實際建設情況和項目的經濟效益。
一.項目實施計畫的目標
工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關心的問題之一。項目實施階段的基本目標就是通過確定項目實施的不同階段的技術和財務影響，來保證投資者有充分的資金實施項目直至投產經營。這就需要充分考慮發生在項目實施時期的一系列相互聯繫的投資活動，以及它們可能對項目產生的財務影響。實施計畫包括以下主要任務：
(1)確定項目實施類型及必須執行的有關規定。
(2)確定項目實施階段各項工作任務的內容及要求，以及工程和環節的邏輯順序。
(3)編制分時間階段的實施進度表，使所有工作任務正確地定位並考慮完成每項任務有充分的時間。
(4)確定每項任務需要的資源和相應的投資成本費用，並逐項予以落實。
(5)根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計畫，以保證項目實施時期獲得足夠的資金。
(6)將所有實施數據計人檔案，以便使實施計畫能做出及時修訂。
二.項目實施計畫的內容
不同項目的特點不同，實施步驟和要求也不同，因此具體實施工作的內容和時間安排會出現某些差別。一般來說，項目實施階段的主要工作包括：組建項目實施機構；政府批准；財務計畫工作；建立組織機構；技術引進和轉讓；基礎工程；對承包者、諮詢者和供應者的初步審定；準備標書、招標和開標；談判和簽訂契約；工程設計；取得土地；建築工程和設備安裝；購買材料和備件；生產前推銷；培訓和交工驗收；試車投產；試生產。
項目實施計畫是圍繞項目目標，系統地規劃該項目實施過程中的主要工作內容及相應的時間進度。因此，項目實施計畫的內容，實際上也就是項目實施時期的各項工作的內容，主要包括以下幾個方面。
1.組建項目實施機構
項目一經確定，就需要籌建實施機構。一個項目的實現，通常需要成立一個項目實施小組，或者在必要時(如投資者開始運作一個不能在原有企業中進行的新項目)組建一個新公司。項目實施機構是建設項目的組織者和監督者，在整個實施過程中處於主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經濟上獨立核算，其目的是保證按實施計畫開展相應工作，以便在項目實施過程中發生與計畫不一致情況時，能及時制定適宜的對策。
2.政府批准
一般來說，已開發國家和開發中國家，在政府審批的程式、時間和需要辦理的手續等方面存在著一定的差距。實施計畫應估計足夠和合理的時間以獲得必需的批准手續，以免產生障礙。在目前情況下，我國實行項目審批制度，一般的項目都要經過相應政府職能部門的審批才能實施。在評估時，要考察投資者的各種前期手續是否齊備。
3.籌集資金
籌集資金是項目付諸實施的先決條件，合理的籌資方案是實現項目預期經濟效益的重要因素。在投資決策後，一旦掌握全部投資成本及使用時間，就要做出項目籌資的詳細安排，並與項目實施計畫中的資金需求相一致。籌集項目的資金，除基建投資外，還應包括流動資金。在項目評估階段，還應全面地了解所有實施費用的情況。
4.項目組織建設
根據項目的實際需要，組建項目組織機構。在建立企業組織的階段，招聘職工是基本任務，擬訂招募計畫要根據項目的種類和勞動力及職員的來源提出。在初期就開始新員工的培訓，培訓計畫如果不能如期進行，將會造成生產早期階段不必要的生產能力利用不足。
5.技術引進和轉讓
技術引進是實施階段的一個關鍵因素，包括工業產權、專有技術和專利的引進、轉讓談判與簽約等。技術引進和轉讓涉及許多法律、經濟、財務、技術等方面的問題，技術談判的時間也比較漫長，在項目實施計畫中還應包括其時間安排和引進轉讓費用。如果技術提供者的契約中包括培訓，要把這一點列入培訓計畫。分析評估時應分析技術引進和轉讓費用的合理性。
6.工程設計和簽約
(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實施和投產後能否正常生產的關鍵。在設計前，首先必須落實好設計單位，並收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時間因項目大小而異，中小型項目需要幾個月到半年，大型項目需要半年到一年。在評估時，要預測所需要的時間和工作費用。
(2)簽訂契約和訂購設備。招標、談判和簽訂契約階段包括承包商、諮詢機構和供應商的預先資格認證，準備招標檔案，招標、評標、談判和簽訂契約。這些活動應考慮有適當的時間，以便取得最好的建議。
在訂購設備時，交貨時間應按現場安裝進度和不同建設階段的要求來安排，以確保設備到達的先後順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優順序。項目評估應鑑別可能成為項目可行的關鍵問題。工廠設備性能測試時，要按契約中明確的測試時間和條件進行，可以避免未來的索賠和爭論。
7.購買土地
購買土地是項目的一個關鍵步驟，購買土地的方案也是投資者較早考慮的問題。應擬訂各種可能的廠址方案的綜合利用計畫；廠區內外道路要能經受住建設期間和工廠生產物資運輸的沉重運輸負荷；還要進一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。
8.建築施工和安裝
廠區建設和安裝工作的時間安排直接決定了項目的預期效益的實現。土建工程和施工活動的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時間安排等仔細地加以確定，主體車間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，設備的安裝需要及時做出適當的安排。
9.物資供應和服務
在實施期間，要對項目的基本投入物的傳送做出安排。協調購銷雙方的時間和貨物的運送情況，保證投入物的質量和數量，以滿足生產的需要。
10.產前推銷
及早安排促銷計畫，為產品銷售做好準備，以確保產品能真正按時間計畫銷售。銷售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷售人員和銷售員，建立有關的組織網路和提供特殊的銷售設施等。
11.項目驗收和試生產
項目實施階段最關鍵的一環是驗收交工。這一環節一般包括以下活動：①運轉前檢查；②試車；③運行測試；④驗收和交工。
三.項目實施計畫編制的方法
項目實施計畫的主要階段並非嚴格地按照一成不變的程式依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎上交叉安排計畫或同時從事多項活動。項目實施的各項作業活動所需的時間可以分別確定，但整個項目的實施進度則需進行統籌計畫、綜合平衡。如果安排不當，各個環節不能準確、及時地協調配合，都可能會拖長工期，不能及早地形成完整生產能力，影響項目預期的投資經濟效果。
項目實施計畫一般通過編制項目實施進度表來實現。編制項目實施進度表的方法很多，其中最簡便、最常用的方法有甘特圖法和網路圖法。
1.甘特圖法
甘特圖法是一種在圖表上用線條的長短表示項目實施進度的一種方法。它是第一個正式用於計畫安排的技術，多用來描繪初始計畫，同時也可以表示當前進度。甘特圖的主要作用之二是通過代表任務的橫條在時間坐標上的位置和跨度來直觀地反映任務的相關時間信息(開始時間、工期、結束時間)；通過橫條的不同圖像特徵(實心條、空心條等)來反映任務的不同狀態；通過用帶箭頭的線來反映任務間的邏輯關係。甘特圖的另一主要作用是進度控制。其工作原理是將項目實際進展情況以橫條形式畫在同一個項目的進度計畫橫條圖中，以此來直觀地對比實際進度和計畫進度之間的差距，並作為控制計畫制定的依據。
甘特圖的優點是簡單明了，易於理解，各任務的起止日期、工期在圖上一目了然。但它不能反映出各個任務中，哪些任務對總進度目標起關鍵作用，哪些任務在時間上可以較為靈活地安排，而不會影響總進度目標的實現，當然更不能反映出可以靈活安排任務的時間機動幅度。甘特圖的這些特點都不利於合理地組織安排和指揮整個系統，更不利於對整個系統進行動態最佳化管理，因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中，它主要是為項目高層管理者了解全局，為基層安排進度提供支持。在大型項目中，制定項目進度計畫常用網路圖法。
2.網路圖法
網路圖法是運用統籌方法安排生產建設計畫工作的一種圖形。目前被採用的有兩種方法，即關鍵路線法和計畫評審技術。這兩種方法都是使用網路原理來表示各項工作相互關係的實施計畫，通過計算找出關鍵路線。所不同的是，採用關鍵路線法時，各分項工作所需時間是憑經驗取得，而計畫評審技術中，每分項工作時間是運用機率估算的平均值。因此，前者適用於較為成熟的項目，而後者適用於新型項目。
它最基本的優點就是能夠直觀地反映工作之間的相互關係，使一個計畫構成一個系統的整體，從而為實現計畫的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計畫所包含的全部工作以及它們之間的關係，而且還能從數學的高度運用最最佳化原理，去揭示控制計畫的關鍵工作以及巧妙地安排計畫中的各項任務，從而可以使計畫管理人員根據計畫執行的情況信息，有科學根據地對未來做出預測，使計畫自始至終在人們的監督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質量來完成所控制的項目。