2024年項目部工作總結範文4篇

短短的兩個多月讓我真正的感受到大學生活的美好,尤其是科協項目部,它給了我一個自我展示的平台。“開口能說,提筆能寫,遇事能辦”是科協項目部的宗旨。就這三方面的能力,我與開學相比提高了很多很多。

我很清楚的記得,我面試科協項目部時的情景。那天下午,我懷著一顆膽怯的心,走上了講台,開始了我的自我介紹。在介紹時,我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學。突然間,我感到了一種無形的壓力,那刻,我說話開始變得吞吞吐吐,在下面想好的語言也變得沒有了頭緒。站在上面我才發現我是多么的膽小,多么的沒有自信。平日裡的自信全都跑到九霄雲外去了。而現在,我雖然不能達到口若懸河的境界,但我可以將一件事很完整的傳達給其他人,即使是在公共場合,我也同樣能從容的說出來。

“寫”是我的一個大問題,我沒有紮實的文學功底,而且連策劃書的步驟都不知道,這只是我開學的狀況。現在卻不同了,雖然不能寫出優美的文,但學會了很多套用文的格式以及寫的基本內容。讓我覺得在部門同樣學到了很多有用的東西,並且鍛鍊了能力。

在部門的兩個多月中,陸陸續續地承辦了一些小活動。活動中,有很多事讓我深有體會。第一次做事,我開始有點抱怨。就是學院運動會那天,我們去幫體育部搬椅子,抬桌子,而體育部內部幹事卻很少有人去做。現在想來,我覺得很慚愧,部門之間本來就應該互助,幫助其他部門工作也是很正常的事。另外,自己部門裡也主辦了經管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓練。講座開始前,在我們布置會場的過程中,由於時間倉促和人員的分配不當沒有將會場在預期的時間內完成。這讓我意識到,做事要有安排,而且還要按照計畫實施。在緊接著的erp沙盤模擬訓練中,我們的人員分配就比較細化了。其中,我負責申請教室,而且還很快就搞定。這雖然不是什麼大事,但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。

在上次例會中,部長問了我們三個問題:

一,進入學生會以來你最自豪的事?

二,最困惑的問題?

三,認為部門或使學生會最需要解決的問題?

對於這三個問題,我毫不猶豫的說,遇到了四位才能出眾,善解人意的部長,還有十一個互相關心,互相幫助的朋友。在這個大家庭里我感到了溫暖,看到了和諧。開學時,我對部門到底要做什麼,要學些什麼都很迷茫,也困惑了一段時間。經過部長的開導,現在已經很清楚自己進入部門的目的了。部門給了我一個鍛鍊綜合能力的平台,我也要儘自己最大的努力去完成部長給我的任務,讓自己的能力得到真正的提高。在科協項目部已經工作兩個多月了,部長平日裡的一聲問候,節日裡的一條簡訊,讓我們感到會非常的溫暖。但在整個學生會,並非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此,學生會最需解決的是部長與幹事之間要建立良好的關係,這樣部門的工作也才能順利的進行。

項目部實習工作總結
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時光荏苒,在熱電實習已經一個多月了。在這一個多月里,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平台,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能。

這一個多月的實習生活是我人生中很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的幫助才能使我在工作中更快的獨立起來。

通過一個多月的學習,我對項目管理員這個職位也有了一定的了解。我們的工作職責是制定和完成具體的項目實施計畫,組織和監督與項目有關的各項工作,協助工程驗收和竣工決算。當然,在工作過程中,我們要嚴格按照項目管理手冊上面的流程,因為管理手冊是公司每個部門員工都要嚴格執行的,也只有都自覺的按管理手冊上面的流程,工作效率才能提高。

我於6月底通過招聘到公司項目一部上班。在領導們的關心和同事的幫助下,憑著自己的專業基礎和工作經驗,加上刻苦鑽研和學習,很快適應了工作環境,並取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下:

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學習了《項目管理手冊》,並將學到的東西運用到工作上,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。

2、認真向公司的老員工學習各種項目管理的技巧和方法,以及在工程中遇到突發事件的解決。雖然我們在學校學習了不少理論知識,但在工作當中發現光有理論是不夠的,一定要理論聯繫實踐,再加上一絲不苟的精神才能把工作做好。與此同時,我還利用業餘時間學習辦公軟體和autocad畫圖軟體,工作效率得到極大提高。在今後的工作中,我將不斷的摸索和鑽研,把工作做得更加精細、完美。

3、主動與同事交流,熱情幫助他人;積極參加公司組織的各項活動。

在以後的工作中,我為自己制定了新的目標,那就是努力學習,充實自己,以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。以後會有更多的機會和競爭在等著我,我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步,踏踏實實,目光不能只限於自身周圍的小圈子,要著眼於大局,著眼於今後的發展。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流工作經驗,共同進步,爭取更好的工作成績。

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xxx工程總建築面積為5174.88㎡,計畫投資450萬元。本工程為框架結構,建築層數為7層。本工程1#樓於20xx年11月7日正式開工建設,計畫於20xx年5月7竣工驗收並交付使用。2#樓於20xx年11月26日開工建設,計畫於20xx年5月26日竣工驗收並交付使用。開工以來,在公司領導的關心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一,過程精品;安全第一,預防為主;文明施工,保護環境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下:

一、20xx年工作回顧

開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計畫部署,認真抓好項目各項管理工作,已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,我們近公司項目管理規定要求,組建了xxx工程項目部,積極完善各項規章制度,落實工作職責,明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據施工總進度計畫的要求,認真制定好工作計畫,將工作任務通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監督,並做好相關記錄,促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益,我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,並根據施工進度及時足額發放農民工工資,目前,沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場,及時了解工程進展情況,並做好相關記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中,我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定,認真落實項目部管理崗位責任制,加強對施工現場的管理,合理安排施工段,組織現在的人力、物力和財力,開展流水施工作業。目前,3#-a已經施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進行鋼筋綁紮安裝工作。現場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求,合理調配各施工班組,合理分配工作任務,明確責任,在施工中,堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度,對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,均要求有產品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進行復檢,各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉,我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發現問題,及時解決,並做好相關檢測記錄,儘量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上,嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經雙方簽認可後實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經常深入工作第一線,關心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境,儘量減少工人後顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執行安全生產責任制,在施工過程中,相互協作,各盡其責,層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人,我們都嚴格執行“三級”安全生產教育,並經雙方簽認可,先教育後上崗,開工以來受教育職工達39人次。同時,根據施工進展情況,針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產意識,在思想上築起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作,我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員,必須經過安全教育培訓,全部執證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求,在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查,特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發現問題,及時進行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫,根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上,認真做好相關材料供應商的花名冊,聯繫方式,貨比三家,選擇信譽好,貨源充足供應商;在材料採購上,勵行勤儉節約,在滿足工程需要的前提下,力求質優價廉;在材料使用上,對材料實行限額領料制度,所用材料一律經過施工員做計畫、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要,認真做好現場材料堆放工作,儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,加強對材料使用過程的監督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等,根據施工任務具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時,加強對施工過程的監督檢查,儘量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,我們根據設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計畫,在實施中加強監督檢查和管理,通過對工程實際進度與計畫進度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實際,及時對計畫調整完善,並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,每天堅持寫好施工日誌和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由於施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少,不能滿足施工進度需要。

三、20xx年工作計畫

1、及時調整施工進度。

20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發揚團隊精神,及時研究調整施工進度計畫和方法,督促勞務分包隊伍增加人員,力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時,根據施工現場實際,合理劃分施工段,開展流水作業,在確保工程質量和安全的情況下,加快施工進度,爭取於工程儘早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一,過程精品”的指導思想,在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手,嚴格把好質量關,樹立恆輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點,認真做好施工現場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執行操作規程,努力創建“文明工地”,杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進場計畫,儘量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現場情況,確保資料與工程進度同步。

7、抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關係,督促工程負責人及時、足額發放農民工工資,切實維護公司的良好形象。

物業管理中心項目部工作總結
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物業管理中心從年初正式接管四方景園五區項目部以來,在村委會和開發商的大力支持和幫助下,根據xx年工作計畫,在全體員工努力下,使各項工作都有了長足的進步。回顧一年的物業管理工作,成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起,令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少。

現將xx年物業管理工作總結如下。

一、xx年物業管理工作指導思想:xx年對於“××”這個“年輕”的物業管理企業來說是一個成長的過程,也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的過程。回首過去的管理工作,我們在逐步地適應村委會體制改革和開發單位對我們的信任。結合項目情況和借鑑均豪管理模式,努力探索項目內部的管理機制。強化項目的綜合服務能力和管理標誌。堅持對客服務多種經營的思路,全面提高各級人員的思想素質和業務素質。在村委會的正確領導及開發商的親切關懷和鼎力支持下,充分調動職工積極性,以安全文明服務為基礎,以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準,通過積極的探索和不懈的努力,我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了一定成績。

二、xx年物業管理完成的主要經濟指標:辦理入住:住宅510戶,底商8戶,物業管理費收入629958.37元。2、辦理裝修498戶,裝修管理費收入xx00.00元。3、停車場因價格及其他原因,雖進行降價,但出租情況不佳,故收入甚微。4、提倡勤儉持家、降低成本、節約能源、提高經營效益,項目部將採取嚴格有效措施。控制各項開支,積極想辦法擴大收入、力爭贏利,保障項目部的正常運營。三、物業管理主要工作的簡要回顧:

(一)前期籌備工作:崗前培訓:根據企業員工的特殊性,進行了詳細的分析,制定培訓計畫,收羅培訓資料,從零開始對員工進行全方位的物業管理知識培訓,從物業管理初探到物業管理的基本概念,從物業管理的內容到物業管理的目標,生動深刻的列舉了大量的事例,將知識、能力、態度三位一體,以經驗開發為主,結合組織發展與個人發展進行開導,使員工受到了很大的啟發,很大程度上調動了員工的積極性,使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務意識等方面經歷了一個由悟到變的過程。俗話說:一個好的開始定會有一個不平凡的結果。在各方面的支持下,完善規範了授課內容,針對員工的特點首先從物業管理的服務意識入手,使員工明白沒有強烈的服務意識是無法從事物業管理行業的。從3月11日起,為了結合物業交接驗收,在工程專業方面做了及時、全面、細緻的培訓,交接驗收工作流程、房屋建築基本知識、物業接管與驗收、以及驗收標準和方法、設備的管理等,為了對所學知加深印象,分階段進行考核,出題圍繞此次驗收的標準,例如:牆面,梁、柱、板、主體,頂棚,地面,門窗,樓梯、扶手,插座,接線盒,開關,照明,供水系統,排污管道,室內配電箱,水錶、電錶、天然氣表,這些項目的驗收標準作了考試,並隨即投入了驗收房屋的準備預驗工作中,使之學為所用。居安思危,安全是我們今後工作中的重中之重,無論任何工作都要以安全為保障,安全兩個滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個人、每個家庭,所以安全知識的培訓是必不可少的,在培訓中以大量有針對性事實教育大家並出相應考題,使大家在安全問題上有了高度認識。

2、接管與驗收:

(1)房屋的預檢:住宅及設備的驗收交接是搞好物業管理工作的前提,交接過程的驗收直接關係到今後工作正常開展,也是在竣工驗收合格基礎上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗。根據開發商要求,工程部於xx年3月10日與xx年3月15日會同建設方工程部、監理公司、施工方對四方景園五區的室內結構及設施進行了一次預檢工作。房屋的預檢驗收對我們前一段的培訓工作是一個很好檢驗,對我們每一個員工也是一個很好的實踐機會,在這次預驗過程中,每一個員工都以極其高度的責任心,在寒冷的樓內把所有房間的每一個角落和公共區域的每一個消防栓、每一個報警器、每一個聲控開關都檢查的仔仔細細,而且向開發單位提出了很多好的建議。並提出了下一次驗收中注意的事項。並將出現的問題匯總給開發單位及建設單位,要求其進行返修工作。

2017項目部年度安全工作總結
項目部上半年工作總結範文
公司項目部年度工作總結範文
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項目部綜合辦公室工作總結
2024年項目部年終工作總結
2024年項目部質檢員個人總結
工程項目部經理工作總結範文
2024年項目部副經理個人總結範文
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