建設項目年終總結 篇1
今年，縣路政大隊在市處、路政支隊、縣局、站黨支部的正確領導與親切關懷下，緊緊圍繞依法行政、便民利民開展各項工作，規範執法行為，接受社會監督，經過大隊全體同志的共同努力，較好地完成了各項工作任務，現將我大隊一年來的工作情況作簡要總結。
一、健全組織機構，明確工作目標
年初，縣路政大隊掛牌成立，設立三個中隊、一個綜合股。根據支隊和站黨支部的總的計畫要求，召開相關會議，組織討論，制定了全年工作計畫，明確一中隊以養路費征稽為主，二中隊維護路產路權，三中隊負責超限運輸治理，綜合股負責內務管理，層層簽訂目標責任狀，將管理目標任務細化到個人，使各項工作真正落實到實處。由於目標明確，領導重視，隊員工作熱情高漲，今年各季度，我大隊在全市路政工作評比活動中名次均位居前列。
二、加強教育，注重隊伍建設
為加強職工教育、提高路政隊伍執法水平，我大隊相繼組織學習了公路法、公路條例及道路交通安全法等法律法規，並進行了書面考試；為加強隊伍建設，選派三名同志參加省廳組織的崗位執法培訓，組織相關人員參加了縣法制局舉辦的《行政許可法》及省廳舉辦的全省治超工作培訓；同時，積極落實省廳關於改進機關作風的要求，組織全體隊員進行改進機關作風大討論，讓每一位隊員深刻領悟到改進機關作風的必要性、重要性。
三、積極參加禽流感值班，盡一份社會責任
去年非典肆虐時，我們路政人員義無反顧的投入到阻擊非典的戰鬥中，今年年初、早春兩度禽流感威脅，在陳曉雲副大隊長帶領大隊路政人員依然率先站到防治禽流感的執勤一線。八名路政人員實行一天兩班，一班兩人，24小時輪流值班。值班人員在檢查點上冒著寒風、忠於職守、認真檢查每一輛運禽蛋的過境車輛，他們一不怕苦、二不叫累的精神，受到了縣領導的高度稱讚。
四、規範執法行為，注重日常巡查
1、在路政執法過程中，我們堅持兩人以上執法人員上路執法，且至少有一名帶隊幹部負責，執法人員嚴格做到掛牌上崗、著裝整齊、文明用語、禮貌待人，按照法定程式，依法辦事，對待不理解、不配合甚至無理取鬧的執法對象，我們路政人員更是理智、冷靜地做好說服教育工作，曉之以理，動之以情，使他們理解路政工作的難處，積極配合，變被動為主動。
2、自覺接受社會各界監督，加強行風廉政建設。通過採取聘請行風監督員、召開行風民主評議等多種形式的社會監督方式，使所有執法人員自覺做到廉潔自律、依法行政。十月份，我大隊在此次由縣紀委、軟建辦組織的全縣25家基層執法單位行風測評活動中，測評結果位居前列。
3、進一步加大巡查力度，嚴格按照路政巡查要求。日常公路巡查、維護路產路權是路政工作的主業，我們一直沒有絲毫鬆懈，每天堅持上路巡查，確保幹線公路每天巡查不少於1次，支線公路每兩天巡查不少於1次，發現問題及時處理，處理不了的及時上報。今年，我大隊共辦理路政許可案件29件，辦理處罰案件295件，罰款收入16.23萬元，處理案件53件，收取路產損失賠補償費25萬元；拆除違章建築5處263㎡；清除違章堆積8692m3；清理非標63塊；清除攤點137個。同時完成了境內國省幹線所有搭接道口普查並提出階段性的整改措施。通過加大巡查力度不但有效地維護了路產路權，還很好的鞏固了去年省級文明樣板路的文明成果。
五、加大治理超限運輸力度，維護路產路權
3、4、5月份，我大隊在支隊的部署下，在全縣範圍內開展了全面治理超限運輸行動。通過治超行動，有力的打擊了長期惡意超限肆意破壞公路的違法行為，有效地遏制住了我縣超限運輸的勢頭。在此次行動中，共散發5230張治超宣傳單、查處超限運輸車輛256輛，卸貨2270噸，罰款收入13.5萬元，收取路產賠補償費5480元。9月份，我大隊派、參加支隊組織的超限運輸檢查工作，他們起早貪黑，較好地的完成了支隊交辦的工作任務。
六、爭取政府支持，營造執法氛圍
路政管理涉及面廣，難度大，離不開政府部門和廣大民眾的支持。我們積極做到：一是變部門行為為政府行為，加大力度，提請縣政府召開由交通、公安等多部門負責人和全縣鎮長參加的公路環境整治工作會議，落實工作措施，分解工作任務。二是由縣政府與各鎮簽訂了工作責任狀，增加地方政府領導的壓力。三是加強宣傳，路政人員沿線張貼、散發縣政府印發的《關於嚴禁在公路上打穀曬場確保道路暢通的通告》和《關於加強公路環境綜合整治工作的通告》並在廣播、電視上進行宣傳，出動宣傳車120餘次，散發宣傳單6000多份，在省級刊物發表相關文章、圖片10篇，縣級刊物3篇。今年，我縣公路環境整治情況與往年相比有了較大改觀，公路基本無打穀曬場，這些成績得到了市、縣有關領導的充分肯定。
七、加強施工管理，確保全全通行
為確保施工安全，交通暢通，我大隊先後與a1、a2、b1標、以及橋樑改造單位負責人簽訂了施工路段管理協定書，以法律文書形式明確了相互間的權利和義務。為加強施工路段管理配合工程順利進行，我大隊在人員、車輛緊張的情況下派專人專車負責施工路段管理，並組織相關人員做好前期工作；施工中，監督指導施工單位在施工路段兩端設定明顯的施工標誌和安全標誌，施工現場增設施工通告安全牌、警示墩及限速、禁超等標誌。路政執法人員經常頂烈日冒風雨、起早摸黑、放棄節假日休息，對施工路段進行安全檢查，發現問題及時解決。今年，由於管理到位、措施得力，沒有發生一起半小時以上堵車事件，施工現場安全有序。
八、積極開展道口占用費的收取工作
下半年，我們在日常公路巡查的同時積極開展道口占用費的收取工作，找企業老闆談話，做到多跑、勤跑，確保不流失過去已繳納占用費的企業單位，同時積極向新審批的占用道口的企業單位收取占用費。今年共收取道口占用費10餘萬元，圓滿的完成了支隊下達的任務。
九、積極做好標準化路政大隊創建工作
創建標準化路政大隊工作可以說是我站今年的頭等大事。在原公路站大樓改建擴建後，現新進一批辦公設施充實硬體裝備，有電腦、投影儀、一體機、辦公桌椅等，並建成210m2的路政案件受理中心和養路費徵收大廳，添置了觸控螢幕。我大隊在硬體投入的同時也抓緊軟體資料的整理工作，資料整理嚴格按照省公路局標準化大隊的要求逐條對照，路政檔案全部輸入計算機，實現電子檔案化。
十、存在問題及下步打算
今年，我大隊在路政管理工作中確實做了不少實事，也取得了一定的成績，但離上級領導要求還有一定差距，工作中仍然存在這樣或那樣的不足，如：個別集鎮段仍然存在沿路設市，擺攤設點現象還時有發生；短途超限運輸還仍然存在等現象。針下這些不良現象，我們將進一步加大宣傳力度，通過與地方政府部門的合作，齊抓共管，強化監督，突出重點，加大執法力度，狠抓道路管理，確保公路環境達到“暢”、“潔”、“綠”、“美”、“安”的要求。在以後的工作中，我們將再接再厲，踏實工作，使我們大隊路政管理工作更上一個新的台階。
建設項目年終總結 篇2
20xx年，我市農橋建設項目在省廳的關心指導下，認真貫徹落實省農橋建設政策，全面完成了20xx年農橋建設任務。轄區財政已於3月初聯合區農發局組織相關專業人員對全區27座農橋進行了檢查驗收。市財政、市水利局在區級驗收的基礎上對轄區內20xx年竣工的農橋工程項目進行了檢查驗收，現將檢查驗收情況匯報如下：
一、項目計畫
20xx年我市轄區計畫新建、改建農橋27座，計畫總投資416萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助41.6萬元，區鄉財政配套166.4萬元。
二、驗收情況
經驗收，20xx年我市轄區實際新建、改建27座農橋，均能按時完工。實際完成投資474.83萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助95萬元，區鄉財政配套171.83萬元。與計畫投資相比，增加了58.83萬元。
1、農橋建設項目嚴格按照程式管理。嚴格做到“七定”，即定點、定位、定建設內容（新建、改建）、定建設規模（結構、長度、寬度）、定投資規模、定建設時間、定管護單位和責任人。委託招投標公司向社會公開發布招投標信息，進入正常、規範的招投標管理程式，確定20xx年轄區農橋建設中標單位。聘請監理單位全程監督施工過程。明確各單位職責，要求圖紙設計單位要依據詳實的水文、地質勘察報告和建設地點實際情況進行縝密設計；施工單位必須嚴格依圖施工，對隱蔽工程、重要結構件的預製等等，必須經過監理單位簽字認可；監理單位必須對每一座農橋建設進行全程監理，尤其是橋樑開工、主要結構件澆鑄、各種建材測試檢驗等等，都要求出具和留存法定手續。為保質保量完成農橋建設任務奠定了堅實的基礎。
2、農橋建設資金嚴格按照規定管理。實行縣級報賬制管理。轄區政府及時下達農橋建設任務的檔案，明確了各鎮（園區）的建設任務和資金配套的額度，確保了20xx年度農橋項目配套資金的及時、足額到位。根據《市農業項目資金報賬制管理辦法》要求，依據施工契約，依據監理開工令、支付令，按照工程進度預撥工程款，項目完工驗收合格後還預留了部分資金作為工程保證金，在保證期結束後無重大建設質量問題時再撥付到位。
3、項目檔案管理規範，資產移交及時。明確分工，確保檔案及時完成歸檔。注重加強日常管理，及時做好竣工決算、竣工審計和財務結算等工作，及時與各鎮（園區）簽定管護協定、落實管護責任，及時做好財產移交工作。
三、優勢與問題
我市轄區農橋建設工作，領導高度重視，部門配合規範運作，重抓質量，民眾滿意。依靠專業的工程專家、監管單位進行規劃和管理，經過嚴格公開招投標產生的施工隊伍能良好完成施工任務。財政按進度足額撥付工程款，也為橋樑建設按時保質完工提供了有力保障。
農橋驗收的主要問題在於審計程式複雜，轄區政府要求農橋項目必須由審計部門進行審計，時間較長，影響及時進行竣工決算。
建設項目年終總結 篇3
一、加強組織領導
為了加強項目的組織管理，保證項目的順利實施，成立了項目實施領導小組，組長由農機站長張貴華同志擔任，具體負責項目的管理、監督，副組長由合作社社長鬍兵擔任，負責項目的具體實施，成員有李安平、周篤福、李明進，項目的實施由組長實行總負責。
二、明確工作目標
1、在項目實施過程中，9月份與後白鎮夏王村委會簽訂了10間房屋的購置協定，明確產權。
2、本著經濟實用、停放安全、出行方便、量力面行的原則，合理制定了房物的維修方案。
3、落實維修隊伍，先後落實了3家施工隊進行商談，最終選擇報價合理、有施工經驗、對工程負責的施工隊，並與他們簽訂了施工協定。
4、加強管理，落實專人對維修材料購置及施工程式按維修方案進行全程監督，確保維修工程按時、按質、按量完成。該工程在11月初進場。經過20多天的施工，目前主體（物面、牆體）維修已接近結束，其它方面正在維修之中，11月底將全部完工，確保在本年度機械作業後所有機具集中停放。
5、落實各項管理制度。包括機庫管理制度、值班制度、機具停放制度、機具保管制度。
二、今後的打算：
通過機庫建設，不斷完善服務功能，拓展農機作業市場，擴大合作社隊伍，提高服務能力，鼓勵和吸引更多的農機戶加入合作社組織，加強管理，積極探索基層農機服務組織運作模式，使合作組織不斷發展壯大，社員收入不斷提高。