工程項目工作總結模板4篇

一、 最佳化組織施工方案,提高科學管理水平。

200x年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,最佳化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,並運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程, 為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天,節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意, 在粗鋼筋連線上,我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術,比壓弧焊連線法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑膠管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿牆鏍栓的塑膠管自行加熱,製成大小頭能拔出的塑膠管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬元。

2、原模板採用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜採用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經塗料裝飾後,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,並減輕建築本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上,原方案採用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。

二、嚴格質量管理,爭創名牌工程 

“質量第一”是企業永恆的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建築市場,為美化市容多創精品。以來,我所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

2、重點部位,重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,並做好監控管理,發現問題及時解決。

3、嚴格規範,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,乾出什麼樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、複試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將後續工程計畫交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度 

做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什麼樣的困難,從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計畫安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計畫比較清楚,到什麼周期,完成到什麼部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計畫指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計畫去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,並根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計畫,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理,提高工程效益 

200x年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計畫部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作,儘量內部加工。材料碼放,儘量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業 發展盡最大努力。

工程項目年終工作總結
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一、首先理順質量管理的思路,有目標、有依據、統一認識,才能切實有效地開展工作:

1、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2、項目質量管理的依據是工程承包契約、設計檔案、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性檔案(《建築法》、《建設工程質量管理條例》)、×××質量管理體系檔案和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定,並遵照執行。

二、明確質量管理的方法

1、以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業單位的質量管理體系,並明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規範、標準、法規等。

2、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持:

分解項目工序,堅持工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢並向監理或業主報驗合格後方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日誌制度;堅持周計畫制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3、以人的工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、採購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數據說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。

4、以×××三標一體化貫標表格規範工作質量,做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5、貫徹“以預防為主”的方針,實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程式、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程式,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

6、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月第二個周六,以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。並對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結,不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

×××在×××的工程剛開始,打造無與倫比的×××精品工程,不是一個人、一個工序的問題,並且精品質量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構建出來的。

機械工程項目工作總結範文
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一、積極協調各方關係

在公司領導的帶領下,我們積極努力與市政府、港區政府及所屬的交通局、規劃局等機關部門建立起良好的協作關係,使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準備工作

1.XX年初,採取超常規的工作方式,購買了20公頃的倉儲項目用地,為企業節約資金0.8億元。

2.為有效推進項目,我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,使工程報批工作能夠按計畫進行。

3.根據預期的項目進行情況,分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計畫,為下一步工程項目的實施做好準備。

4.建立了計算機內部網路,實現了企業內的資源共享,並且部門之間可以實現無紙化辦公,提高了辦公效率。

5.為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作,通過了解股份公司的內部要求,我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選,並於XX年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家岩土施工單位進行了技術交流,參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,為以後的施工招標做好準備。

6.通過各種渠道收集整理了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表,收羅了各企業的主營業務範圍、企業資質、施工(監理)業績、聯繫方式等資料,為下一步的招標工作做好準備。

7.配合港經濟區農村局進行填海地塊用海手續的報批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。

8.項目核准報批方面,已書面向市(港區)各相關主管部門提交了徵求意見的公函,目前已全部收到復函;其他核准所需材料亦在準備之中。

9.及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通,積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法,並多次向港區及市府相關部門發函發文,為推進項目做出了貢獻。

工程項目建設個優秀人工作總結優秀範文
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一、XX年將過去了,在集團上級領導的帶領下,建立工程項目工作要點,較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1、認真學習上級下發檔案,協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現有的制度前提下,結合自己的工作經驗和本公司的實際情況,編制部門的工作聯繫單、工作流程、工程管理表格並指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業檔案、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針,針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決,設計現有部門與部門之間的溝通管理方案並指導實施。

5、接任本集團的工作以後,對現有人員進行初步調整,有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同,和集團原有存在不夠完善的因素,加以協調溝通。結合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作,和對原有的簽證單結合現場認真細緻的核實。

8、加強形象進度款的把關和控制,制訂《現場簽證管理辦法》的相關程式。起到監控、核算工程造價及控制工程成本的作用,發現問題做到及時向總裁匯報。

9、對原有的工程契約、工作聯絡函、工程承諾書、現場簽證單、設計變更通知單補充結算,進行重新核實把關,增強了造價部門在工作中真正起到了監督和審核的職能作用,確實減少公司的經濟損失。

10、 結合公司現狀提議新項目的招投標,的有效管理方案及流程管理,並在繼續做進一步的改進和完善工作,降低工程造價節約成本給公司帶來效益。

11、 編制本公司財務工程款的支付管理、結算程式。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目,XX年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作,主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現場設計變更或現場增減變更項目,現場施工沒有及時確認,過後補簽證單並要求造價工程師一起確認,不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監理及時給予糾正和辦理簽證手續。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,抓緊於年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由於因人員的特殊變動,以免影響現場的經手交接工作,給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。

二、存在不足

1、一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣複雜,需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥,容易犯上主觀意識形態的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法,不斷創新完善。在今後工作中認真總結經驗,克服不足,努力把工作做的更好。

2.後期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,造成人員管理不善不合理的調配工作,以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作計畫

1、認真學習,努力提高自身素質及工作能力,盡職、盡責、儘快地完成各項工作。

2、做好本集團的工作,對各項決策和出現的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考,並努力配合各部門完成公司下達的任務。

3、工程招投標報價程式不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足,希望能夠有新的措施。

4、做好二期的結算準備工作,同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。

四、建議:

1、三期工程建議以大包乾的形式發包,減少市場價格變波動的風險,同時成本也會得到更好的控制和有利於投資資金的統籌安排。

2、工程大包乾的形式同時對現場 “質與量”的管理會得到有效的控制,又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病,節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,減少結算費用和縮短辦理結算時間,快好省的有效節約建安成本。

3、集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結,這將對三期工程的開發和投資,會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。

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